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职场小心机之“偷艺”

作者 中科智数孙敏 2016-03-09 13:05 13799
  我是2015年毕业的HR小白,感觉自己挺幸运的,一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的,有1300人左右,人力资源部有10个人,我的职位是招聘专员,平时工作向招聘主管汇报。
  工作将近1年了,只负责摆摊招聘普工,曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘,可他说不用。有的时候工作中遇到问题请教他,他也总是敷衍的解答一两句,从不细说,生怕我学会了之后抢他饭碗似的。现在有问题我也不找他,只能向部门其他的老员工请教。
  请教大家,领导不愿意辅导下属,HR小白该如何自我成长?
  我是2015年毕业的HR小白,感觉自己挺幸运的,一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的,有1300人左右,人力资源部有10个人,我的职位是招聘专员,平时工作向招聘主管汇报。
  工作将近1年了,只负责摆摊招聘普工,曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘,可他说不用。有的时候工作中遇到问题请教他,他也总是敷衍的解答一两句,从不细说,生怕我学会了之后抢他饭碗似的。现在有问题我也不找他,只能向部门其他的老员工请教。
  请教大家,领导不愿意辅导下属,HR小白该如何自我成长?
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这位小白在一毕业就进入到这种“大公司”任职招聘专员,的确算是一种幸运,如果公司有比较完善的人力资源各模块的管理流程,那么深入企业三五年应该也可成长很快。将近工作1年的时间仍旧负责招聘普工,会感觉主管不愿意辅导下属,怕抢饭碗。相信这会是很多职场小白在直接上司不对其进行提拔时的第一反应。说道HR小白如何自我成长,我想先说说这种情况出现的原因。

一、师傅怕被抢饭碗吗?

有个现象很有意思,就是新入职的员工会同跟自己同级别的员工最先热络起来,80%的新员工最先关心的也是部门领导的八卦,只有个别的人,会主动的追着直接上司问这问那。然后慢慢的,大部分新人并没有带来非常好的内部竞争现象而是最波逐流的加入了吐槽上司的队伍中。直接上次真的怕被抢饭碗吗?不一定,管理层有一项很重要的工作内容就是要培养储备干部,就是要培养可以接替自己工作的人,与此同时,他才有机会向更高的职位层级晋升。其实本质上来讲,没有那个主管或者经理真的害怕被员工取代,如果怕也说明,这位管理层的真本事也就是一副“花架子”,新人的担心也就应验了。

二、小白的标签:坐等靠

从管理者的角度来看,即使是职场小白,在进入公司参加实习或者培训那天开始,就应该转换思想、摆脱旧习。这是一个竞争激烈的社会缩影,这是一个相互之间并没有太多义务免费帮忙的场所。这里需要的是:自主、自立、自强。主管领导有培训你的义务,但是没有追着你问你哪里还不懂的义务。

你的主管也是从职场小白成长起来的,可能在他个人几年的成长经历中总结出来:凡事要靠自己的努力、思考、践行才可能争取到机会,任何晋升或者具有一定难度、挑战的工作内容是需要你做出成绩,通过考察之后才有可能获得的。并不是简单的一张嘴一开一合的事情。

职场管理层并不是大学老师,他还有非常多的个人事务需要处理,并没有非常多的时间和耐心来给新人补充基础知识,因为这些是需要你自主去完成的。上司更希望听到的不是你只问了问题,然后用一双萌萌的大眼盯着等答案,他们都希望能够听到你对问题的思考过程和拟解决方案,这个时候大多数上司都会乐意跟你分享同类事务的处理思路和更好的解决办法。所以不要再用一些低级的问题去请教你的上司来显示你的勤奋。

三、你确定1年的时间没有白过?

既然楼主做的是招聘专员,还都是普工的摆摊招聘,那有没有总结过经过自己手招聘人员的质量、留存率,有没有更多更好的方式可以超额达成你现在的额定工作目标?你们的企业形象是否通过你的摆摊宣传得到积极的提升?你是否能够代表你们大企业的人员素质水平?既然想去尝试做职能岗位招聘,那你是否私下认真的磨练,找到普工和职能岗位用人要求的差异点,为什么这两类人群的招聘任务不会让同一个人去做,为什么这个岗位的招聘工作是你的主管来做。有没有想过你的主管为什么不想把这个工作交给你来做?有没有在向你主管汇报工作时可以条理清晰、言简意赅的做陈述,并适时的跟你的主管沟通如何做个人工作绩效改进?有没有尝试着找不同的方法同你的主管做沟通?如果这些都没有,我的答案是:不信任。我如果看不到你在一年的工作时间内可以将简单的工作做出创新和别人做不到的地方,那么我只会把你定位为一个没有丝毫成长的职场小白。所以其他任何工作,我都不会放心交给你做。虽然很残酷,现实就是如此。

四、想跑之前,先走稳

每个步入职场的人都会考虑,我什么时候能涨工资,我什么时候能够晋升......捷径来了:“偷艺”。你在一个公司规模在1300人左右的公司里感受不到激烈的竞争吗?在这样的环境里,你首先要学会的技能就是“眼观六路耳听八方”(此处不是让你做八卦的小喇叭,请不要误解)。你要能够看到优秀的人是怎么做的,学习工作思路,学习工作总结及汇报思路,更要学习如果自我学习。同岗位的人员下班就走了,你是否有做过详细的日工作总结,并将明日的工作改善方向想好做记录?别人下班看电影逛吃,你是否有在补充专业知识的不足?职场小心机还是要学的,如果你可以将公司内部优秀的人,优秀的前辈的有点都学习并应用,哪怕只有50%,你的成长也会比现在快。将你手中现在的工作做到120分,再学着做你主管现在已经在做的工作,那么下次人员提拔之时,你应该在候选之列!

