单纯从本期话题来论述，“公司发放工资经常不及时，应该怎么解决？”
很显然，问这个问题的身份者，是公司的一名HR。我们不妨试想一下，你所接触过的公司，一名HR能解决公司经常拖欠工资的问题吗？答案显然是很明了的，大多数的企业，HR在企业多是执行者的角色，很难上升到决策者的角色；即使是上升到战略层面的HR总监们，在解决工资不能按时发放的问题上，顶多能做到的是向企业领导者提供避免经常拖欠工资，会给企业带来什么好处和弊端的决策意见而已。真正决定企业工资何时发放的，是企业最高领导者，或者是企业资金支配决策者。所以说，我的第一个观点，针对公司经常拖欠工资的问题，作为一名HR只能是建议者、而非解决者；在问题的解决过程中，能起到推动作用，而不是主导作用。
既然，首当其冲摆出了HR在这个问题中所处角色的定位论述，那么，作为HR有没有可能通过自己的主动，去解决这个问题呢？从改善员工关系、稳定员工队伍，有利于自己工作便利和企业发展的角度，HR可以尽自己力所能及的权限和沟通技巧，去做一些有利于问题得到有效解决的沟通，倒也可以去努力做一下。
一、向老板反馈不及时发工资的负面影响，角色定位很重要。
及时收集员工意见和反映，获取影响员工稳定、影响员工凝聚力的不利因素，向主管领导汇报，以便企业能够及时作出消除这些不利因素的措施行动。比如，公司发放工资经常不及时，导致员工对企业失去信心，产生离职的念头；或者因为公司发放工资经常不及时，导致员工出现对这份工作不那么在乎，使企业的吸引力在逐步的降低或减弱，员工对工作不那么上心和专注，效率降低，质量频发，执行力减退，对领导的命令出现抵制思想等。只要确认因为工资发放不及时，在员工中产生这些问题，就要及时的收集并将收集问题汇总，汇报给你的主管领导或者工资发放决策者。
也许有的朋友会说，这么做可能会出力不讨好，有的人会因为担心引起领导和老板不高兴，而刻意回避这么做。这个问题的关键，就是我们在反馈这些信息的过程中，如何给自己定位的问题。你是把自己作为员工的传话筒向你的领导或老板反馈问题，还是把自己作为上级的情报员去汇报问题。如果作为员工的传话筒（民意代表），向你的领导汇报问题，那就是站在员工的角度，向你的上级提出按时发工资的要求，在你的老板正感到资金紧张的时候，因为你的汇报给他添乱，极有可能会不讨领导欢心；如果作为老板的情报员，向他汇报问题，也许你会让他心烦不开心，但是因为角色不同，最起码不会受到上级的反感。
那么，除了这两种角色，还有没有第三种角色，来定位向老板反馈这类信息的角色呢！我的答案是：有！
从我个人对这类问题的处理经验来说，当公司出现经常不及时发放工资，对员工的稳定性、工作效率产生负面影响时，我会站在HR的角色来阐述和汇报问题。怎么汇报，算是站在HR的角色来汇报问题呢？HR在企业的定位，首先是老板在人力资源方面独当一面的战将，更是提供人力资源战略决策的幕僚，是帮助老板解决问题的，而不是给老板添堵、制造问题的。说到这里，有的朋友可能会提出疑问，发工资是解决钱的问题，这是需要老板解决的，HR又有什么能力解决钱的问题呢。如果，你提出这样的疑问，我个人觉得，你还是没把自己的角色定位好，你没有真正理解HR的工作该做啥！从事HR的同行们，大多都知道这样一个笑话，大家有时候都会说HR在工作中一般都会迷失自我，在工作中始终以老板利益为第一，慢慢的就忘了自己是一名被聘用者的身份。平时开玩笑也好，发出感慨也罢，我们能有这样的认识，为什么在汇报问题的时候，会出现角色定位差异的问题呢？这可能是利益驱使吧。当我们心无旁贷的认真做好HR常规工作时，因为一切按制度流程在做，不牵涉伤及谁的利益，我们就会坦然自若的把自己定位在老板的角度来思考和处理问题。当出现公司不能正常发放工资时，因为涉及到全体员工的利益（包括自己本人），就做不到心无旁贷，从而使自己的较色定位出现了偏移，无形中把自己放在了和员工同一角色的位置来思考和汇报问题。
好了，我们不分析为什么会出现角色定位差异的问题了，我们继续探讨如何站在HR的角色，去收集和汇报因为工资不能按时发放，在员工中出现对企业不利因素的问题。一般情况下，老板在资金分配方面，首先考虑的是如何使用资金，对他的公司是最有利的。作为老板，如果意识到工资不能按时发放，导致他的员工人心涣散、质量频发、效率降低，其带来的隐患不单单是暂时的，有可能会有持续扩大的的势头，甚至可能被竞争对手挖墙脚、市场萎缩，已经迫使他不得不考虑先解决工资按时发放的问题。如果你的汇报能让老板意识到这些，那么，你就有能力通过改变老板意识，来间接解决工资不能按时发放的问题。如果你通过分析，站在老板的角度，觉得通过其他的方法，比如和员工谈心，优先解决急需用钱员工的困难，让大家理解公司，愿意和公司共度难关；只要能稳定员工对工资不能按时发放的不满情绪和可能造成的隐患，可以暂缓这部分资金的支配，能为公司的经营换取喘息的机会，如果你是老板，相信你一定会想办法去做员工思想工作的。如果你具备了这些老板意识，相信你给老板的汇报建议的角色定位，就是一名HR的角色了。
