重新择业后,选择了人力资源工作,经历了一年的人资专员岗的学习和锻炼,终于通过跳槽的方式进入一家又新又小的公司从事人力资源经理岗位。要说竞聘这个岗位成功的原因,我估计就是我的那句话“不管我能力怎么样,我先把招聘给咱做起来,企业发展不能拖了。”站在对方的痛点上,去为他排忧解难。这可能是我做销售4年学到的最重要的东西。
至今从事人资经理已经10天了,感觉到了极大的压力。想当初曾经做专员的时代,确实没有太多体谅领导所受到的压力。压力有哪些?
1.办公室迟迟装修不好,没有办公场所,招聘不好开展。
2.公司任何文字性的东西都没有,需要编写的文案极多。
3.公司初期没有任何管理制度,包括组织架构、岗位说明书、考勤制度等等。
4.各个部门还是空架子,项目进度一天天临近但是一直没有找到合适的人才。
5.对各个岗位没有参照物可以借鉴,全凭想象。
6.个人能力和经验的严重不足。
来到公司的第一件事情,设计了组织机构;第二件事,制作了初步的岗位说明书;第三件事,招聘体系;第四件事,薪酬体系。
人是被逼出来的,我信奉这句话。不是因为有了经验再去实践,而是因为有了实践才有经验。这10天来从来没有在凌晨2点前睡过觉,也没有好好休息过,不停的查资料,不停的寻找案例,不停的向行业前辈请教。终于,完成了上述四件事情。
说说这几天犯得错误,第一,没有明确公司内部的审批权限。第二,什么东西都弄得乱七八糟的缺乏计划。第三,对公司内部的情况缺乏认知。第四,对公司上级之间的沟通不够。
我很感谢给与我机会的于总,也感谢孜孜不倦教导我的任董事长。要说感受是什么,明白了做人力资源工作者真正的艰辛。艰辛1.政出多头,董事长一个思路,总裁一个思路,总经理一个思路,各部门经理又有各自的小九九。2.承上启下难,老板有老板的思路,员工有员工的想法,作为平衡公司利益、员工利益和老板利益的润滑剂真实愁白了头发。3.为啥上级领导总是这么忙,辛辛苦苦做出来的东西让总经理审批,总经理已经回家看看了很多天了,要不是我催他估计还不会有结果。4.不同层级的领导角度不同,关注点不同。(董事长要求,有可塑性、颜值高、思路清晰、具有战略眼光;总经理要求能力强、可以解决具体问题;部门经理要求踏实肯干,经验丰富。)其实他们都没错,但是最后的结果就是我错了,众口难调。5.各有各的利益,各有各的小心思。
要说这十天来成长了什么,我估计只有一个,那就是信心。同事们的热情帮助,领导的认可,董事长的点拨,我相信我可以。
2楼 梦亲
加油,我从事人事行政10年了,目前还在熬着主管位置。
一也有自己不太自信,不敢去挑战经理位置。
二怕面试时,老总问到经理的一些思维性的东西,真是不知道。
最后,自己还是要跨出这一步的,如果我要挑战经理岗位,该具备什么条件呢?
烦
范征
@梦亲:不好说啊~其实我实际上并没有达到经理的能力,也算是把自己放到一个艰苦的地方,锻炼自己吧。
梦亲
@秋风之墩:首先要有机会
1楼 寒子翟淑省
坚持吧,理出头绪,慢慢就好了,常常总结,是提升自我的捷径,加油!
范征
@曼舞的寒子:谢谢,工作现在很顺利,三个高端岗位2天完成招聘,我打破自己的记录了。