一、环境分析：新公司，新环境，刚刚转正。　　1、下属的工资要心中有数。　　作为企业的人事主管，刚到企业，需要了解的必定是人资相关的制度和现行的公司状况：公司的薪酬制度、薪酬结构、薪酬等级以及等级

作者冰青 2016-03-07 15:06 1438

本文是对话题：新任领导该如何为下属争取加薪？的摘抄和点评 收起↑

　　我是一家化妆品公司的人事主管，人事部有5个人，我是今年1月份入职的，最近刚转正，平时4个下属对我还算比较认可，工作安排下去，大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例，就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下，民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会，有1个同事提到工资已经1年没有调了，接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
　　对于他们的薪资水平，我是比较了解的，作为一个新任领导，如果不帮下属争取加薪，怕大家会有想法，如果帮大家争取加薪，又该怎么和总经理说呢？
　　请教各位牛人，新任领导该如何为下属争取加薪？

曼舞的寒子说：

　　一、环境分析：新公司，新环境，刚刚转正。
　　1、下属的工资要心中有数。

　　作为企业的人事主管，刚到企业，需要了解的必定是人资相关的制度和现行的公司状况：公司的薪酬制度、薪酬结构、薪酬等级以及等级的划分，这些应该在转正前就已胸有成竹吧，与本部门员工息息相关的就更不在话下。那么，你觉得你下属的工资属于何等水平呢？

　　2、有一种低，叫她觉得低。

　　上述问题中表明，4个下属对我还算比较认可，基本没有抱怨。薪酬是什么，是给予工作的报酬，我们在考虑工资的时候，不能只看绝对值，要研究匹配度。
　　工资低，是否工作量不饱和？
　　工资低，是与谁比底？
　　工资低，是真的低，还是觉得低？
　　作为人资部的员工，很容易了解到全公司的薪酬水平，是心里不平衡还是试探下你这个“新人”，自己要分析分析。

　　二、例行会议的分析：畅所欲言，一人提起，其他附和。
　　上述案例中提到“畅所欲言”，畅到什么程度？是围绕工作相关？是指针对本部门还是放眼全公司？畅所欲言的结果如何处置，是内部消化，还是要上报领导？
　　职场中，哪里有那么多的“畅所欲言”，尤其是对于您这个刚刚转正的领导，我想大家一定是有所戒备和观望的，尤其是“一人提起，其他附和”，关于涨薪这样敏感的话，都想分得一杯羹，同时，也想看看您的处理方式呢！

　　三、冷静思考，过夜再议。
　　经过上述分析，那个激情澎拜的主管，不由凉爽了许多吧！提与不提，是不是也清醒了很多。
　　1、先去了解本地区本行业的薪酬水平，了解本公司在行业内的薪酬位置基准点。
　　2、去琢磨本公司的薪酬制度和薪酬级别，是否真的存在漏洞或者不合理的地方。
　　3、去分析本部门员工的薪酬水平与本公司同级别的薪酬差异。
　　4、确认差异。

　　四、给员工的回复。
　　1、例会上的回复。“我知道了”即可。

　　2、如果确实需要调薪。
　　(1)请确认公司的调薪制度，年度？月度？看老板心情？
　　(2)请确认自己的说话分量，老板都是不喜欢加薪的，你自己是新到的，必须有确切的把握才能去做。
　　(3)告知员工调薪的幅度和时间。

　　3、如不能调薪。
　　(1)告知员工不能调薪的理由以及调薪的条件；
　　(2)严肃的，告知人资部提出此类问题所需的严谨态度；
　　(3)你被下属消遣了，自己消化吧，毕竟来如方长。

　　是否为下属争取涨薪，不是拍脑袋或者讲义气就能决定的，这是对你综合能力的考量，不涨，未必是坏事，涨了，未必成就你。

我的点评

　　一、环境分析：新公司，新环境，刚刚转正。
　　1、下属的工资要心中有数。

　　作为企业的人事主管，刚到企业，需要了解的必定是人资相关的制度和现行的公司状况：公司的薪酬制度、薪酬结构、薪酬等级以及等级的划分，这些应该在转正前就已胸有成竹吧，与本部门员工息息相关的就更不在话下。那么，你觉得你下属的工资属于何等水平呢？

　　2、有一种低，叫她觉得低。

　　上述问题中表明，4个下属对我还算比较认可，基本没有抱怨。薪酬是什么，是给予工作的报酬，我们在考虑工资的时候，不能只看绝对值，要研究匹配度。
　　工资低，是否工作量不饱和？
　　工资低，是与谁比底？
　　工资低，是真的低，还是觉得低？
　　作为人资部的员工，很容易了解到全公司的薪酬水平，是心里不平衡还是试探下你这个“新人”，自己要分析分析。

　　二、例行会议的分析：畅所欲言，一人提起，其他附和。
　　上述案例中提到“畅所欲言”，畅到什么程度？是围绕工作相关？是指针对本部门还是放眼全公司？畅所欲言的结果如何处置，是内部消化，还是要上报领导？
　　职场中，哪里有那么多的“畅所欲言”，尤其是对于您这个刚刚转正的领导，我想大家一定是有所戒备和观望的，尤其是“一人提起，其他附和”，关于涨薪这样敏感的话，都想分得一杯羹，同时，也想看看您的处理方式呢！

　　三、冷静思考，过夜再议。
　　经过上述分析，那个激情澎拜的主管，不由凉爽了许多吧！提与不提，是不是也清醒了很多。
　　1、先去了解本地区本行业的薪酬水平，了解本公司在行业内的薪酬位置基准点。
　　2、去琢磨本公司的薪酬制度和薪酬级别，是否真的存在漏洞或者不合理的地方。
　　3、去分析本部门员工的薪酬水平与本公司同级别的薪酬差异。
　　4、确认差异。

　　四、给员工的回复。
　　1、例会上的回复。“我知道了”即可。

　　2、如果确实需要调薪。
　　(1)请确认公司的调薪制度，年度？月度？看老板心情？
　　(2)请确认自己的说话分量，老板都是不喜欢加薪的，你自己是新到的，必须有确切的把握才能去做。
　　(3)告知员工调薪的幅度和时间。

　　3、如不能调薪。
　　(1)告知员工不能调薪的理由以及调薪的条件；
　　(2)严肃的，告知人资部提出此类问题所需的严谨态度；
　　(3)你被下属消遣了，自己消化吧，毕竟来如方长。

　　是否为下属争取涨薪，不是拍脑袋或者讲义气就能决定的，这是对你综合能力的考量，不涨，未必是坏事，涨了，未必成就你。

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