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2024-09-25 11:58
昆仑出岫

26楼 昆仑出岫

个人比较能接受这样的观点:可以去向上级提问题,因为上级本身就有培养储备人员的责任。作为小白学习的方式有很多种,对存在的疑问要通过多种方式和渠道去寻求解决之道。对上级提问应该是寻求各种方式无法解决处理后的选择。直接得到答案只是知道对错,而寻求答案的过程才能知道为什么这个答案是正确的,合适的。至于其中的尺度把握真的就看个人的悟性和情商了。

2016-03-18 10:21:16 回复 赞(0)
新钓客

25楼 新钓客

感谢分享!

2016-03-15 16:39:25 回复 赞(0)
半袖秒清风

24楼 半袖秒清风

打铁还需自身硬,立足自身,强化自身,完善自身,不断地通过各种途径,学习,进步,提升,才是最根本的道路。当然了,过程不重要,可能不是一帆风顺,可能是很艰辛,但是,不断地朝着既定目标去努力,相信自己一定能够达到理想的高度。平常多努力,多听,多看,多想,先把手头的工作做好,再去思考、偷学其他事情如何处理。机会总是留给有准备的人。

2016-03-15 16:34:45 回复 赞(0)
maomao紫薇

23楼 maomao紫薇

提升自己是最重要的

2016-03-15 16:29:30 回复 赞(0)
一命运一

22楼 一命运一

谢谢分享

2016-03-15 16:24:19 回复 赞(0)
锦绣谷

21楼 锦绣谷

谢谢分享,学习了。

2016-03-15 16:05:51 回复 赞(0)
欢乐团契

20楼 欢乐团契

谢谢分享,学习了。

2016-03-15 15:53:37 回复 赞(0)
kefan

19楼 kefan

写的灰常现实,事实就是如此,对很多刚入职的新人来说,不会就问,成为了法宝。不回复就变成应付,大多不会反思下为什么会是这种结果。

2016-03-15 14:31:38 回复 赞(0)
Lindachenchen

18楼 Lindachenchen

之前看了一篇是指出话题中说的心态的,以及自身可能存在的问题,让我很有代入感,好好地反思了一下。而这篇是在自己反思之后给出一些改变现状的方法,非常幸运能看到这两边文章,非常感谢两边作者的分享,谢谢!

2016-03-15 11:47:01 回复 赞(0)
red wan

17楼 red wan

感谢分享!!!

2016-03-15 11:32:37 回复 赞(0)
S_1344396057

16楼 S_1344396057

说得好,不能拿一些小问题来显示自己的勤劳

2016-03-15 11:04:58 回复 赞(0)
佐罗乔巴

15楼 佐罗乔巴

很有用的经验,真真是学习了!

2016-03-15 10:43:16 回复 赞(0)
成都听雨

14楼 成都听雨

学习了!谢谢分享!

2016-03-15 09:52:06 回复 赞(0)
月名山

13楼 月名山

学习了

2016-03-15 09:41:11 回复 赞(0)
魏子137

12楼 魏子137

想跑之前,先走稳。说的非常好。

2016-03-15 09:37:59 回复 赞(0)
雨帆

11楼 雨帆

将你手中现在的工作做到120分,再学着做你主管现在已经在做的工作,那么下次人员提拔之时,你应该在候选之列!这句话说的很到位。其实做人都是这样,把自已不但要做好,最好是能做到120分,再向上一层次挑战,这样会比较稳,跑之前也学会走!

2016-03-15 09:26:21 回复 赞(0)
小鱼yy

10楼 小鱼yy

学习了

2016-03-15 09:20:58 回复 赞(0)
济南candy

9楼 济南candy

分享很到位,一看就是前辈。将你手中现在的工作做到120分,再学着做你主管现在已经在做的工作,那么下次人员提拔之时,你应该在候选之列!

2016-03-15 09:14:23 回复 赞(0)
3wsok

8楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2016-03-15 09:11:56 回复 赞(0)
雨5103

7楼 雨5103

学会“偷艺”,不要指望别人教你,要主动学习,可以提问题,想办法,先把手头的工作做好,比怨天尤人要强

2016-03-15 09:06:06 回复 赞(0)

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人力资源管理师、心理咨询师、行动力促动师、人才测评师、催眠师。 历任央企、集团公司人力资源负责人、运营负责人。为近10家..
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