让别人教你，先让别人喜欢上你！

作者黄兰兰 2016-03-07 18:00 13732

内容来自 2016-03-15 打卡话题

　　我是2015年毕业的HR小白，感觉自己挺幸运的，一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的，有1300人左右，人力资源部有10个人，我的职位是招聘专员，平时工作向招聘主管汇报。
　　工作将近1年了，只负责摆摊招聘普工，曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘，可他说不用。有的时候工作中遇到问题请教他，他也总是敷衍的解答一两句，从不细说，生怕我学会了之后抢他饭碗似的。现在有问题我也不找他，只能向部门其他的老员工请教。
　　请教大家，领导不愿意辅导下属，HR小白该如何自我成长？

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一、了解自我成长的概念

首先，什么叫自我成长。它是对自我的认识、了解和不断总结、提高。是一种自动自发的主动性行为。

这就表明，只有主动性的去学习，去发现问题、总结分析问题、学会用自己的方式和能力去解决问题，你才能真的成长起来！

二、自我成长的方式

成长的最好的方式之一就是学习。时刻保持学习的欲望和良好的心态这是最重要的！不管领导是否愿意辅导你，不管在这条学习的路上有多苦和遇到多少阻碍，都不会影响你学习的热情，这样的人，他成长的速度比靠别人一步步来教，会来的更快更坚实！

我相信对于案例中，领导会和你说明公司的相关规定、制度以及工作标准的。那怎样去完成，就属于你个人做事的方式和努力的程度以及悟性了。请教同事、观察平时领导做事的方式和技巧、收集公司相关资料、网上相关专业的网站论坛学习、同行间的学习交流等等。只要你善于发现，用心有心且愿意去努力，学习真的是一件很简单的事情。

三、题外话：想让别人帮你，先让别人喜欢上你

领导喜欢主动的、善于领会领导意图的、甚至能给领导出谋划策分担工作任务的员工。

你不能分担也就罢了，若还因为领导不愿意辅导你而觉得无法成长和提高的话，那说明你还没有让领导喜欢。

不喜欢的话，怎么会交给你更多任务呢？

不喜欢的话，怎么会愿意辅导你呢？

你来公司也就一年不到的时间。也许还在领导的观察期。若你不需要通过他的辅导就能学习的很快，成长的很快，也许他才会放心交给你更多任务。因为教会了你，他才会轻松省心一些。谁不愿意有一个能给自己分担工作任务的下属呢？

当然，也有一种情况是有些领导因为个人之利益或私心考虑也会不那么愿意辅导下属。

但那又能怎样，只要是你想的，你愿意去做的，任何人都无法阻挡你前进的步伐！

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