ADA在朋友圈里写道:“难道说真话也有错吗?!!!”
朋友们兵分两路,一路人问她:出什么事啦?一路人说:不可妄议哟。
于是,ADA又统一回复说:没什么,就是工作上遇到欲盖弥彰的人。
经理拿着手机,对朋友说:你看我手下这个蠢货。
年底,经理让ADA收集各部门下年度编制需求,然后汇总成表交给他审核。总监对经理说了好几次,要尽快提交给办公会讨论。
ADA紧赶慢赶的交了表,经理瞄了一眼说,哦,我先看看,可能有几个地方要去和部门经理谈。
走廊上遇到总监,笑眯眯的问:ADA呀,公司的编制预算出来了么?
ADA说已经交给经理去审核了。
第二天,经理去人社局开什么会,一上午都不见人。总监来办公室转了好几次,欲语还休。
快下班的时候,经理才回来,ADA见他办公室一直有人,也没好去问编制的事。好容易插个空进去问起,经理只说了四个字:“先不要交。”
总监也在开会,中途溜出来捸住ADA就问:“编制呢?”ADA惶恐的说“我们经理说,先不交给您。”顷刻间就见总监面布乌云。“等你们经理忙完了,叫他来我办公室一趟,我要不在,就等着。”
结果,经理被总监骂了,ADA被经理批了。
ADA又气又害怕,毕竟这份工作很难得。她回忆每一个细节,不知道自己哪里错了,“不要交是你说的,我编造了吗?我算告了你的状吗?经理要做的事,难道是我这个小专员能问的吗?”她恼怒的说,“那我该说假话吗?”
标语上说,讲实话,办实事,做实在人。说实话当然没有错了,可是实话就如那杀蜈蚣的砒霜,用足量才好。有话说一半,是会死人的。这个事情明明可以有另一种结果,却被赤裸裸,孤伶伶的实话逼得三层反目。
如果,ADA说:我已经交给经理审核了。——他说还有几个地方要去协调一下。
如果,ADA说:经理今天一直在忙,我刚才去问,他都来不及详说,可能没有协调完,还不能交您吧。
如果,ADA在事后马上通知经理,总监在过问此事,自己只说了不能交。经理可以早点调整时间安排,主动向总监解释。
事情就不会是现在这个样子。难道这样说,就不是实话了?
什么叫做一个好人,不仅是自己不为恶,还要帮衬着让别人也别做恶人。以结果论英雄显然不对,而纵洪水滔天,也不肯为人留一线余地,只怕也是自私作祟。反正我把我想说的,可查到印证的话都说了,至于你怎么想,他怎么想,关我什么事呢?可惜这世上终有魔高一丈的时候,自己偷过的懒,哭着也要赎回来。会说话不如会想事,会想事不如会做人。技巧向来受动机的指挥,动机是方向,技巧是加速度,如果没有技巧,只要方向正确,也不过是不能讨着太多的好。或是技巧太好,一心自保,只怕一退千里。
至于,微信圈里再作一回死,真是蠢得没救了。难道分组真的是小众之乐?
ADA说,那我现在怎么办?
去道歉啊。
前两日,有同学告诉我,高中隔壁班的一位女同学精神失常,在家殴打妈妈。送去精神病医院,又缺很多钱,现在同学会正在筹钱。既然是这样,必然是要出一份力的。还拿了她高中时的照片,发给素日略有联络的同学,一一问过去,你们记得她么?如果可以的话,先谢谢你。她崩溃的原因,我也不好细问,大概是失婚与失亲双重打击。虽然平时很少参与同学群聊,但还是很感激有热心的人,在为另一些困苦的人奔走。
行走职场,哪个不是刀尖上跳舞。一败涂地或者两头不讨好,还是百口莫辩,说给外人听,谁都觉得这不算大事。而于自身,就惶惶不可终日。别说世态炎凉,恨人有笑人无,是人之常情。所以,无论你有多少朋友,是资深或是年长,困苦还是贫穷,先求诸己,后求诸人。
56楼 灵筠
受教了,这应该叫沟通中的换位思考吧
55楼 阿Lee
看到被会议中途溜出来的总监询问“编制”,ADA那个回答真是让我一阵冷汗:“要出事”。哪怕说:有些地方经理还需要和其他部门负责人做协商。也比她那般“清纯不做作”的回答强。
grace520lee
@小蔷Lee:有心害人,这样的人,不适合留在团队,不利于团队和谐。
54楼 洋芋姑娘
这篇是真的受教了
53楼 Reiko砂砾
知世故而非事故,分析的很到位。学习了
52楼 HR小雏菊
谢谢你,虽然只是一篇文章,但是带给我很多感悟,让我看到了一些有用的东西,身在职场,做事做人,说话办事,都是要慎之又慎,不可草率,做人难,做好人难,做一个众人都承认的好人更难,早点懂道理早点超脱
51楼 墨痕张
受教了
50楼 心水伊笑
能帮的就帮,帮不了就看自己造化喽!阅历少,多看书,多学习,多请教!
49楼 北葵向暖6
谢谢白玫瑰小姐的分享,受教了~
48楼 芝麻开门都敢根我抢
小道理,大见识,受教了
47楼 灬灬流氓兔丶
好有深度,一下戳中要害!
46楼 弥安
总结那一段说到心坎里去了。说话做事真的很有学问
45楼 张靓0921
其实,文章中提到的这个ADA是企业中我们经常遇到的,也许此人是清纯的愚昧,也许是处心积虑地睚眦必报,也许仅仅是幸灾乐祸以此为乐,总之,这种同事或下属是该让你“敬”而远之!
44楼 ww芦苇
在职场如何给自己定位的问题,分清楚谁是谁的直属领导。越级反馈首先就是一大忌,第二,没有跟自己直属上级站在同一战线上,第三,没有照顾到领导的面子。
什么时候学会照顾领导,这些都不是事儿了。
43楼 dollyhaze
什么叫做一个好人,不仅是自己不为恶,还要帮衬着让别人也别做恶人。受教了呀,说的真好,职场之道也是为人之道,初心若是能够智慧的兼顾,说出的话和效果自然与初心一致,可是最纯最明白事理的初心非一朝练就。。。
42楼 朵暖咪
怎么说话,还真是动机问题。愿 不愿与人多想一步,自私自利,顺口的话只说一半留一半的误会,觉得不对劲也不是事不关己就高高挂起,其实这种人常在这种事也常有。你怎么待人的别人也会怎么待你,一样的有心一样的无意。全都会还回来的。
41楼 馨尹
说话真是门艺术,爱挑理的话,怎么说都能挑刺。确实得把会说话不如会想事,会想事不如会做人想得透彻明白,才好谋事。
40楼 疯狂的蛋壳子
谢谢分享~谢谢
39楼 灬灬流氓兔丶
会说话不如会想事,会想事不如会做人。
38楼 来了2018
未尝不是好事,跨过了“才高1寸”,未过则反之。
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