如何建立学习型组织?《第五项修炼》已经向我们展示了建立学习型组织的一整套方法。虽然这五项修炼基本是从抽象的角度来谈的,但却说明了一个客观事实:学习型组织不可能脱离组织结构、管理模式、组织文化而孤立存在。因此,要建立学习型组织,必须从以下几方面入手。
首先,从建立适合于学习的组织结构入手。学习型组织是以信息和知识为基础的组织,其管理层次比传统结构要少得多。我们审视各自企业的组织架构会发现这样一个事实:很多组织并不是权利、决策或监督作业,而只是信息的中转站。"扁平化"的理念,要求我们尽量减少企业内部管理层次,使组织更适于学习和建立开创性思考方式。此外,项目管理、团队工作等都有利于组织开展系统性的学习。
其次,在具备了一定的组织结构基础后,我们还必须着重塑造组织的学习文化,培养组织的学习习惯和学习气氛,开展经常性的学习,以提高企业整体的学习积极性。
最后,企业要更好地提高自己的学习能力,必须积极地向外界学习,组建知识联盟。知识联盟有助于组织之间的学习和知识共享,使组织能够开展系统思考。
回想我的原单位,学习型组织的建立堪称典范,从党委工会团委,到报社电视台,再到人资行政等部门,都在贯彻“领导群”的理念,再配合导师带徒、技术比武等活动,学习型组织的开展彻底落到了实处。
当然,这样的模式很难被模仿,但借鉴意义还是有的。一般企业以人资为主导,这样的学习型组织建设,又该如何入手?
1、认识个人作用的重要性;2、认识吸引他人支持的必要性;3、认识产生实效的紧要性。
目前所在企业的做法比较务实,主要是集中精力把握创建中的主要问题。遇到干扰就将其化为学习的机会,学会把问题变为成果。具体归纳起来有以下几点:
1、梳理组织架构,让各个领导层成为学习型组织的代言人。
如目前开展的读书分享会,本月的指定用书为《管理就是走流程》,所有高层全员参与,并将分享内容做了具体要求:书中比较经典的语录;个人的读后感;与工作结合的事例;一周分享两次即可。
2、将学习型组织的开展与总经理的绩效挂钩。
有时候,开展学习型组织的最大阻力来自于领导的不认可。很多领导都将精力投入到运营中,对管理并不热心。我们的做法是将学习型组织的开展与总经理的绩效联系起来。如目前网络开设的华企商学院课程,就对从总经理到人资到各个中层都设定了具体的任务指标,任何一个人完不成学习任务,第一个受影响的就是总经理。
3、建立适合自己的内部培训学习机制
我们的培训,几乎全是内训,并且按照科室类别有培训比例要求。在此基础上,今年我们又增加了科室内训,科室内训的方式灵活多变,可以是专题讨论会,可以是案例分享,也可以是专业知识讲座,有奖问答……这些培训内容,在晨会上有复习有落实,在微信平台有展示有借鉴,让培训彻底与工作结合在一起。
传统的内训关键点就在内训师,我们对内训师的选拔有一整套的操作流程,此外还会给予一些精神激励,如印制内训师台历等。而科室内训的关键点在于如何让员工在有限的时间内学到更多有用的知识。
建立学习型组织,打造内部学习机制,听着有些太高大上了,不如改为如何让学习成为员工的一种需求,就像嗑瓜子一样,开始了就不想结束,被打断了还想继续,这是我们正在做的事。
37楼 2855199381
很好
36楼 凤飞九天
除了对内训师的物质奖励,还有精神奖励,比如内训师台历、对升级到一定级别的内训师的老师专家和教授的称谓授予等等,从公司高层开始对有一定专业知识的内训师,给予较高的尊敬,则以下员工也会效仿,建立尊师重道的学习氛围,这也是学习型组织建立的方式方法,感谢老师的分享
35楼 梦玉婷
谢谢分享
34楼 进行中
学习,谢谢分享
33楼 平凡幸福
谢谢分享!
32楼 Wang307
赞
31楼 牧心童
谢谢分享,赞
30楼 雨季十年
赞!比较务实。学习了。我记得组织扁平化,文化养成,高管扛指标,分享的形式丰富化。还有就是建立和完善培训体系。哈哈
29楼 magic崔
有框架、有细节、有落实。感谢夏天老师的分享
28楼 Alice王老师
谢谢分享,赞!
27楼 宫静
谢谢分享,学习了
26楼 洪锟
针对与结合、有味口,继续上菜!
25楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
24楼 red wan
感谢分享!!!
23楼 爱新知
说的很好,赞一个!
22楼 周媛媛
高层认可,高层成为学习的代言人,培训和绩效挂钩,这些都是推动培训的关键点。
21楼 天王2013王祝灵
好久没来,来冒个泡,点个赞~
曹锋
@天王2013王祝灵:的确很久不见了,最近还好吧
天王2013王祝灵
@夏天512曹锋:还好,还好~~
20楼 人资小青虫
谢谢分享!
19楼 要去远方
说的非常好,谢谢指点。不过,我也要想发展内训师,但,单位里却不允许有这种情况,因为内训师要忙自己的本职工作,而且我们的培训也安排的挺紧,只能有专门的培训师去培训,这个问题请教怎么解决。
曹锋
@没有错的人:培训不要太大太全,每次一两个知识点,每次半小时以内也是培训,不拘泥于形式,培训在更容易落地
18楼 无争大师
学习型组织需要领导积极参与并起好模范带头作用
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