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在写今天的案例之前，我突然想编一个段话来分享给大家：
去年的某一天：
职员A：你天天那么忙，都在忙些什么呢？
B：生产计划，生产发交，员工考勤等；
职员A：你是生产文员，我是人事文员，我俩工资都一样多，为什么我没有你忙呢？
B：还是你舒服，我们俩工资一样多，你经常逛淘宝，天猫，我感觉自已都没有时间看这些？
职员A：你的时间呢？
B：我很多不会，我要学习，不然事情完不成，或者做错了，又要被领导骂？
今年的某一天：
职员B：你去哪里？
A：公司效益不好，单位裁员，我的工作被C兼了。
职员B：那你有什么打算？
A：我也不知道，感觉很多方面不会，文员吧，我慢慢年龄大了，其他方面吧，我又没有强项，不知道从哪方面找，心里没底。
……
或许有些朋友说，今天课题是“工作越来越多，事情越来越复杂，如何才能管理好自己的工作？”编这个故事，好像与本案例无关，但是我想说，今日工作不努力，明日努力找工作，其实经常或许我们自已就是职员A，只是自已还没有意识到，或者说意识到了不想改变，更有甚者不知道如何改变，结合本案楼主遇到的情况，以下几方面与之共勉：
一、别让惰性成为习惯：“公司是2013年成立的，而楼主是是公司一成立就来的，刚开始的时候事情还不多，主要做一些行政类的工作”大家都知道，行政类的工作，作为企业发展初期是可做可不做的，初期老板看中的是业务的发展，行政方面往往会被忽略，而作为楼主来说，当时认为事情越少越好，没有更深入的思考自已工作的发展方向，久而久之，日复一日，楼主拿着自已满意的工资，过着舒服的日子，得过且过，慢慢失去学习的意识，更不知道要学习哪方面。
二、企业发展，出现危机：“可是现在工作越来越多，事情越来越杂，除了负责日常来访接待、组织活动、后勤管理等等，还要负责社保、考勤、招聘、培训工作；除了这些，老板一有什么事情就会吩咐我去做，我还要充当老板的秘书的角色，负责上传下达。”楼主一下子乱了降角，没有头绪，不知道到底该干什么，看似什么都做了，其实什么都没有做好，别人说做什么就做什么，别人让怎么做就怎么做，整天忙忙碌碌，到头来什么都没有做好，换句话说，你其实看起来很努力。
忙无效率，忙无成果，楼主感到很累，但是又不知道该怎么办，很茫然，但是我想说，这样的事情还值得庆幸，最起码自已能发现问题，只有发现了问题，才能想办法去解决问题。
三、先计划，再实施：可以看出，楼主工作的主要内容：
（1）负责日常来访接待、组织活动等。 即行政工作
（2）负责社保、考勤、招聘、培训工作等。 即人力资源工作
（3）后勤管理等。 即后勤管理
（4）老板吩咐的其它工作等。 即琐事
楼主的每日的工作基本围绕以上4方面的展开，因为楼主的公司只有20多人的小公司，可以说，要想将每一方面都完善，都做到很好是很难的，毕竟每个人的精力有限，但是要想将每一方面公司都有涉及还是很容易的。具体分析如下：
1.第一项行政工作不是每天都有，可以在有接待或组织活动的时提前准备，做好前期的准备工作，让自已到时不会手忙脚乱；
2.第二项中的社保可以按月报或者按季报，一月以次，一般在月底才会去社保局办理相关业务；
3.第二项中的考勤：这个每天早上查看员工是否出勤，一般半小时内可以完成，如果需要花费时间的话，就是月底的汇总工作，但是20个人的公司，最多也是两个小时内完成；
4.第二项中的招聘和培训工作：这是每个月常态化和持续性工作，不是一天或者两天能完成的，年初制定招聘和培训计划，按时间节点完成；
5.后勤管理工作：这项工作相对比较繁琐，包含的方面有很多，可以结合公司的实际情况，注意后勤管理方面的细节问题，做到有的放矢的地完成。
很多小企业，人事和行政工作都由一个人做，并且老板还要求做到尽善尽美，虽然老板要做的事也非常多，但是他们往往只看结果，所以要有自已的计划，要有自已的思路，一口吃不了一个胖子，路还是一步步走，事情还要一件件做。走好每一步路，做好每一件事。
