首先,我们来了解一下HRBP的概念 它的职责是充分掌握HR技能的基础上,协助业务部门做好人力资源管理工作,并将这些问题充分提炼或升华,更多地从业务或战略层面去思考。 其次了解HR和HRBP的区别,以便更好的开展工作 HRBP是HR和BP的结合。HR在前,BP在后,HR的各项技能和专业知识是基础,如果你的基础不牢,无法真正的为业务部门所服务,工作很难开展,而且优秀的HRBP在掌握专业知识的基础上对所服务的业务部门的业务知识、团队人员的特点、部门领导的风格,这些都需要去了解。和单纯的HR,他们的服务对象是不一样的。业务部门的领导是你的直接上级,你要用业务的思维去思考你的HR价值如何发挥,如何更好的去服务他们。而所谓的BP是业务部门最得力的助手,并要做好助手的工作。 如何紧贴业务开展工作 它的工作内容其实和HR相差不多,也有招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等等。可以从以下几点介入: 1,制定业务部门的招聘计划,盘点部门的人员情况和思想动态,做好人员的招聘及储备计划,并及时跟进招聘进度和招聘需求; 2,新员工入职的手续办理、试用期员工的表现追踪以及转正员工的表现追踪都需要有详细、专业的表单、流程的支撑,以及多次、多对象的人员沟通工作。把这些基础的工作做好,并做到细致化、专业化; 3,培训要从业务角度出发,了解部门人员所处的状况,学历层次、年龄层次、技能水平、不足及问题的原因所在,让培训计划更实用、有效且具备可操作性,可多和业务部门人员及相关领导访谈、沟通; 4, 建立所在部门的人力资源管理体系,并及时将人力资源的相关制度及政策及时通知、培训到部门员工,执行的同时还需收集部门人员的相关意见,对公司进行必要的建议和反馈,进一步完善人力资源管理体系。 5,工作之余,多和业务同事交流、沟通,抱着学习和服务的心态拉近彼此的距离,这对你以后的工作开展会有很大的帮助,做人事是先学会做人,尤其是HRBP。 HRBP的亮点和难点 让部门领导因为你的协助,对内熟知下属的思想动态,对外熟知竞争对手公司的情况及薪酬标准,以及内部人员的储备情况为他的决策提供支持和依据,以及更好的为部门绩效做出成绩,这些都是普通HR无法深入的,而HRBP就可以做到。 同样,难点就是消除业务部门对HR的传统的认知错误,比如:“太专业以至于迂腐、太不近情理以至于难沟通、没有共同语言”等等,而是在刚加入的时候,先不要摆谱你专业上的东西,而是先学会融入这个圈子,从了解业务开始,从拉近彼此的距离开始,从做好你的服务工作开始。相信后面的工作就好好做很多。而它比HR更多一份价值的地方是它更了解业务,更接地气。如果做出成绩,会更容易量化和让领导肯定。
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