《团队绩效薪酬设计＋基于岗位的薪酬设计方案》

作者钟攀 2016-03-11 14:28 957

重庆XXX集团薪酬方案

（修正版）

2015年XX月

第一章总则

第一条为建立按层级分类、基于外部竞争和内部公平的薪酬福利体系，形成有效的竞争与激励机制，特制定本办法。

第二条适用于重庆XXX集团全体员工。

第三条人力资源部根据员工岗位价值评估及市场薪酬水平调研结果设定薪酬体系，并定期进行审视、调整。

第四条薪酬设定原则

1、分层分类：针对不同层级、不同类别员工，采取差异化薪酬模式的激励方式，满足考核要求符合公司实际情况。

2、外部导向：以行业和地区对应职级岗位薪酬调查为主要依据，合理制定薪酬水平和变动幅度；

3、内部公平：通过标准化职位评估，公正评价员工对于公司的相对价值和贡献；

4、总体可控：员工收入的增长与公司效益增长匹配，在保持公司薪酬竞争力的同时，确保公司人力成本总额可控、人均效率提升。

第二章薪酬体系

第五条公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗位定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的价值评估和外部行业薪酬水平，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部汇总后，报公司总经理确定。

第六条每一岗位都同时对应多个薪酬等级，反映同岗位不同员工工作技能和工作经验的差别。

第七条年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定。

1、薪制对象：公司聘任的高层管理人员、相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

2、年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力及责任等因数确定，享受年薪制的员工薪酬由工资总额的20%作为绩效考核，按月平均发放，年终根据绩效考核结果的额度发放给员工（以年终考勤、奖惩等依据）。

第八条月薪制：享受月薪制的为年薪工资以外的固定员工，薪酬标准由所在部门领导确定并由人力资源部审核，总经理审批。

第九条日工资制：日工资制工人不属于公司固定员工，工资标准根据工种不同由业务部门拟定，经总经理批准执行。

第十条公司固定员工分类：

1、高层管理人员：董事长、总经理、副总经理

2、中层管理人员：总监、部门经理、项目经理

3、基础管理人员：总经理助理、各部门和项目部主管，包括现场主管、技术负责人、财务部主管会计、资料主管、行政（后勤）主管、仓库主管等

4、专业技术人员：预算员、施工员、安全员、塔吊（挖机）司机、塔吊指挥、资料员、会计、出纳、水电工等

5、行政后勤人员：文员、仓库员、门卫、杂工、炊事员等

第三章薪酬结构

第十一条薪酬结构包含：基础工资、岗位工资和绩效浮动工资、福利津贴等，各项收入均为税前发放。

1、基本工资：无论职务和岗位公司统一基数执行；

2、岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位性质、难度高低、专业性等因素起草各岗位工资等级标准，由董事长审批；

3、每个员工的岗位工资等级由所在部门经理确定，中高管理人员岗位工资由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定岗位工资等级。

附表1、岗位工资标准

高层管理人员实行年薪制
类别	1级	2级	3级	4级	5级	6级	7级	8级	9级
中层管理人员	3250	4750	6750	8750	10750	13750	16750	18750	20750
基层管理人员	2250	2450	2750	3050	3350	3750	3950	4250	4550
专业技术人员	1250	1750	2250	2750	3250	3750	4750	6250	8750
行政后勤人员	800	1250	1750	2250	2750	3250	3750	4250	4750

第十二条福利津贴：主管以上管理人员自担任管理职务之日起享受公司各种福利津贴，不担任该职务之日起停止支付；代理主管职务时间在一个月以上，也发放该职务的所有福利。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高职务的津贴不给予双份津贴。

第十三条工龄津贴

适用于除高层管理人员之外的其他全体员工。员工工作满1年以后，开始享受工龄津贴。具体津贴标准为：工龄满1年以上即予享受司龄津贴50元/月。5年内（含）逐年递增，超过5年不再叠加计算。

第十四条奖金奖

1、全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，每人当月发放100元；

2、绩效奖金：（工程部/项目部以完成一个项目为绩效考核周期，其他部门以季度考核周期），根据绩效考核办法，评出绩效奖金等级。

附表2：绩效奖金等级

绩效考核分数	95（含）以上	85（含）—95	60（含）—80	60以下
奖金分配系数	1.25	1.1	1.0	0.8

第十五条年终奖

年终奖金根据公司的总体经营业绩，员工部门及员工个人绩效考核结果来核定。原则上，奖金发放时员工应在职，员工若在考核周期内或发放奖金之前离职，除董事长特批外，公司均不计发奖金。

第四章薪酬调整

第十六条通过日常考核和年终绩效考核的方式，对表现优秀的员工进行职务或薪酬的调整；对表现不合格人员降级或降职。其中，晋级比例不超过总人数的40%，降级比例不超过总人数的20%，其余人员保持原标准不变。

第十七条员工级单纯调薪及员工晋级主管调薪在半年和年终统一进行；部门经理级、高管级的单纯调薪在年终统一进行。

第十八条审批流程

晋升级别	所属部门领导	人力资源部经理	总经理	董事长
一般员工级	★	★	★
主管级	★	★	★
经理级	★	★	★	★
高管级		★	★	★