公司拖欠工资该如何处理?
作者 天晴了呢
2016-03-09 15:59
681
我们是一家成立才两年的家政公司,有员工40人左右。我来公司半年了,由于人比较少,人事工作并不饱和,所以平时也兼做一些财务工作。
今天我想吐槽的是我们公司的薪资发放问题。一年12个月,其中7-8个月都是不能按时发放工资的,有的时候是因为客户的回款问题,没钱发工资;有的时候明明有钱,老板也不着急先给大家发工资。每个月一到该发工资的日子,大家就会跑过来问我什么时候发工资,弄得我都不知道怎么回答。对于这种情况,大家私下了里常常敢怒不敢言。
请教各位,公司发放工资经常不及时,该怎么解决?
我们是一家成立才两年的家政公司,有员工40人左右。我来公司半年了,由于人比较少,人事工作并不饱和,所以平时也兼做一些财务工作。
今天我想吐槽的是我们公司的薪资发放问题。一年12个月,其中7-8个月都是不能按时发放工资的,有的时候是因为客户的回款问题,没钱发工资;有的时候明明有钱,老板也不着急先给大家发工资。每个月一到该发工资的日子,大家就会跑过来问我什么时候发工资,弄得我都不知道怎么回答。对于这种情况,大家私下了里常常敢怒不敢言。
请教各位,公司发放工资经常不及时,该怎么解决?
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我,没有经历过类似的情况。
案例分析:公司刚成立两年,人数也不多,看公司的发展情况应是初创性企业,在此阶段发展的企业可能是会面临很多不确定因素,比如笔者遇到的资金现金流不足,客户回款不及时的问题。这是客观情况。笔者兼做财务工作,可以了解公司的部分运营情况,是否真的是运营状况不好导致的。
和老板的交流:了解目前公司的情况。确定是否是有其他原因造成有钱到帐也不能发工资。 要和老板讲明劳动合同发的相关规定,需按月发放工资,不得拖欠,否则会承担法律后果。而且对公司形象不利。
和同事:毕竟同样作为劳动者,不能拿到应按时发放的工资,心里多少会有同理心。
一是安扶情绪。给同事关于对初创型公司的老板的理解
,也许不是他不愿意按时发,而是客观条件不允许,随着公司一步步发展,会有所改善。但是hr代表公司,对公司方法的问题有想法,只能放在心里,不能说出来也不能让大家感知到,毕竟代表的是资方。在员工问起薪资发放情况时,事先想好如何回答,并且形成固定的套路,表现的官方一点。
二是可以和员工多交流,让员工了解公司的发展趋势,增强信心
从hr自身来讲:
一是要有经营着思维,
二是要有客户思维,这点很重要。毕竟咱是服务性公司嘛。(部分摘抄,学习了)
目前公司的服务质量如何?满意度如何?口碑是否在业界良好?
提高的方法比如做服务的形式,做服务的实际结果。我们可以对于家政服务人员的工装、工具、工作流程、操作水平进行规范提升。总结并优化家政服务操作流程与技巧。并对家政服务人员进行培训交流。可以挑选专业的现场讲师为大家讲解并邀请动作、技巧比较规范的师傅给大伙做示范、流程。一个是形成标竿作用,二个是提升专业水平,也能为公司和家政服务人员提升价值带来益处。久而久之,公司的影响力也上升了,利润值大的家政客户也会找上门来的。
三是要有老板思维。从经营者的角度出发,考虑公司世纪的运营状况。如果这家公司是你的,如何让刚成立两年的小公司发展壮大?
四是制定薪资发放流程。在制度上确保工资发放的及时性。
还有一点:那就是财务的角度。一个专业的财务都会提前进行工资预算的,进行预提工资(会计法和会计准则都有明确的规定,每月发放工资,都需通过“应付职工薪酬”进行核算,如果工资不进行预提核算,就无法通过“应付职工薪酬”进行核算),所以我觉得,从财务角度可以考虑进行加强,提前准备与报备。而在该月月末需要根据历史情况或者用别的手段暂估该月发生的工资费用,做计提分录入账。也满足了权责发生制的要求 。(本段摘抄牛人分享,学习了)
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