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***公司为了提高员工积极性,挖掘出公司内部优秀人才,拓宽发现人才的渠道,决定实施人员竞聘,计划是当公司出现岗位空缺,进行全公司范围内的公开竞聘,具体的步骤是竞聘岗位的发布-报名简历初筛-笔试-测评面试,这一系列的环节。很有幸我最近参加了公司最近的这一项新的举措,下面就谈谈我的感受。
首先公司出现岗位空缺,我认真查看了该岗位的岗位说明书与任职资格,观察了自己与该岗位的匹配性,然后经过与熟人打听了解该岗位真实性(所谓的真实看是不是公司玩真的竞聘),通过全面考虑与打听,了解到该岗位是公司实施此项制度的首位岗位,因此公司领导决定公开、公正、公平按规定执行 ,因此我满怀憧憬的报名参与了。突然在报名一周后,公司的HR通知我参加岗位笔试,我说意思是我的初筛过了呗,因此还是比较高兴的参加了,笔试完后又等了一周接到电话说进入面试,这时我心情是比较激动的,因为当时参加的10来个人选2位进入面试的,所以我认真准备,通过查资料、翻书籍等方式,写了一篇演讲稿,写完后让多年的秘书帮我看了下,修改过后就正式参加面试了,面试是演讲+问答的方式。我是脱稿演讲的,所以演讲关算是顺利通过,但是在问答环节还是被一位领导问到了,答的不太好,但是不管怎样这次的竞聘总算是结束了。说了一大堆啰嗦的,结果是我没有成功晋级,但是由于表现还不错领导给我调整了个岗位,以观后效。这次的竞聘我总结了以下几个点,希望对有类似的经历的人有用,第一要充分了解空缺岗位与你自己工作甚至性格、喜好的匹配性;第二要在每一个环节前面准备充分,不打无准备之仗;第三就是要有信心,就是不成功也混脸熟、得了经验锻炼自己。
在参加的竞聘的过程中,我也发现以后要是自己组织竞聘应该注意的地方:第一,要针对岗位空缺情况及时与领导沟通审批是否开放竞聘,第二,要认真审核岗位说明书与任职资格,让报名人员了解清晰;第三,每一环节准备过程要记录下来,比如,笔试的试卷、人员数量、考场确定、面试评委、评价表格等等,最好列一个清单;第四,就是做好及时调整变化的准备,万一有特殊变化,要做好应急预案,做到以上几点从我本人来说就已经算是一个成功的竞聘了。
不管是竞聘或者招聘都是我们HR应该熟悉的技能,因为这是为企业引人的的重要方式与渠道,只有做好这些,方能尽显HR功底所在,才能有效支持业务需求。
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4楼 怡心小榭
开始了就比原地踏步好
3楼 爱尔兰的鱼
非常好的分享总结,竞聘成功的关键就是知己知彼。
2楼 magic崔
参与比围观的体会更真实和深刻,楼主是个善于总结思考的人,好样的
1楼 Vv小夏覃漪澜
很好的方式,很好的体验。公司在选人用人方面都很成熟!参与了成长了收获了,很棒了。加油
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4楼 怡心小榭
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3楼 爱尔兰的鱼
非常好的分享总结,竞聘成功的关键就是知己知彼。
2楼 magic崔
参与比围观的体会更真实和深刻,楼主是个善于总结思考的人,好样的
1楼 Vv小夏覃漪澜
很好的方式,很好的体验。公司在选人用人方面都很成熟!参与了成长了收获了,很棒了。加油