HRBP,也许是解决目前人事跟业务脱轨的有效措施。 无可厚非,从字面理解就是业务伙伴,但我更愿意理解为业务部的一个角色,而这个角色带有人事的专业与判断。 所以,要做好BP的角色,最好是到业务部去轮岗,把业务流摸清,摸清每个人具体干什么活。切记轮岗不等于调研。如果你能够担当部门的副手了,那证明你的轮岗可以毕业了。 有业务的基础,了解到工作的一些客观性,才好开展工作,做人事规划、岗位评价、绩效考核、薪酬规划、人才测评等,否则还是纸上谈兵,人事的系统再完善,也落不到地。
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