有人的地方就有政治

作者墨攻 2016-03-11 13:38 24286

内容来自 2016-03-14 打卡话题

　　我们部门的人资经理是两个月前空降过来的，以前的人资经理离职后，这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理，听说这个人资经理是新总经理请过来的，两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
　　我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！
　　请教大家，空降的领导排除异己，我该怎么应对？

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看似职场政治，其实是企业的变革。

一、正象：

请一个人，因为是认同一个人，所以，新总经理、新的经理，公司是认同的，至少目前体现了公司的意志。那新人，一定有新人的风格，你的所谓看不惯，只代表个人，公司既然考虑请新人，那说明要换思想了，不换思想就换人，在位太久，就会麻木。”鲶鱼效应就是这个道理，激活群体，鲶鱼是众生所惧怕的，但沙丁鱼却活了。

二、政治：

有人的地方就有政治，老板会为公司的利益而采取决策，职业人会为自己的利益而采取手段，关键的事决策和手段在某个层面的相容。职场里没有朋友，说的就是这个理，因为职场是利益的平台。

三、党羽：

党羽，团队？没有目标一致、行动有效、统一指挥的团队是没有战斗力的，所以，是否保持和公司相同的价值观、理念，你才不能被淘汰，通常说的一路人。都没有默契感了，都有抵触了，都不愿意主动互动了，那是否意味着你开始疏远这个团队了。

不过，团队的另一面，当羽翼丰满了，BOSS也会视为党羽，从以前的公司挖人太多，容易造成培养亲信的趋势，特别是中国这个官本位思想严重的文化氛围，容易给BOSS照成心里的危机感，毕竟太强手下的人，如果BOSS驾驭不了，那对公司也是一种潜在的危险。身边就有职业人架空老板业务，带领核心人员另设山头。

四、观势：

作为职场中的一份子，必须牢牢把握公司的发展趋势和变革方向，审查个人的缺陷，正面对待各种问题，秉持危机感，但更应该有战斗感，不怕你被淘汰，只怕你不能适应。另外，你也可以从中学习和启发，别人的优在哪里，弱在哪里，你有能力，有敬业度，有价值，就不怕被人挤。关键是别让你的情绪误判。HR，擅长沟通，你有找恰当时机与领导沟通了吗？所谓离领导办公室远的人容易被边缘。

五、空降：

有一天，你也会被空降到某个地方，所以，今天你就会站在你所愤愤不平的对面角色，你准备好如何空降了吗？你作为空降如何去处理遇到的这个情况？你够资格了吗？

六、危机：

如何在危机中，发现机会。如果新人玩的是以职场政治为目的的，那一定走不远，如果以职场政治为手段，实现公司的目的为目的，那老板一定会说是只好猫。

今天刚看到一句话，总结今天话题：

一样的春天，

却不一定给予所有人相同的喜悦，

因为欣喜的程度取决于每个人过冬的方式。

如果没有竭力对抗过严冬，就不会体会春天的温暖。

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2024-07-01 09:18

全部评论(83) 我参与的评论

49楼西安平儿

看似职场政治，其实是企业的变革，说的太对了，所谓变则通，变是永恒的，所以我们要去适应他，如果你不能适应，是你自己麻木了而已

2016-03-14 17:13:02 回复赞(1)

墨攻

@西安平儿：一起努力。

2016-03-15 08:48:59回复

48楼漠M然

真的很精辟，上了很好的一课！谢谢！

2016-03-14 16:40:58 回复赞(1)

墨攻

@漠M然：相互学习拉。

2016-03-15 08:49:08回复

47楼尚岩51

世事难料慢慢来吧！

2016-03-14 16:37:13 回复赞(1)

46楼文凤

看了这篇文章让人感触很深，我现在就处于空降阶段，公司做最久得员工在公司呆了12年，还有8年的，公司没有制度，领导完全是根据自己的经验、感觉来管理，现在就遗留了很多顽固型问题、公司规模再往大了做就必须规范。我来以后首要任务就是建立制度规范，在执行过程中也绝对是困难重重。看了这篇文章感觉把管理方和被管理方的立场和执行、配合方法都告诉我们。知道了自己该怎么去做了

2016-03-14 16:14:28 回复赞(1)