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79楼 雨季十年
沉着镇定，计划好，抓住重点，应可搞定一段时间。不行就要找个助手了
78楼 企文如雨
从时间上来说，工作时间提高效率，有条件，每天加会班，总结一天工作或者学习。从分类来说，将每天工作或者一周工作分出轻重缓急，然后有余序推进。从层次来说，区分制度性工作和例行性工作。多用制度。最后，有机会，争取下提升工资或者加人
HR交流2014
@企文如雨：从不同情况下分析，分析的很到位，值得我们学习和思考。
企文如雨
@HR交流2014：谢谢，也也刚开始学习，多交流，共同成长
77楼 响当当的水管工
每天上班前罗列好自己要做的事情就好啦，有计划就不会乱
@响当当的水管工：是的，有计划才有实施，有计划才不会乱套。希望我们都能做一个有计划的人。
76楼 水若寒888
分析的很有条理，学习了！
@水若寒888：感谢关注。
忘忧玲
@水若寒888：35623855655328595545549556966566696656621555648646229655522338
75楼 浅浅诗
我个人觉得，公司刚成立的时候行政人事你一个人做事可以的，随着公司的发展，业务的增多，我觉得楼主可以招一个下属，帮楼主分担一些工作。两个人分工明确，这样压力也可以少一点。
@浅浅诗：作为发展期的单位来说，人事行政往往都是由一个人来做，楼主的情况，完全是因为前期的放松导致的，其实可以换个角度来考虑，吃亏是福，更何况这还不是吃亏，是让自已学到更多知识的机会。
74楼 玉yu
不积跬步，无以行千里， 不积细流，无以行江河。 要事第一，优先顺序。 不急不躁，稳中求进……
@玉yu：要事第一，优先顺序 不急不躁，稳中求进… 确实是这样。
73楼 luojie123
分析的很有道理，条理很清晰，谢谢分享。
72楼 Firdwork
及时雨，现在正处于该阶段，很多问题茅塞顿开，时间管理和分清事情缓重轻急很重要，以前也是所有事情一手操办，现在尝试借力，而且规划好学习时间，越来越觉得专业知识和技能不够用了
71楼 耀慧
学习了，谢谢分享！
@耀慧：感谢美女同行的关注。
70楼 凤飞九天
把工作分类整理，按不同性质，时段分类，那类需要提前做好，那类是每月有时段做的，每月一次的形成模板，做好流程规划，减少重复性工作哈，感谢分享
69楼 最爱天使
谢谢老师精彩分享
@最爱天使：谢谢你的关注，不过我要说的是，我不是老师，我是跟大家一起学习的朋友。
68楼 吴曦
学习了
67楼 清风雅居
66楼 Y小姐3
看完很心酸，和自己现在的工作职责很像，但我还不是主管，头上就是老板
65楼 打不倒的小草姐姐
分析透彻，清楚明了！赞！！ 小公司确实都这样，我现在每天的工作就是你现在的全部，而且还远远不止，有时候面对一些临时的琐碎的事打乱一整天计划，确实让人很闹心，但事情终究还是要做，如果遇到一个开明的领导，至少你的努力是有价值的，但若遇不到一个明理的领导，事情都让你做了，不听过程，只要结果，所有的错全是你，结果就是：明明很努力在做每一件事，却越做越觉得累，越对自己没有信心，因为感觉不到存在的价值。所以，始终要明白自己在做什么；为什么做；想要什么结果；明白这些，或许心里也会豁然开朗。祝福你！
64楼 DrWeb
很有调理，受教了。
63楼 三月you
分析太好了，谢谢分享
62楼 Amy蘭
看到这个案例，深有感触，因为自己就是这样过来的，没有人带领，没有人指导，凡事靠自己一步一步慢慢摸索，慢慢学习。但也因为这样的环境，自己成长得更快。
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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79楼 雨季十年
