怎么说好呢,我个人感觉你不能盲目的调整个人的工资。工资是员工工作最有效的动力,要是随便调整必然引起人员的大规模浮动。 我个人建议,是否可以通过其他途径改变当前的薪酬水平差距。例如每年的调薪的时候,计件部分人员的工资调整幅度低一些,这样2年左右工资整体水平必定下调。还有个方案是不知道你们公司有没有奖金这部分,如果有奖金可以从奖金评定标准或者考核目标中下文章,这样总的金额会降低但是还不是直接拿走的,是一个自己没有实现目标,没有完成任务,这样这部分钱没有也是很名正言顺的。最后一步是两部分员工工资差距不大的情况下,可以进行计薪方式的合并,并通过每月奖金等给与鼓励,这样薪酬政策最终就实现统一。大体思路是这样,但是怎么样是适合你的,需要你自己考量。
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