一、评什么
1、贡献 经济性贡献和非经济性贡献(比重分别为6:4) 贡献又分较大、大、一般、小、较小
2、责任 操作责任、经济责任、风险责任、管理责任、创新责任等五类(比重为1:2:2:3:3) 责任的大小分为五个等级:较大、大、一般、小、较小
3、任职资格(胜任力要求) 任职资格分知识和技能(经验),其中知识比重为1,技能比重为2 知识或技能都有对应的要求高低之分,分为五级:较高、高、一般、小、较小
二、怎么评
1、首先,对公司各岗位进行分类,分为销售、研发、生产、客服、综合等五大系统,组建公司级评价小组,确定各系统岗位间总的评价系统比重,经过分析和讨论,确定各系统的评价系数比例为1.2:1.1:1:1:1(这个比例是根据历史惯例和高层讨论定出来的)
2、组建系统级岗位评价小组(系统内主管以上人员组成),由评价小组根据以上三个评价指标和要求对系统内各岗位进行评价打分,各等级赋分标准从高到低(或从大到小)依次为5、4、3、2、1。打分乘于各指标权重得出各评价指标的分值,汇总后得出该岗位的系统内评价总分值,并进行系统内部排序。 3、投诉处理及结果修正:对系统内打分不妥当、不好排序或排序有争议的,报公司级评价小组讨论商议决定。
三、每年都会根据公司战略需要、岗位职能的变化、新增岗位的重要性等方面对现有的岗位评价结果进行重新的审视和修正完善
四、岗位评价令我感受最深的是评价指标和方法不能拿来主义。企业的战略和文化重点倾向是什么,我们的评价重心就是什么,这点非常重要,是根本。