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重要的决定要过夜

作者 寒子翟淑省 更新于:2016-03-04 13:04 22238
内容来自 2016-03-07 打卡话题
新任领导该如何为下属争取加薪?
  我是一家化妆品公司的人事主管,人事部有5个人,我是今年1月份入职的,最近刚转正,平时4个下属对我还算比较认可,工作安排下去,大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例,就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下,民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会,有1个同事提到工资已经1年没有调了,接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
  对于他们的薪资水平,我是比较了解的,作为一个新任领导,如果不帮下属争取加薪,怕大家会有想法,如果帮大家争取加薪,又该怎么和总经理说呢?
  请教各位牛人,新任领导该如何为下属争取加薪?
  我是一家化妆品公司的人事主管,人事部有5个人,我是今年1月份入职的,最近刚转正,平时4个下属对我还算比较认可,工作安排下去,大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例,就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下,民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会,有1个同事提到工资已经1年没有调了,接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
  对于他们的薪资水平,我是比较了解的,作为一个新任领导,如果不帮下属争取加薪,怕大家会有想法,如果帮大家争取加薪,又该怎么和总经理说呢?
  请教各位牛人,新任领导该如何为下属争取加薪?
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前段时间有个培训课程,叫“领袖性格”,有一句话让我受益匪浅,就是“重要的决定要过夜”,意思是想好了再做。
  比如你因某事想辞退一个管理者,气头上大笔一挥,简直想直接甩他脸上,但你不要,可能明天你会把辞退信悄悄地撕掉;
  比如你听他人说起某事,义愤填膺,恨不得马上面圣,直抒胸臆,但第二天,你可能觉得这样并不妥,他人也许是片面之词;
  比如,你的下属声泪俱下,控诉薪酬与自己的付出多么不搭,简直就是赤裸裸的剥削,你听的热血沸腾,觉得我一定要为我的人争取利益,不然还主什么管什么……
  对,没错,说的就是你。

  我注意到几个关键词:“最近刚转正”、“还算比较认可”、“基本没有抱怨”、“畅所欲言”、“一个提起,其他人跟着”……

  一、环境分析:新公司,新环境,刚刚转正。
  1、下属的工资要心中有数

  作为企业的人事主管,刚到企业,需要了解的必定是人资相关的制度和现行的公司状况:公司的薪酬制度、薪酬结构、薪酬等级以及等级的划分,这些应该在转正前就已胸有成竹吧,与本部门员工息息相关的就更不在话下。那么,你觉得你下属的工资属于何等水平呢?

  2、有一种低,叫她觉得低

  上述问题中表明,4个下属对我还算比较认可,基本没有抱怨。薪酬是什么,是给予工作的报酬,我们在考虑工资的时候,不能只看绝对值,要研究匹配度。
  工资低,是否工作量不饱和?
  工资低,是与谁比底?
  工资低,是真的低,还是觉得低?
  作为人资部的员工,很容易了解到全公司的薪酬水平,是心里不平衡还是试探下你这个“新人”,自己要分析分析。

  二、例行会议的分析:畅所欲言,一人提起,其他附和。
  上述案例中提到“畅所欲言”,畅到什么程度?是围绕工作相关?是指针对本部门还是放眼全公司?畅所欲言的结果如何处置,是内部消化,还是要上报领导?
  职场中,哪里有那么多的“畅所欲言”,尤其是对于您这个刚刚转正的领导,我想大家一定是有所戒备和观望的,尤其是“一人提起,其他附和”,关于涨薪这样敏感的话,都想分得一杯羹,同时,也想看看您的处理方式呢!

  三、冷静思考,过夜再议
  经过上述分析,那个激情澎拜的主管,不由凉爽了许多吧!提与不提,是不是也清醒了很多。
  1、先去了解本地区本行业的薪酬水平,了解本公司在行业内的薪酬位置基准点。
  2、去琢磨本公司的薪酬制度和薪酬级别,是否真的存在漏洞或者不合理的地方。
  3、去分析本部门员工的薪酬水平与本公司同级别的薪酬差异。
  4、确认差异。

  四、给员工的回复
  1、例会上的回复。“我知道了”即可。

  2、如果确实需要调薪
  (1)请确认公司的调薪制度,年度?月度?看老板心情?
  (2)请确认自己的说话分量,老板都是不喜欢加薪的,你自己是新到的,必须有确切的把握才能去做。
  (3)告知员工调薪的幅度和时间。

  3、如不能调薪
  (1)告知员工不能调薪的理由以及调薪的条件;
  (2)严肃的,告知人资部提出此类问题所需的严谨态度;
  (3)你被下属消遣了,自己消化吧,毕竟来如方长。

  是否为下属争取涨薪,不是拍脑袋或者讲义气就能决定的,这是对你综合能力的考量,不涨,未必是坏事,涨了,未必成就你


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2024-07-23 14:30
心水伊笑

46楼 心水伊笑

分析的很细,事情的来龙去脉,逻辑性也很强。而且文字表达出来,很容易明白。猴赛雷!
工资这种事情本应该保密的,在会上有人提出,应该立马委婉的转移话题吧。

2016-03-20 15:57:17 回复 赞(0)
梦在深港

45楼 梦在深港

分析的太清晰,给楼主32个赞赞,学习到了,什么问题都要带着个为什么这样做,结果是什么,太赞

2016-03-10 15:15:00 回复 赞(0)
mangoiceblue

44楼 mangoiceblue

楼主分析的蛮精确,赞!

