很多人,在一个公司或一个行业呆了一段时间,或许因个人一直得不到升迁,或许因那一年的年终奖发放的不够到位,或许因为厌倦了一成不变的环境已经让人觉得枯燥无味,就会冒出一个念头,我要不要跳槽?作为HR,既作为面试官也作为面试者两种角色所存在,同样面临这些问题。那么究竟HR遇到这种状况要怎么办?是在一家公司长久不变,还是不断的去尝试新的公司?
作为我个人而言,我支持HR多去不同的公司,甚至行业参加面试,但非常不支持频繁的跳槽!
为什么?
对于HR,通常最喜欢被比喻的是什么?——关系润滑剂?情报搜集员?人口贩子?我个人更喜欢被叫做能量汇总站,可以释放也可以吸收来自四面八方的信息,也可以在别人需要能量的时候,传输一些能量给别人。
对于HR而言,我认为需要做得好的,那么一定是喜欢和陌生人聊天的。
古人都明白的一个道理:“三人行,必有我师焉”,那么对于源源不断的人的聊天和接触,你还担心你学习不到东西吗?世间最有意思的事情,不外乎在于,每个人能看到的视野和想法是不同的,每个人都可以从别人那听到和自己见解不同的东西。
那么我支持聊天,支持面试。当然并不是任何面试都可以有助于你的成长。我认为每一场面试有两点是非常值得重视的:
第一,面试的层级。
你需要的是平级或更高一阶的面试和面谈。就比如一个HR,经常去和不同公司不同行业的HRM沟通。比如一个HRM经常和人力资源总监(HRD)或总经理去面谈。这样才能更多的锻炼你站在更高的层面去思考问题,你也才能成长和吸收的更快。
举个我曾经经历的例子,当时我还是一个人力资源部门主管,但我有我自己的团队,下属已有3个人,当时我去参加一家公司人力资源经理的竞选。面试官是人力资源总监,因为很早之前就已经认识,所以可以说我们的面试更多是在闲谈和信息共享,但在他和我的面谈快结束时,问我“你们公司的项目的平均人力成本在总收益中占比多少呢?”我当时心里楞了一下,我在面试,我不能说我不知道啊,心里大概想了一下“差不多在10%吧!”说实话,我没有详细的算过,虽然在公司也负责人力成本预算之类的事情,可并没有去核算过。也没有觉得这是一个非常重要的问题,直到面试结束后,自己再次核算了一下,因为我们公司的特殊性,是归口于集团的,盈亏的核算并不全来自于客户给予我们的。故并不能清晰的得到精确的数据,但按照日常的收益估算和人力成本来核算,大概也有20好几的占比。面试结果,可想而知。但这次面试对于我的收获确是巨大的,因为我若不去参与这场面试,我永远不会知道,自己在这个岗位上的缺失和自己和HRD的思维的差距。
第二,带着问题去面试。
在工作中,领导经常需要作出一些决策,而这些决策并不能完全来源于公司内部,所以了解同行的信息,知道行业的发展,对于一个想要在公司战略发展和人才选拔上握有优势的HR而言,这个非常重要。一直在一家公司任职,不去参与行业交流会,不去和其他公司彼此共享信息,那么HR的公司就会越来越后勤化,越来越如同闭门造车,更多的时候只能像一只跳蚤一样,围着老板的思维做事,而不能提供出自己实际有用的建议。这点对于一个想要发展的职场人来说是非常不利的。
但很多公司的HR上班的时候,公司是很少能提供和行业交流的机会的,而你冒冒失失的去随意找个人聊这些问题,估计也是会被白眼的,那么最好的方式是什么?——就是别人找你去面谈。
那很多人就要问了,那为什么不支持跳槽?
首先我们从我们自身在择人的时候的点来看看这个事情:
对于一个招聘在选人初期,看着应聘者的简历会根据那些信息?不外乎就是基本信息、职位匹配度、曾任职单位、工作时长等等来,很多人基本情况还比较优秀的应聘者不能被通知面试的原因,是什么了?回想一下,是不是恰恰死在了频繁跳槽这个端口?