沉着镇定，计划好，抓住重点，应可搞定一段时间。不行就要找个助手了
78楼 企文如雨
从时间上来说，工作时间提高效率，有条件，每天加会班，总结一天工作或者学习。从分类来说，将每天工作或者一周工作分出轻重缓急，然后有余序推进。从层次来说，区分制度性工作和例行性工作。多用制度。最后，有机会，争取下提升工资或者加人
HR交流2014
@企文如雨：从不同情况下分析，分析的很到位，值得我们学习和思考。
企文如雨
@HR交流2014：谢谢，也也刚开始学习，多交流，共同成长
77楼 响当当的水管工
每天上班前罗列好自己要做的事情就好啦，有计划就不会乱
HR交流2014
@响当当的水管工：是的，有计划才有实施，有计划才不会乱套。希望我们都能做一个有计划的人。
76楼 水若寒888
分析的很有条理，学习了！
HR交流2014
@水若寒888：感谢关注。
忘忧玲
@水若寒888：35623855655328595545549556966566696656621555648646229655522338
75楼 浅浅诗
我个人觉得，公司刚成立的时候行政人事你一个人做事可以的，随着公司的发展，业务的增多，我觉得楼主可以招一个下属，帮楼主分担一些工作。两个人分工明确，这样压力也可以少一点。
HR交流2014
@浅浅诗：作为发展期的单位来说，人事行政往往都是由一个人来做，楼主的情况，完全是因为前期的放松导致的，其实可以换个角度来考虑，吃亏是福，更何况这还不是吃亏，是让自已学到更多知识的机会。
74楼 玉yu
不积跬步，无以行千里，
不积细流，无以行江河。
要事第一，优先顺序。
不急不躁，稳中求进……
HR交流2014
@玉yu：要事第一，优先顺序 不急不躁，稳中求进… 确实是这样。
73楼 luojie123
分析的很有道理，条理很清晰，谢谢分享。
72楼 Firdwork
及时雨，现在正处于该阶段，很多问题茅塞顿开，时间管理和分清事情缓重轻急很重要，以前也是所有事情一手操办，现在尝试借力，而且规划好学习时间，越来越觉得专业知识和技能不够用了
71楼 耀慧
学习了，谢谢分享！
HR交流2014
@耀慧：感谢美女同行的关注。
HR交流2014
@耀慧：感谢美女同行的关注。
70楼 凤飞九天
把工作分类整理，按不同性质，时段分类，那类需要提前做好，那类是每月有时段做的，每月一次的形成模板，做好流程规划，减少重复性工作哈，感谢分享
69楼 最爱天使
谢谢老师精彩分享
HR交流2014
@最爱天使：谢谢你的关注，不过我要说的是，我不是老师，我是跟大家一起学习的朋友。
68楼 吴曦
学习了
67楼 清风雅居
学习了，谢谢分享！
66楼 Y小姐3
看完很心酸，和自己现在的工作职责很像，但我还不是主管，头上就是老板
65楼 打不倒的小草姐姐
分析透彻，清楚明了！赞！！
小公司确实都这样，我现在每天的工作就是你现在的全部，而且还远远不止，有时候面对一些临时的琐碎的事打乱一整天计划，确实让人很闹心，但事情终究还是要做，如果遇到一个开明的领导，至少你的努力是有价值的，但若遇不到一个明理的领导，事情都让你做了，不听过程，只要结果，所有的错全是你，结果就是：明明很努力在做每一件事，却越做越觉得累，越对自己没有信心，因为感觉不到存在的价值。所以，始终要明白自己在做什么；为什么做；想要什么结果；明白这些，或许心里也会豁然开朗。祝福你！
64楼 DrWeb
很有调理，受教了。
63楼 三月you
分析太好了，谢谢分享
62楼 Amy蘭
看到这个案例，深有感触，因为自己就是这样过来的，没有人带领，没有人指导，凡事靠自己一步一步慢慢摸索，慢慢学习。但也因为这样的环境，自己成长得更快。
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