2016-03-07 19:36:46 回复 赞(0)
末路狂花终结篇

43楼 末路狂花终结篇

职位是行政助理,平时就采买办公用品或是刷新招聘信息,再有就是记考勤什么的。行政类的也做、人资类的也做。年前人力行政部3个人,过完年那个主管请假就剩2个人,其实要不是月初或是有什么活动的话还真没什么事。我是15年毕业生,年前8月份入职,转正后工资3K多点,我觉得我的工资低不知道公司会不会给我涨,还是我应该主动提出来呢?求大神赐教、、、、、呜呜呜

2016-03-07 17:06:58 回复 赞(0)

小江KingKong

@爱小新的小猫:我也是前台出身,但事事尽心,不用上司领导来督促着做事,入职半年后就被转岗为人事专员并且进行调薪,现在经理跳槽还带着我一起,薪酬也涨了不少。行政助理来说,转正后3K可能暂时比较低,但只要用心做,上司、领导都会看到你努力的成果的,不妨再给几个月时间观察,如果其他部门也没调薪机制的话,那就做满1年再走,毕竟频繁跳槽不好。

2016-03-07 17:33:39回复

末路狂花终结篇

@小江KingKong:谢谢

2016-03-08 09:39:29回复
2016guo

42楼 2016guo

分拆很详细,受益匪浅,谢谢!

2016-03-07 17:05:46 回复 赞(0)
和路雪Katherine

41楼 和路雪Katherine

我也请求加薪,呜呜呜……

2016-03-07 16:53:36 回复 赞(0)

寒子翟淑省

@和路雪Katherine:加,准了。哈哈

2016-03-07 17:04:16回复

和路雪Katherine

@曼舞的寒子:女神节快乐,啦啦啦~

2016-03-08 10:17:27回复
小汽车

40楼 小汽车

谢谢您的分享!

2016-03-07 16:48:49 回复 赞(0)
双评

39楼 双评

分析很到位,学习了。

2016-03-07 16:44:00 回复 赞(0)
postime

38楼 postime

谋而后定。

2016-03-07 16:24:24 回复 赞(0)
jenny飞燕

37楼 jenny飞燕

这个分析,确实收益了

2016-03-07 16:10:33 回复 赞(0)
欢乐团契

36楼 欢乐团契

好,学习了,谢谢分享。

2016-03-07 15:29:03 回复 赞(0)
新钓客

35楼 新钓客

感谢分享!

2016-03-07 14:36:50 回复 赞(0)
哟西57

34楼 哟西57

那如果是老板说给人事部加薪 可是人事部经理一直不肯加薪这个怎么破 还有就是把加薪变成报销的形式发放 这个问题应该怎么解决呢

2016-03-07 14:24:58 回复 赞(0)

寒子翟淑省

@哟西57:不是吧,为什么经理对自己的下属这样呢,老板都说加了,难道工资给的特别离谱或者人事经理想换血?

2016-03-07 15:22:26回复
永远学习1314

33楼 永远学习1314

学习了,谢谢分享

2016-03-07 13:49:39 回复 赞(0)
杜姐

32楼 杜姐

重要的决定要过夜、有一种低叫她觉得低,太精辟了!学习了,赞!!!

2016-03-07 13:40:58 回复 赞(0)
tiejun

31楼 tiejun

学习了。谢谢!

2016-03-07 13:23:50 回复 赞(0)
Miya088

30楼 Miya088

谢谢分享

2016-03-07 12:43:47 回复 赞(0)
西安平儿

29楼 西安平儿

说的很直接,但是却句句言辞犀利,有理有据,学些了谢谢分享

2016-03-07 12:07:24 回复 赞(0)
阿谋1123fly

28楼 阿谋1123fly

呵呵,我被调侃的机会也比较多次!慢慢会少的。

2016-03-07 12:04:53 回复 赞(0)
永远的光

27楼 永远的光

学习了

2016-03-07 11:28:10 回复 赞(0)

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一级人力资源管理师,接地气的人力资源管理者,从事人力工作十三年,历任IT、网络、零售企业人力经理,喜欢本职,热衷培训,愿..
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