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一、调整老板预期
楼主未讲明计件制、计时制分别的工人的数量，但可以推断计件制工人数量肯定还是要多于计时制工人的数量。大家出外打工，只要干得熟练后，谁不愿意在相同的时间多争取些工资收入呢，何况一多就是1K。所以推断熟练工人里大多选了计件制。工人队伍的稳定性，是与老板沟通的基础。做好这些数据的分析，数据至少应包括：计件制员工数量、每小时完成数量、每天完成产量、单位衣服成本、工厂月完成数量、计件工人数占比、计件工完成数量占比等。让老板看到，计件工人的成绩不容忽视，能保证生产量，单位制衣成本还是要低些。如果这些指标换成是计时工人，生产量完成不了，而且单位制衣成本还高。这样就会有助于推动一个折中的办法。只是要做出一个调整老板预期的方案。在完成前期生产量的前提下，工资成本有下降，但对于技术好有能力的工人而言，又能看到挣薪水的前途。所以通过数据让老板看到，调整薪酬水平，还是要以稳定队伍的前提下调整工资成本，可能这个调整幅度以两者的折中水平为基准比较稳妥。
二、差额计件制解决办法
我们既然已经看到了计件工资的好处，管理科学泰斗泰罗发明的计件制，泰罗还在计件制的基础上推出了差额计件制。毕竟拿了老板的薪水还是代表老板做这好这件工作。但是如果不能安抚好工人的情绪和需求，那也不行，工人都跑了，你为谁做行政、做人事工作呀。所以做好老板与员工需求的平衡就是楼主的主业了。
针对两种薪酬方式的存在，先声明在工人之间产生很多不满情绪，而且经过一段时间的使用也感到应该做出调整：
1、计件制要肯定的，它在保证完成产品数量、生产效率上做出贡献；
2、两种方式产生的不公平，所以要对计算方式进行合并改革；
3、在完成每小时多少件的基础（折算下，目前的计件工人完成数量折算成计时工资的对应件数，以此作为标准），每小时增加几件，采用增额计件算收入。
4、为了鼓励大家提高效率，有愿意进行观摩培训的师傅，我们对他们进行培训和指导。可以将那些做得又快又好的制衣工做了样板，让计时制工作学习，提高他们的工作水平，以跟上计件标准要求。
通过这样一个方案，你才能既赢得老板的支持通过，还要能让那些希望通过劳动获得更高收入的员工看到希望。
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