新人刚来还没有站稳脚跟,不能太冒失的去提要求。当遇到案例中的情况时,需要先了解一下具体情况: 首先是从员工入手。 一是私下与部门员工进行单独沟通,不光是聊薪水问题,也要聊下属的对自己这个主管的期望、下属对自己的职业规划、对目前工作的看法、下一步期望发生哪些改变……通过深入沟通了解,可以全面的认识自己的同事,以期在未来的工作中能帮助下属成长、关注她们每个人的所需,并将下属的发展与部门工作结合起来。具体操作层面就是需要通过记录下属工作中优异的表现、结合一些数据来向老板证明,这位员工确实是对公司做出贡献的,他值得公司投入更多的资源(不仅限于薪酬,也可以是更高的位置、更多的机会等),如果你有了十足的理由,即使这次老板不同意下次也许也可以成功。在这里无论短期还是长期,主管给下属提涨薪这事是正常的,关键是操作起来要有理有据。 其次是做环境调查。 一是公司制度:一般公司都会有一定的调薪周期,比如每年年中或者年末。每次调薪是激励性的还是普调性质的,需要了解一下,也就是说了解一下公司本身的调薪制度的规定。另外一个还要了解公司最近几次调薪情况,因为企业调薪一方面是按照制度惯例、另一方面也是根据业务发展和盈利水平,如果上一年盈利不好,也很有可能是大家都没怎么涨。 最后了解老板的想法。 先看一下人力部门的以往调薪情况,是个别人一年没有涨薪?还是绝大部分都是如此如若是整个人力部门都没怎么调薪,那就要结合过往数据来看一下。然后要想办法跟老板聊聊,看看是什么原因,是不是老板不认可HR的工作?还是其他原因。找到原因才可能对症下药。 最后回到案例中,既然下属已经提出了这一问题,那主管无论能不能给下属调薪,最后都要有一个回应式的沟通。如果是公司业绩等原因要告知员工,如果是员工个人表现等原因应该去帮助员工制定改善计划,如果是部门表现原因那就部门整体努力吧。总之还是要找到原因,然后对症下药。
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