刚到新公司的时候,总是会有一大堆的问题等待解决,直白的说,没问题天下太平,老板花钱请你来干嘛。 做为一个新领导,既要维系好上面,也要笼络好下面,有了得力的帮手,才好顺利的解决问题。而这时,薪资的调整就是一个比较微妙的事情了,做的好,员工觉得获得了实惠,愿意听你的,老板也觉得你帮他控制了人工成本,解决了管理问题,从而增加对你的信任度。做的不好,发对意见强烈的话,那结果基本就是直接走人了。 我到现在这家新公司的时候,也碰到了同样的问题,员工的薪资水平标准不一,收入高低主要看老板的心情,工资结构单一,大家的工作积极性非常的差。在这样的情况下,我分几步完成了工资结构的调整 首先我对公司员工的整体薪酬水平做了一个调查了解,然后通过一些手段对同行业的类似岗位做了个薪酬调查,有了数据就能知道公司的员工工资与市场的差距。第二步就是根据这些数据,然后依据以往的经验,设计一个比较合理的薪酬方案及奖励、处罚机制(比如薪酬制度、绩效制度等等),在制定这些制度的时候,要多于老板沟通,这最终的决定权可都是在老板这,提高他的参与度,获得他的认可是至关重要的。当制度基本完善后,就是逐步实施的过程,在实际实施的过程中在进行进一步的调整,循序渐进,这样当整个框架搭建完成,老板认可了你,员工获得了实惠,自然个人在公司的威信度也就获得了提升。
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