转调薪不是闹着玩的

作者 12428014... 2016-03-08 18:26 377

内容来自 2016-03-08 打卡话题

　　我们公司是一家制衣厂，有员工近100人，我是唯一的人事主管，总揽行政人事各模块工作。我们公司的薪酬模式分计时制和计件制，其中计时制员工平均月薪3K左右，计件制员工平均月薪在4K左右。现在老板觉得计件员工的工资太高，让我想办法从下个月开始，把计件员工的工资调整为计时工资。
　　如果计薪方式调整后，会和现在的工资有很大差距，不知道员工会不会同意，而且我还担心，就算调整成计时工资了，他们可能也不会再那么勤奋了。
　　请教大家，计件工资制如何调整为计时工资制？如何平衡员工调薪后的薪资差距？

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我，没有经历过类似的情况。

调薪可不是闹着玩的，要符合市场的规律，要做到内外部的公平，也要结合企业自身的情况。
    一、计时与计件的应用
    计时工资与计件工资各有优缺点，适合不同的岗位。你要清楚公司什么样的岗位在用什么样的方式，同一岗位当然要用同一种计薪方式，否则你计算的再精强，也会出现差异，就会有人说你不公平。这两种计薪方式都适合基层员工，顾名思义，计时是就时间为计量单位，计件是用数量为计理单位。计时工资一般都是用在临时、突发、大量的工作上，一般餐饮行业用的较多，也有的企业门卫用计时工，登记进出的车辆，工作量不固定，但需要时间，固定人员。计件工资，一般用在简单、重复性高的工作上，工厂批量生产的车间一般都采用计件，计件工资能体现薪酬的激励性，就是多劳多得，计时工资的激励性不高，干多干少，只要保证时间就能拿到工资，员工容易“磨洋工”，所以需要更多的考核、监督。
    二、计算平均人效
    知道了计时与计件的优缺点及如何应用，但不能直接决定公司采用哪种计薪方式，还要看看以往的平均人效。可以参考以前工厂的数据，计时工与计件工平均每小时每个人分别可以产出多少产值，他们的产值比谁高谁低。老板的想法是降低人工费用，但薪酬的调整不是根据表面绝对数值的平衡进行调整，涨薪容易降薪难，直接降薪，很有可能造成员工跟企业的矛盾，结果往往是你以为你是在按老板的想在做事，但最后背黑锅的是你。所以你要用数据说话，告诉老板计时工和计件工哪个更划算，用计时工支出的费用是多少，创造的价值是多少，用计件工支出的费用是多少，创造的价值又是多少。两个相比用哪个更合算。
    三、全面平衡
    知道了平均人效，结合计时与计件的优缺点及应用，再根据公司各岗位的情况，给老板提建议，这个建议要考虑市场的情况，还要考虑行业和公司的情况。比如平均人效的结果是用计件工资更合适，那么单件的人工成本应该怎么定？公司的薪酬策略是什么样子的，市场、行业的水平是什么样的，定多少能满足公司的薪酬策略。全部采用计件工资会比现在多支出多少费用，这些多支出的费用参产生多少价值，带来多少收益。如果公司没有这么多订单，不需要这么多的产值，那我可以节省多少人工，要从这几个方面向老板汇报。如果你的数据都是真实的，老板不会再坚持他原来的想法。
    如果是用计时工资更合适，那就按老板的要求进行调整，这个调整也要考虑每小时工资的核定，但你还要准备好三件事：
    1、与员工沟通，把计时工资的对员工好处（比如工作量的减轻等）向员工说清，取得员工的认可。
    2、建立健全公司各项规章制度，加强对计时员工的考核与监督，解决你担心的员工不勤奋的问题。
    3、做好员工储备，防止员工流失。

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