也许，有的朋友还会继续提出疑问，如果确实已经无法做通员工的工作，怎么办？怎么办，直接办！把实际情况如实向老板汇报，陈述利害关系，让老板决策。相信在好处和坏处的抉择中，老板能做出符合他自己利益的决定的。即使，你的努力无法改变工资按时发放的目的，但处于HR的角度，你努力了，你尽到自己的职责了。
二、客观看待，顺其自然。
在上一篇幅，已经对老板在权衡利益方面的思想进行了阐述和分析。其实，老板所做的一切努力，都是为了能够使企业盈利。不管是为了财富积累，或者是为了实现自己的事业梦想，只有最大幅度的积累财富，才是实现自己梦想的最佳体现。
作为公司的一名HR，如果你通过自己的努力，仍然无法改变老板对按时发工资这一问题的认可，那么，也只能等待这个问题积累到一定程度爆发，而迫使老板不得不改变认识。虽然这种过程很慢，可能遥遥无期，但却是最好的医治方法。就像人身体里的脓包，只要把它破开了，彻底清除干净了，才可能会快速地恢复。如果因为经常不按时发放工资，给企业带来的制约，已经远远超过老板关注的其他问题，相信老板会把注意力集中在这个问题上，而去十分迫切的来解决这个问题，那时候，一切也就水到渠成。
也许，你会说，这会到什么时候，也许等不到这一天，我就会离开这个企业了。我倒觉得，铁打的营盘流水的兵，企业以什么样的态度对待员工，员工同样可以以什么样的态度对待企业，不存在对与错，只能说老板的决策决定企业的发展。我们不能纠结于完美的理想主义者，有时候现实一点，反倒会让自己生活的更坦然和轻松。
到此，对这个问题的观点也算是黔驴技穷，不能再拿出更多的想法和大家分享了。从头到尾，我觉得自己写得很杂乱，就当是一次思想的散发，零零碎碎的希望对大家有那么点滴的共鸣和启发。
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28楼 哎哎哎111
谢谢，学习了，我们公司目前也是这种状况，项目拖了很久，员工也不少，每月正常开支都很多，我们也知道老板维持不容易，可是每次不按时发工资也不给个说法，只是说再等等，弄得大家都很反感。现在重要的是，如何找个合适的时间向老板分析利弊，但是这样机会不好找啊，哎
27楼 小妮子昶
首先，公司有没有约定好时间支付工资，法律规定用人单位在支付劳动者工资时，应当严格按约定及时足额支付；其次，若因资金周转问题不能及时支付，也应与劳动者提前沟通，得到单位工会等的同意，以免公司出现拖欠工资的法律风险；若公司拖欠违规，员工有理由向法院申请支付令。当然上述是从法律层面。但其实人事在中间做的事情可以很多，向老板分析利弊，向员工安抚人心。
26楼 白菜芽
我们公司也是出现这种事情，主要是公司刚开展老板也很不容易一直维系一年了也没见到收获，员工也需要养家糊口，作为人资的我们也很无奈，老板曾不止一次提醒我们考勤和工资晚些发给他查看，但是员工每次来问我们，我们也很无奈，弄得人心惶惶，其实道理老板也懂，但是我们人资只是服从与执行，说多了老板也很反感，目前我们只能安慰好员工，很欣慰的是副总是老板开公司时请来帮忙的，我们有很多事情可以给他反馈，副总讲的话老板还是听的，人资目前就是做好手头工作，即使没啥工作也要把员工思想做到位
25楼 新钓客
感谢分享！
24楼 西安平儿
分析分析就跑题了
23楼 闲人多多
企业以什么样的态度对待员工，员工同样可以以什么样的态度对待企业，不存在对与错，只能说老板的决策决定企业的发展。我们不能纠结于完美的理想主义者，有时候现实一点，反倒会让自己生活的更坦然和轻松。说的太好了。有时候我们HR市场觉得我一定要老板走到正道上来。其实老板也有自己的苦楚。现在很多企业都是濒临倒闭。每个月能给发的话我们HR就应该帮老板稳定军心。我看到有些企业已经超过三个月没法工资。这还是在经济较好的宁波地区。唉。说出来都是泪啊
22楼 娜小娜
谢谢，学习了
21楼 斐斐85343080
我看只有告诉老板，不准时发工作，他有哪些可能的大损失，提供此意见者，最好是服务大客户的家政人员提出，效果会好一点。不过，这个老板的如意算盘打的太精。做不大。
20楼 享受自由
我们公司比楼上还严重，从来没有准时发过
19楼 YSRSDL
不能按时，平均每次晚多长时间？是晚三五天，还是晚三五个月？若是前者，就算就理解一下吧，老板也不容易，若是后者，就走人，这种企业也没什么大发展。
18楼 李宁ing
先学习呢
17楼 庐梦制卡科技
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16楼 笑意盈盈
同意观点
15楼 青青芷
谢谢分享
14楼 cjxg
谢谢分享
13楼 candy果儿
学习了
12楼 简单就快乐
学习了
11楼 糖炒湿人
谢谢！
10楼 尚岩51
行业不景气的情况下这种情况不可避免，从员工层面进行考虑，如果是经常性的，那么员工的离职率会很高，势必会产生不利的影响，让公司的决策者认识到由此产生的最坏的影响，从而在根本上去解决这种难题。
9楼 皖春天
谢谢了
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