作为一家经营型公司，做任何事都应该用实际的、真实的数据说话，而不是看表面的、抽象的东西。具体到本文的实际问题——新任领导如何为下属员工增加工资一事，不能轻易地就事论事，更应该通过此来激发下属员工的积极性和创新性，以此来推动企业的全面进步。具体应该做好如下几点：
一、编制好企业相关管理制度
做好向领导提出为部门加薪的原因，首先要充分收集相关的基础性资料，否则如何具体实施呢。具体是：
1、企业做任何事都必须是照章节办事（这章就是企业的薪酬、绩效管理制度），如果没有相关的制度又能如何实施呢。
2、既然是属于部门的则相关管理制度就应该有明确的薪酬、绩效升降的管理规定，并配合薪酬、绩效管理制度，实行每年的加薪管理规定，以形成综合的薪酬绩效管理制度体系，但也不能随意地升降各员工工资，必须用制度来规范、设计和推行。
3、作为企业的薪酬、绩效配套工作，每年员工加薪也是非常重要的激励措施，公司必须是经过职代会讨论通过的，否则是不合法的，因此也就不能有效地实施。
二、采用内容数据要真实可靠
为了更进一步做好此项工作，必须利用有利条件，具体编制、收集好相关的计划、内容，以增添为下属加薪的筹码。具体是：
1、既然是关系到部门每一个员工的切身利益，因此所编制的条件（加薪理由）必须是真实可靠的，否则 就失去了调整的意义。
2、这加薪必须与企业的基本效益、利益密切结合，一旦企业的效率不理想，这加薪又怎么能够可持续呢。
3、不管是谁都必须用实际的工作业绩、工作效率、工作质量来衡量，可不能用虚假的不真实的数据来乱套，否则不仅失去了其意义，更会影响到其他员工的积极性和创新性。
三、充分利用有利条件来实施
作为新任部门领导，说服领导采纳你的建议或意见不是一件容易的事，必须在有充分的理由，否则就没有提出的意义。具体是：
1、要充分运用好部门的有效机制，通过部门的实际数据来阐明部门加薪的必要性和重要性。
2、可通过企业同行业的对比、本企业的各部门的对比、部门内部各员工的对比，从中寻找部门员工加薪的充分理由或说服的依据。
3、加薪给部门带来的巨大作用也是说服领导的依据和有力武器，否则仅仅是空洞的语言是苍白的、无力的，且不能收到应有的效果。
四、如果不能实现加薪怎么办
作为新来的部门管理者，虽然你努力为部门员工争取加薪的机会，但如果不能实现怎么办？具体的办法有：
1、既然积极为部门员工争取，就应该准备一旦失败或不成功怎么办？是否有其他的对策或办法。
2、如何向部门的员工说明情况，具体如何说明，如何让部门员工在不能加薪的前提下改进、激励、向上努力是一大课题。
3、接着在今后的日常工作中，如何运用好加薪的武器，在平时的细节管理中更好地注意发挥、激励好员工很有必要。
总之，作为新上任的部门负责人，对于加薪这一敏感问题，不能简单地应付，而应该通过此来凝聚部门人心、激励部门员工，以来不断推动本部门工作做的更好。
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