积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人员的积极性。
怎样恒量一个人的自我价值和对公司的贡献大小?常规的方法是根据其工作年限,职务高低等因素评定,无系统量化考核标准。管理者考核一个人只是凭个人感觉,即便考核时纳入工作业绩,但在与奖金挂钩后,就失去了作用,一般无连续性记载。积分制管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生巨大的激励作用。
积分制的作用:
一、解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现,不只是工资奖金的多少,更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高,说明其贡献越大,表现越好,自我成就感就越强。
二、它像一根无形的线,牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上,公司的目标与员工个人的积分合二为一,员工在实现个人积分增加的同时,使公司的目标完成或超额完成。
三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后,公司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从而使健康的企业文化迅速形成。
四、以积分为标准,发放各项福利奖励,杜绝了吃大锅饭的现象。公司的钱用在刀刃上,更有利于调动员工的积极性。
积分制管理是一个既简单又复杂的全新管理方法。简单是指它的原理非常简单,一看就懂,一听就明白;复杂是指它的系统性、全面性、完整性。在公司管理体系当中,必须全方位与积分挂钩,各项积分标准的制定必须合理、平衡。积分制管理可以说是管理学中的一个系统工程。