本次打卡提出的问题,也是年轻人HR们普遍感受到的困惑或问题。对于在具体的工作中仅仅是局限于人力资源的某个方面,不能全面学习、实践,那如何能全面掌握知识,又怎么能全面提高能力呢。因此,当领导不愿意辅导下属,我们(HR)又应该如何自我成长呢:
一、做好平时的细节很重要
1、注重平时的工作积累,有些业务能力或技能是需要依靠平时的不断积累而得到、学到的,所以主动作为是首要的行动。
2、结合自身的工作,可以通过打卡、平时的日常询问在网络上与同行的专家(如三茅人力资源网的专家、牛人们),以不断增添自己的专业技能。
3、可以带着自身的问题,经常性地与本行业的专家求助,我本人也经常收到HR同行的求助,我也一一回答了大家的问题,这也不失为一种好方法。
二、注意平时问题综合分类
1、针对主管不能详细、认真地指导或辅导你的工作,可以改变你的提问方式,如果是一般性的问题就尽力自己寻找答案,以避免领导的不愿意,
2、如果是具有一定专业技术难度的问题,也可以通过网络、电话的形式,请教各路能人来帮助解决。
3、如果是确实需要请求、请求领导给予分配、安排其他工作或任务的,则应该从谦虚的口吻来阐述;如果是一般性的请求帮助的,则需要通过归纳、整理、分析来提问,这不仅是节省时间,更是对领导的尊重。
三、充分体现你的工作热情
1、作为一名专业的人力 资源的工作者,决不能仅仅局限于自身的工作,而应该注意平时的自我和努力探寻,这需要从思想重视和管理理念上给予重视。
2、首先要做好目前自己分管的工作,虽然招聘是一项基础性工作,但细心想想并不容易真正做好;如果现有的工作都不能努力完成,又怎么谈得上做好其他人力资源的工作呢。
3、如果要在其他专业能力上突破,并不一定非要先得到实际工作的实践,可以先在基础理论和专业知识上进行突破,在得到领导的认可情况下,是否变更新职位则是水到渠成的事。
四、不断反思自己工作经历
1、从自己近几年来,在本企业招聘工作做的怎样?是否存在那些问题或不足,是否针对问题或不足采取较好的措施加以改进。
2、要反思你是否在工作中经常总结自己的得失,并从中得到提炼和提升,让领导能够体会到你的成长和进步。
3、要反思你是否有更多的学习、工作的方式和方法,也决不能仅仅局限于单一的熟悉工作的办法。
总之,要想得到领导的辅导、帮助,必须首先自己要做好,让领导看到你的进步和成熟;同时,一个人的成长必须要综合实施,决不能仅仅局限于让领导给予你熟悉、锻炼的机会!
24楼 碧海银天
想起自己刚毕业那会实习,那些老员工也是这副嘴脸。指挥你干着干那,犯错都是你一个人的事。那种高高在上的气势,这种老员工也不会有多好的发展。
能遇到指导别人的上级真的很幸运,这种好人真的很少
23楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
22楼 木兰花香14
我觉得就是那些老员工小心眼!!讨厌死了
21楼 HR随缘吧
学习了,谢谢分享
20楼 冰若
离开学校步入社会的都有一颗好学的心,都希望做的很好,能涉及到更广的领域,但应该谦虚虚心学习的同时再让领导看到你的态度才好让你涉猎别的领域
19楼 进行中
谢谢分享,学习
18楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
17楼 欢乐团契
学习了,谢谢很高兴。
16楼 最爱天使
“要想得到领导的辅导、帮助,必须首先自己要做好,让领导看到你的进步和成熟”学习了,很受益
15楼 yang0103
学习了,多谢分享!
14楼 张远方
是的,如果自己有被上司挑刺的地方,那很容易被上司打回来,有什么资格涉及其他方面,自己那个领域做到最好了吗?这个思路很正确。
13楼 糊涂愉儿
谢谢您的分享!
12楼 wujiafeng
谢谢!
11楼 新钓客
感谢分享!
10楼 Miya088
谢谢分享
9楼 超人大叔
感谢分享
8楼 费玉污
我就想知道他现在的工作是不是都超额优质完成任务了?如果不是别望着锅里的
7楼 袁亚红
学习了,脚踏实地是小白唯一选择。感谢大咖分享!
6楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
5楼 304170442
谢谢分享
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