推荐【连载】打通创业阶段组织生命力的三条气脉之中脉

作者金大松更新于：2016-03-14 09:44 2324

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今天的商战的竞争格局，已不再像是过去那样稳定了。近几年的企业失败和创业成功案例如出一辙。失败者没有失败在传统意义上的竞争对手上，而是被另一个原本八杆子打不到边的家伙撞了进来，一个个商业帝国崩塌了；成功者没有成功在传统意义上的模式上，而是跨界、整合跑到别人的一亩三分地耕耘了起来。这个局面好像对现今的创业者们更为有利，至少是为那些新型的创业者们提供了一个“弯道超车”、“迭代创新”的机会。

困难还是有的，那就是你的创造力在哪里？能不能跟得上这个飞速发展的时代？

创造力的打造主要表现在两个方面：学习力和组织管控。

学习力的目的是通过知识管理和创新来沉淀组织智慧，让知识内核的不断丰富去抵御对手的进攻。

如果说初创的企业有个什么不变的成功秘笈的话，那就只有一个“快”字：快速响应顾客的需求并予以满足。你是用已之长----快，御敌之短----慢。学习力是实现“快”的终极表现。

【连载】打通创业阶段组织生命力的三条气脉之中脉

组织管控是指通过对人才的选育用留激机制建立和绩效管理，将管理资源尽可能下移，以释放人力资源的潜力。

【连载】打通创业阶段组织生命力的三条气脉之中脉

有一次我做管理顾问调研，当时集团派出大区总监陪同我到办事处，我们到办事处之前，办事外的负责人在电话中征求，可否在我们到的时候与一位当地最重要的客户见面，这个客户已经开发了近一年了，可是无法谈下来，所以这位办事处负责人希望借助我们这次到当地，再争取一下并力图有所突破。我们到达后与这个重要的客户见面，客户提出的要求大区总监当场答应，结果一个近一年的客户开发在不到一个小时里就解决了。当办事处的员工庆贺，并认为还是大区总监厉害的时候，我很疑惑，大区总监真的做了什么有价值的贡献吗？不，他仅仅是拥有这个使用资源的权力而已。回到总部，我就说服总部是否考虑取消大区总监这个层面，或者重新确立大区总监的定位与任务。为什么呢？因为大区总监这个层面并没有起到管理的作用，反而因为保留这个层面，资源就留在上面，办事处负责人没有资源满足客户的需求，结果一个重要的客户在近一年里仍然无法与公司开展业务。

所以检验创造力是否对路，其中一项重要指标就是：是否让一线员工得到并可利用的资源。

所以再次说明的是：组织管控无论采取何种形式，目的只有一个：资源的有效利用。必须从资源尽可能地下移的角度考虑管控问题。

再深入分析，使用资源的是人。资源是死的，你想怎么摆弄都行，而人是活的，不是随便“摆弄”都能按能你的意图行事的。所以从根本上讲，组织管控的目的就是解放人的智慧和激情。一个人能力再强，如果不能把每个团队成员的创造力激发出来，也不可能创业成功。人对了事儿就能对，好的创业者应该把80%的时间放在人身上，让每个直接下属岗位都由胜任的人来担任，且让他们获得尽可能多可调动的资源，创造力自然实现。

创业是一个系统工程，就如同生命的循环，“三脉”是密宗修行在改变生命气质中最重要的路径，借此喻为创业企业生命力打造始终不离三件事：竞争力、凝聚力和创造力。

附件：组织凝聚力量表

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【作者简介】

金大松老师，美国PDP人才测评总部专业分析师，职业培训师，高级咨询师，广东省全国名牌评审专家组组长。具备十八年以上自办工厂、企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验；曾先后在事业单位、自办企业、民营企业、台资企业、分别担任过公务员、创业者、人事部经理、人力总监、人力资源技术开发顾问、咨询公司副总多种角色。