别让总经理笑你没能力

作者平凡人生笑嘻嘻 2016-03-07 09:38 345

本文是对话题：新任领导该如何为下属争取加薪？的摘抄和点评 收起↑

　　我是一家化妆品公司的人事主管，人事部有5个人，我是今年1月份入职的，最近刚转正，平时4个下属对我还算比较认可，工作安排下去，大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例，就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下，民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会，有1个同事提到工资已经1年没有调了，接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
　　对于他们的薪资水平，我是比较了解的，作为一个新任领导，如果不帮下属争取加薪，怕大家会有想法，如果帮大家争取加薪，又该怎么和总经理说呢？
　　请教各位牛人，新任领导该如何为下属争取加薪？

曼舞的寒子说：

、不好养的猴子，你要想办法迂回管理，别死在笼边上。我们自己的猴子，也别轻易丢给上级，不能解决问题，如何做管理，别让总经理笑你没能力。 

2、调薪，不是看时间，不是看能力，而是看业绩。如果无法评定业绩，那么你要做的是绩效管理，而非薪酬调整。 

3、一般而言，常规调薪是年度调整，除非个别特殊优秀者，会中途加薪。所以，一定要了解公司调薪的惯例。 

4、对员工和公司都摸好底后，若有机会，建议先调业务部门，后考虑辅助及服务部门。 

5、关于加薪：我曾经的领导，每次办加薪都能搞定，因为他经过长期扎实的工作，人品、能力充分获得了信任，凡向老板申请加薪必能获批。所以调薪，工作在平时，功夫在诗外；  

6、进入企业，先生存后发展，奶酪之事别轻易动，敏感的事情别急着做，要么不办，要么办彻底，若要争取，就需全面考虑、综合分析、一击中的，办事情讲的是成功率。

我的点评

不好养的猴子，你想想办法迂回管理，别死在笼边上。我们自己的猴子，也别轻易丢给上级，不能解决问题，如何做管理，别让总经理笑你没能力

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2024-07-01 09:18

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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