新任领导如何为下属争取加薪

作者夏末阿 2016-03-07 11:24 822

内容来自 2016-03-07 打卡话题

　　我是一家化妆品公司的人事主管，人事部有5个人，我是今年1月份入职的，最近刚转正，平时4个下属对我还算比较认可，工作安排下去，大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例，就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下，民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会，有1个同事提到工资已经1年没有调了，接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
　　对于他们的薪资水平，我是比较了解的，作为一个新任领导，如果不帮下属争取加薪，怕大家会有想法，如果帮大家争取加薪，又该怎么和总经理说呢？
　　请教各位牛人，新任领导该如何为下属争取加薪？

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我，经历过类似的情况。

为什么领导比员工干活少，工资高？
呵呵，当然是压力和责任更大了。工作由点到线，甚至到面了。更立体了，除了深度更有广度了。
为什么先说这样一段话哪。
作为员级员工，多数心里是我任劳任怨的工作为什么不涨薪？
而经理级员工，心里是他任劳任怨的工作为什么不涨薪？
可能这就是我们这个主题要研究的问题。话题里没交待更多的背景，比如贵司的薪酬调整是否是定期的?贵部门员工一年没涨薪是普调时就没有涨，还是各部门单独申请调薪时没有涨。
无论是哪种原因，作为部门负责人都应该把问题研究透。
刚转正，员工对工作很支持，这些都是表面现象。没有好坏之分，只是需要透过这些表象去研究内在原因，一个团结的部门，工作不拖拉的部门，为什么得不到领导认可（不涨薪）。你刚来大家拥护你的原因是什么？要记住没有无缘无故的爱，如果爱的不明白，就变成无缘无故的恨了。
再有就是不要太感情用事，本位主义，大家一捧就觉得你们这么对我，我不会亏待你们的，涨工资的事我一定会给你们争取下来的。（请脑补我爱我爱里老爷子说话的表情和语气）
建议：1、不要轻易承诺，想一想如何挽拒下属这个提议。
      2、理解下属，被拒后无论还是一如既往的支持你，或是冷落你都正常面对，这是人的本性使然。
      3、捋顺思路，核实公司相关规定，摸清企业实际情况，找出不涨薪的原因。
      4、找出症结后，集思广议，召集部门员工开个会，就不涨薪的原因痛定思痛的深刻反省，找出解决方案，得到大家支持和认可，还是不要轻易承诺。
      5、尝试与领导沟通，争取机会，适当的表决心。
      6、传达领导的决定，无论是好是坏都要坦然面对。好的消息振奋的说。坏的消息婉转的说。
      7、无论成败，你都会赢得下属的心，他们知道你和他们一起努力了。
      8、平常心面对一切。如果一个完美的方案得不到领导的支持和认可，外部原因是经济形势不好，内部原因是领导并不是太重视人资部或精力暂时没放在这里。
     所谓不以成败论英雄，作为管理者你要面对的就是比员工更残酷的现实，承担更多的压力，不该说的话就是要打碎牙往肚子里咽。话有些悲壮，但我们一定要做最好的努力和最坏的打算。
     这些话也是说给自己的，本人正在面临同样的局面。
     未来不可知！

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