特殊岗位，特殊对待

作者 HR交流2014 2016-03-06 00:12 13888

内容来自 2016-03-10 打卡话题

　　我们公司行业比较特殊，对业务岗位的要求比较高，想招募到合适的人才也挺不容易的。新年过后，有两个部门需要扩编，来面试的人挺多，但大多经验不足，不能满足岗位要求。
　　上周面试了一个有同行相关工资经验的人，用人部门领导比较满意，薪资福利谈妥之后，公司发了录用OFFER。可是入职当天，这个人却没有到公司报道，也没打电话。我们联系他询问原因，他说要再考虑一下，这搞得我们很被动。
　　请问各位老师，面对这种情况，如果此人决定再来公司报道，还应该给机会吗？

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到底给不给他机会呢？我试着分析下楼主的心里：

※※：如果此人决定再来公司报道，不应该给他机会：

楼主不想给报道者机会，这个也比较合情合理，毕竟公司发录用OFFER时，他爽约了，他放弃公司在先，搞的公司还很被动，为什么还要选择他呢，来面试的人那么多，就不相信该岗位除了他就没有其他合适的人了，如果再继续找一定能找到合适的，这是他爽约付出来的代价。

★★：如果此人决定再来公司报道，应该给他机会：

他是同行中有相关工作经验的人，虽然公司是扩编，但是对业务岗位的要求都很高，再说公司行业的特殊性，很难在短暂的时候内招到在薪资福利和用人部门都比较满意的员工，应该再次录用他，这样不管是负责招聘的部门还是负责用人的部门，在很大程度上都减轻了压力。

作为楼主有这样的有这样的想法，都比较能理解，给与不给，都很矛盾，难以决择和确定，虽然选择很难，但是再难的选择也要做出选择，当然这个选择可以由一个人，两个人或者更多人来决定，具体从以下几个方面入手：

一、找出根本问题：面试的员工在公司通知的时候，说明再考虑一下，可以问其员工顾虑或者说犹豫的原因，既然薪资福利都协商好，他还在担心什么？而他爽约后决定再次来报道，是想通了什么？在考虑给不给机会的前提下，可以找到这个问题的答案，根据答案对公司的影响程度来思考下一步问题。

二、关键部门建议：虽然他入不入职由公司领导或者人力资源部决定，但是他所在的岗位，员工与岗位职责之间的匹配度，员工是否能胜任该岗位等，还是由用人部门专业的来权衡，如果他不能更好的完成工作，既然他入职后也通不过试用期，这样反而让负责招聘的部门手忙脚乱的来再次挑选更合适的人才，所以说，表面上看决定权招聘部门，实际上招聘部门是更好的服务于业务部门，他们才是真正起内因的作用。

三、帮助别人，快乐自己：也许这句话写在这里并不恰当，可以换句话说“给别人机会，就是给自己机会”，不管他是因为公司的原因还是个人原因从爽约到再次入职，只能说明一个问题，他觉得该公司就是他发展的舞台，他想在这里面施展他的才华，对于一个如此赞同公司企业文化、企业环境的员工，又有什么牵强的理由不给他一次机会呢？

总之，行业特殊性决定招聘岗位的难易程度，招聘岗位的难易程度决定员工录用的特殊性，特殊的岗位特殊对待，以达到满足企业发展的需要。

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全部评论(33) 我参与的评论

27楼岷江石

感谢分享

2016-03-11 10:51:17 回复赞(0)

26楼张二江

学习了

2016-03-10 15:22:43 回复赞(0)

25楼 lucyzhu

谢谢分享

2016-03-10 15:09:09 回复赞(0)

24楼大方的火龙果15092122

谢谢分享

2016-03-10 12:45:22 回复赞(0)

23楼新钓客

感谢分享！

2016-03-10 12:34:40 回复赞(0)

22楼 168999

关键不来，不打电话呀。。。不过来入职，需考虑可以呀。。。。不来入职不打电话了，想过来的时候，难道也不用打电话，直接跑来公司上班？ 1、没打电话的，后来又想入职的，再有能力坚绝不要！打了电话不入职，后来又想入职的，看情况录取。可以要，可以不要。

2016-03-10 12:25:42 回复赞(0)

11808

@168999L:说得好

2016-03-10 22:29:27回复

21楼新时尚

谢谢分享

2016-03-10 11:56:32 回复赞(0)

20楼 xiayu677

如果是合适的人，我觉得还是可以试用的，毕竟现在找到一个比较合适的人还是不容易，况且站在求职者的角度，我们都经历过，他可能有其他单位也在考虑，他需要为他自己的选择负责，这样对公司来说也是一种负责，只有他最终想清楚了，来后他才能够稳定下来好好做，如果他还没想清楚，即便当天来报到了，后面其他单位条件更好，他也有可能会离开，对于招聘及用人部门及公司对于招聘的评价都会有负面评价，人力资源招聘只是为了辅助用人部门，推荐适合岗位要求的人选，决定权还在用人部门，建议听取下用人部门的意见，同时也考虑下求职都的心里。

2016-03-10 11:26:52 回复赞(0)