用平常心对待新官上任的“三把火”

作者 HR交流2014 更新于：2016-03-08 15:54 24041

内容来自 2016-03-14 打卡话题

　　我们部门的人资经理是两个月前空降过来的，以前的人资经理离职后，这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理，听说这个人资经理是新总经理请过来的，两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
　　我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！
　　请教大家，空降的领导排除异己，我该怎么应对？

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自已作为资深员工，看到强势空降的人力资源经理，心里难免有点不适应，你也许习惯了老领导的管理风格和工作方式，而新上司的空降后，他自己也不得不正视现实的问题，新的人际关系，新的工作方式，新的规章制定，新的处理模式。但作为老员工的你，如何应对新上司的三把火呢？

一、“拍马屁”

很多同事，在新上司空降后，为得到上司的认可，会积极主动接近新上司，当然，主动汇报和积极工作都是被认可的行为，但还有些人，对新上司有了大致的了解后，会投其所好，采用一些投机的行为。

当然，楼主的行动告诉我们她不是这样的人，而与拍马屁，刚好相反，但是她看不惯经理骂走同事，而安排自己的下属过来上班，其实这也比较理解，不管是老员工，还是新员工，都希望有自已了解可信的人在身边一起共事，而作为空降的人事经理来说，更需要这样，最起码要有他认为可以支配的员工在身边，这样能更好的完成她安排的工作，以便提高本部门的工作效率。

二、“老一套”

楼主作为公司老员工，由于工作习惯，往往会不自觉地在不同场合提到老上司的工作习惯和风格，或许偶尔还会说“我以前的领导谁谁谁都不是样规定的”、“我以前就是这样做的”等类似于这样的语句

其实这样做往往适得其反，此刻领导、时间、事情都发生了改变，如果大家都在变，只有你不变的话，那么环境不会适应你，只有你选择适应环境，如果不能适应，最终只有被淘汰，所谓“一朝天子一朝臣”，不管是空降还是内部晋升，新的上司的到来代表着一个新开始，改变是不可以阻档的，只有尽快适应环境才能改变。

三、“理解、宽容”

俗话说“你看别人的同时，别人也在看你”这句话一点都没有错，既然新总经理带过来人力资源经理，一方面是熟悉的人好共事，另一方面也许新经理有他自已独到的一面，可以为公司独档一面。所以说，也许你对新经理处理事和工作中未达到内心的要求，没关系，你宽容一点，要理解他，必要是为他分担压力，因为他处于这样的环境，同样是新手，也许他也很紧张。

四、“尽职尽责”

本案中说“自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，”虽然不能说明两个工作多年的老员工消极怠工，但是能说明新上司的工作方式以及他推行的新规定遇到阻力，也就是说他们对新上司有一些成见，甚至在内心深处抵触，就好像楼主现在这样，平时不愿意主动和她沟通，也许一开始新上司因位子不稳，会容忍这样的不合作和员工的消极怠工，但是时间一长，一个月两个月，一年或者两年，出手是必然的。

所以说，如果楼主喜欢这份工作，还想在该单位继续生存下去，就要学会与该上司相处，楼主的“最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！”这种情况，也许是刚好楼主做错了，她批评是应该的，又或者是她真的想把你挤走，但是我想说，这都不重要，重要的你尽职尽责的做好自已的本职工作，用一个平常心来对待，我想他也不会刻意去针对你，毕竟他需要通过你，了解本部门工作中更多的事情。

总之，在没有了解空降上司的工作方式和做事原则时，最好还是好好配合，这样才能顺利开展工作，有时锦上添花远不如雪中送碳，当然，凡事都要有自已底线，不要无原则地当好人，不然别人把自己卖闻还在帮别人数钱，自己一无所知。

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