我们公司的薪酬模式也是计件和计时,计件薪资确实比计时要高些。我们经常也在分析,这样是否是合理?计件人员收入不稳定:订单多,工资则高;反之还不如计时人员。因为订单不稳定,所以订单多的时候加班加点是常事,计件人员付出的辛劳也是不可忽视的。 我的建议是,先分析计时和计件人员创造出的产值来来做对比,这样更能体现哪种方式对公司更有利。 另外,与市场上的薪酬对比也是必然要做的,因为如果改成计时后员工收入降低,甚至比同行业竞争对手还低,那么员工流失自然就会产生,这些情况的调查和分析必须要汇报给老板,把你的分析结果和建议告诉老板,相信老板也不会固执己见了。 非得把计件变成计时,也不是不行,在完成一定工作量的基础上,给予基本薪资(建议按照当地最低工资给予),同时进行绩效考核,附以考核奖金,这个就相当于计时+计件的方式,而且考核的指标,不仅仅只有完成量,还有质量等、返工率等各项指标。所以,计件变成计时,也不会向楼主担心那样“员工不会那么勤奋了”。 降低员工薪资,势必影响士气,所以核心的技术人员必须想办法留住,一旦基层员工离职,除了迅速招聘增补人员,培训工作也得加紧进行。
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