对于大企业,和知名度高的企业来说,赛马是一个非常好的甄选人才的方式.因为本身岗位结构的合理性和人才趋之若鹜的
导向性.使得这些企业的选择面非常广.同时,充分的资源,也使得赛马得以开展.
然后,对于大多数中小型企业来说,第一,企业知名度不够高.吸引不了人才主动上门.第二,福利等制度不完善,不利于留住人才.这个时候,对企业来说,连赛马的资格都不完善,何谈赛马. 因此在我看来,中小型企业,应该先在相馬的道路上驰骋.留住赤兔,去除糟粕.待企业发展到完全制度化之后.再开展赛马.
也就是,先吸引各类人才的到来.等自身成长到一定阶段之后,再赛马