前几天刚碰到过一个特殊的案例，一个应聘者大约10月就面试，用人部门感觉很不错，但此人本来已答应10月中报到，结果到时爽约说老板想留他到过完年，我们被他对公司的忠诚感动答应了，感觉到他是个人才，HR还特地加了微信及时沟通跟进，到了过完年应报到的前一天他又发了短信说还在老家车票没买到，又要拖2周，我们也宽容的答应了，可2周后还是没见他人影，打他电话告知在路上还有一个小时到，并说HR没有跟他确认上班时间，当时已经10点，先不说HR有无跟他确认报到时间（OFFER上写的很明确）随便想想有哪家公司是11点开始上班（制造业除外）对此我果断让HR告知其不用过来了，并删除他的联络方式系统上备注永不录用。我们对人才可以宽容，但接二连三的把别人的宽容当纵容就不对了。而且即使他被录用以其这种性格与状态也不会安定的工作反而会增加公司的用人成本。读者可能会问那你们怎么可以等他3个月，首先公司的发展会不断衍生出新的平台，其次我们做了几手准备，把人员配置及时进行合理调配，如果他报到我们可以把平台进行分解做的更精细化，如果他不报到也不影响我们的业务正常开展，同时我们录用了另一位人选，最终也可以在试用期内合理筛选。这也许就是老人常说的“手中有粮，心中不慌”吧
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