在我的心中,频繁跳槽的人分为两类人,一类是有目的性的跳槽,他每一次的弹跳都是为了下一次的发展做准备。那么这类人,除非企业有远远超越或不同于其他企业的优势,否则你也只是一个踏板而已。还有一类人是无目的性跳槽,可能因为前一段工作太繁琐,可能因为薪资低了,可能因为个人觉得前几家公司的人际关系都太难相处了。但不管是哪一个因素,只能说明这个员工他自身的认知、稳定性和忠诚度是需要考虑的。
再从一个企业招聘一个部门负责人或骨干员工的角度来看,企业需要再增加人力成本,不外乎是出现了现有人员并不能解决的事情,需要从外部找一个可以解决问题的人。这个人既然要解决问题,那么她必须有所擅长。一个对这个行业完全不了解,还需要去了解行业的人,作为这个关键点来解决企业的问题,你认为合适吗?
那么有人可能有答案了,那既然这样说,那我在同一个行业去跳动就解决这个问题了啊!我了解一个行业,那么我可以在很短的时间类了解了公司的情况后就可以解决问题。
是的。我赞成。那么在一个企业呆多久才能算是有所沉淀,才可以考虑在同一个行业中换一个新的企业呢?
这一点,我没能给出一个明确的期限。
我只能说在一家企业,如果在你不断提升自己的情况下,也不断获得了一些新的机会或挑战,那么我认为这家公司你是可以长期的服务下去的。若在一家企业才呆了不到一年,你就开始觉得不受重视,工资低于市场,人际关系淡薄,那么我建议你思考你自身的问题。没有一家企业或一位出色的领导人,是见你第一眼或和你合作一件事情就可以将重担放到你身上的。他的输赢不只关系到自己,而是整个企业,或许几百上千上万的职员的生存问题。但我一直相信,没有一家企业的领导人,不希望他可以将自己的重担分一部分给自己的同伴,让自己轻松一些。
所以,你需要的是沉下心来,做好准备,在企业没有完全重视你的时候,更多的学习、沉淀、成长;在一有机会的时候,展示自己,给他未曾想到的结果。
个人愚见,欢迎探讨。
8楼 evitazhw
随着年龄的增长,越来越觉得一个好的平台和领导者很重要,当遇到好的平台,从小事做起,再慢慢成长,遇到好的领导者,知人善用、敬畏法律和规则那才是最好的。
但好的平台可遇不可求,好的领导更是如此,私企领导尤其刚愎自用、无知无畏,自己能做到的是,该说的一定要说,能做的尽力去做,但碰到不把法律、规则当回事的领导,就知道有些频繁跳槽的(尤其财务和人事)绝非自愿。
7楼 宋玉坤
果然三人行必有我师,楼主对于频繁跳槽得分析,值得自己去认真思考与总结,提高面试水平。
6楼 HR小蜗牛
后面一段写的很好,有很多人自己能力达不到却去埋怨公司
詹嫦zhancici
@HR小蜗牛:谢谢评论。是的,其实事情多变,很多事情不能像文章一样全靠自己去决定,只是觉得有时候,自己可以选择的时候,应该多一些思考,不要在自己的角度和层面,难免会损失一些当时不觉得的东西。
5楼 wikan
多去跟其他hr 交流了解其他公司情况是正确的
詹嫦zhancici
@wikan:谢谢评论。
4楼 kelly549075003
去借鉴,就如我昨天偶然听到某培训机构里的老师说每年都要去考试一样,更新弥补自己。
詹嫦zhancici
@kelly549075003:学习,不断学习,能让人生更充沛。
3楼 时年岁月
写的很好。特别赞同有机会多接触些比自己岗位高的职位。通过面试。可以让迷茫的你知道自己在岗位上的缺失
詹嫦zhancici
@时年岁月:感谢。我也认为多和另外一个层次的人交流,你会获得更多。
2楼 小小的人儿000
多去面试是对的,但有时跳槽也不是自己能控制的。
詹嫦zhancici
@小夏0:当然,跳槽的原因有很多,文章只是某一个出发点而已,仅供参考。
1楼 SeanZong
Hello,我就做第一个评论的吧,写的过于理想化,很多时候大家的跳槽也是人在江湖吧,家家都有本难念的经,您的这些论述其实也相当适用于其他岗位吧?然而,还是谢谢您原创的分享,其中很多值得我们借鉴!谢谢。
詹嫦zhancici
@SeanZong:谢谢你的关注评语,其实要细说,这个文章就是针对于一个类型的人,也不是全部都覆盖,顿时的有感而发而已。