到底给不给他机会呢？我试着分析下楼主的心里：
※※：如果此人决定再来公司报道，不应该给他机会：
楼主不想给报道者机会，这个也比较合情合理，毕竟公司发录用OFFER时，他爽约了，他放弃公司在先，搞的公司还很被动，为什么还要选择他呢，来面试的人那么多，就不相信该岗位除了他就没有其他合适的人了，如果再继续找一定能找到合适的，这是他爽约付出来的代价。
★★：如果此人决定再来公司报道，应该给他机会：
他是同行中有相关工作经验的人，虽然公司是扩编，但是对业务岗位的要求都很高，再说公司行业的特殊性，很难在短暂的时候内招到在薪资福利和用人部门都比较满意的员工，应该再次录用他，这样不管是负责招聘的部门还是负责用人的部门，在很大程度上都减轻了压力。
作为楼主有这样的有这样的想法，都比较能理解，给与不给，都很矛盾，难以决择和确定，虽然选择很难，但是再难的选择也要做出选择，当然这个选择可以由一个人，两个人或者更多人来决定，具体从以下几个方面入手：
一、找出根本问题：面试的员工在公司通知的时候，说明再考虑一下，可以问其员工顾虑或者说犹豫的原因，既然薪资福利都协商好，他还在担心什么？而他爽约后决定再次来报道，是想通了什么？在考虑给不给机会的前提下，可以找到这个问题的答案，根据答案对公司的影响程度来思考下一步问题。
二、关键部门建议：虽然他入不入职由公司领导或者人力资源部决定，但是他所在的岗位，员工与岗位职责之间的匹配度，员工是否能胜任该岗位等，还是由用人部门专业的来权衡，如果他不能更好的完成工作，既然他入职后也通不过试用期，这样反而让负责招聘的部门手忙脚乱的来再次挑选更合适的人才，所以说，表面上看决定权招聘部门，实际上招聘部门是更好的服务于业务部门，他们才是真正起内因的作用。
三、 帮助别人，快乐自己：也许这句话写在这里并不恰当，可以换句话说“给别人机会，就是给自己机会”，不管他是因为公司的原因还是个人原因从爽约到再次入职，只能说明一个问题，他觉得该公司就是他发展的舞台，他想在这里面施展他的才华，对于一个如此赞同公司企业文化、企业环境的员工，又有什么牵强的理由不给他一次机会呢？
总之，行业特殊性决定招聘岗位的难易程度，招聘岗位的难易程度决定员工录用的特殊性，特殊的岗位特殊对待，以达到满足企业发展的需要。
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