弄请老板真正的意图。由此想到的是我们在解决任何问题前,要先看到问题的本质。老板真正提出要求的背后的目的是什么? 同工同酬, 工资总额控制 离不开 公平 成本两个因素。 具体做法,比较值得借鉴的是: 1。 某生产单元的工资总额在一个标准区间内是恒定的。工资费用的支付原则变得受控。 2。制造人员与非制造人员的计薪方式区分: 记时制 与 计件制 3。具体操作的方法:实现由计时趾向计件制的过渡。 让员工自由选择方式,变更劳动合同条款,并采取淘汰制(竞争淘汰机制,平稳过度有利于公司员工的维稳) 4。老板不同意怎么办? 列出两种工时制的方案成本给老板参看,用数据说话,自然一目了然。
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