循证管理

作者罗明更新于：2016-03-11 15:24 22157

内容来自 2016-03-16 打卡话题

　　我刚到一家农产品公司工作，最近发现，我们部门的同事下班了都不急着走，这弄得我这个新人也不敢先走，本来事情都做完了，还要在座位上装作有事、很忙的样子对着电脑。直到晚上7:30左右，经理起身关电脑下班后，几个同事才关电脑闪了。后来问了其他同事才知道，我们领导曾经很明确的说过"如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙"。
　　好像自打入职以来，我们部门就是这样，下班了也没人先走，只有我这个新来的不懂规矩，刚入职的那几天一下班就走人。
　　做人资的偶尔加班也不例外，可是领导加班，下属还需要陪同加班吗？各位同仁，你是怎么看待这种现象的呢？

展开

在管理活动中，假如以证据为基础的管理方法，能够改变每一位员工/管理者的观念和行动。

循证管理的理论前提是：尽量利用更合理、更深入的逻辑，充分引援事实，能够帮助员工/管理者更出色的完成自身工作。而在循证管理中，它认为直面确凿的事实，明辨传统管理中真假参半的危险谣言，拒绝频繁被误认为合理建议的胡说八道，能给个人带来更好的绩效。

OK，进入正题，既然被人说，为避免长期出现“自愿”、“被动”加班的情况，最直接的办法就是找到领导了解情况：直接问。总比自己瞎想来的实在些。

不依靠传统的观念而靠事实的做法，能够帮助自己战胜新工作中与管理人员的沟通恐惧。因为经典经济学中的一大原则是：竞争性的市场能够有效决定劳动力和商品的价值，价格能精准的说明质量，也就是说，你现有的入职薪资本身已经决定了你的管理人员决定改变些什么，而不是习惯你按照原有的岗位从业人员做一样的事情。所以，你思考并作出新的工作改变，比你想留下来加班更实际些。

建立以事实为依据的加班

有时候，新岗位员工由于历史的原因，管理人员对于该岗位的认识还停留在过去人员的印象中，并没有新的岗位分析，或者调整梳理，所以，目前来，不断按照自己掌握的情况寻找最佳做法，另一方面，亦会采取措施，收集新的、更管用的信息，两个方面客观的评析加班与否的效用性，更重要的是，坚持依靠证据（有事做）做决定加班的态度（不是领导刚刚走就走了），而非坐在那里打酱油。

没有合适的理由留下来加班时

很多时候吧，面临着无数的不确定和复杂情况，而往往没有能够找到加班的理由，对于我们来说，加班，貌似有点望而生畏了。然而没有数据，没有理由，没有原因并不可怕，很多员工是依据逻辑来进行做事的以减少猜测、恐惧或希望的依赖性。

重视半真半假的传言

对于管理者的管理缺陷，尽管存在了不完美和弊端，却仍得到了下属的贯彻和执行，对于这些危险的传言，还有不少倡导者、粉丝。缺经常是错误的时机用到错误的地方。一派胡言的信条很可怕，必须以循证管理以揭露。动不动就是领导说了，该怎么样说，动不动就是领导说该怎么样做------，倘若把具有一定正确性的，并适用与某种情况的行为，当做真理，适用与所有情况，会给员工造成更大的伤害。所有恰到驾驭这些半真半假的传言，利用自己的娴熟沟通技巧及丰富的知识，说相关话，做相关事。因为管理人员很清楚什么是公司需要的，什么是应该要做的。

上面说了一些想法和思路，最后说几点做法：

1.默默忍受：如果这一份公司对你很重要，短期内不希望离职的话，跟着大家一起做，该忍受的时候，你就需要忍受，大不了就是自愿加班而已，对于试用期的你，不想失去工作的情况下，低调做人，默默度过安全期方为上策；

2.循渐改变：如果这一份公司，对于你来说，是属于打算发挥自己才能，并且获得不菲的业绩的话，那么你可以变着花样做，比如找到能够让你每天延迟下班的理由，并做好总结，我见过一个总监，他能够将自己每个小时的工作做好，一天一总结，详细的让你目瞪口呆。最后还得树一个手指：牛循证管理。所以每天下班后的工作总结习惯，可以在这个试用期养成，然后对于不断了解本岗位业务的同时，增加与上级的沟通，了解存在的原因以及必要性等等，下一阶段进行相关的改变推动。

3.个性发挥：如果你不想委屈自己，那么你完全可以按自己的做法做，不过做之前，希望你可以跟你的领导谈一次，你可以直接问这个情况，领导会给你解释，你也可以说明自己不愿意留下来加班的原因：家庭、其他原因等等。

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2024-07-01 09:18

全部评论(48) 我参与的评论

39楼北方的狼2014

有道理。

2016-03-16 16:05:05 回复赞(0)

38楼李小勋

我也是很不喜欢没有事实依据的加班，有事忙，一定多晚都会做完，然而没事忙的时候，自己找事忙，慢慢就会发现白天也没啥事了。如果加班是这家公司企业文化，而且又不想这样长期地加班下去，那么，我建议，还是早点离职，因为别人都加班，你不加班，在公司领导的眼里，就已经扣分，在想发展就难了。我现在的企业，老板也喜欢员工加班，在他的眼里，加班的都是努力工作的，哪怕你业绩不明显，天天加班总为自己的业绩找了个借口。大家都不喜欢，一开始坚持的人很多，到最后，积极性越来越差。

2016-03-16 14:08:16 回复赞(0)

37楼菁菁8898

有道理

2016-03-16 13:47:46 回复赞(0)

36楼玉yu

如果加班是文化，你就得接受，否则，挥手说再见……

2016-03-16 13:47:39 回复赞(0)

35楼 Sunny3776

学习了

2016-03-16 12:26:17 回复赞(0)

34楼 tb2997299

个人可以有学习成长的规划及内容，来应对这个加班时间。没工作内容可以加班，可以留下来学习。毕竟是新人。把“空加班”这种浪费时间的事，转变成对自己的投资。领导总不会反对你下班后在公司学习吧？

2016-03-16 11:55:09 回复赞(0)

33楼 a玲玲2015

不要给领导养成“你愿意加班”的习惯，我觉得只要事情做完了，完全有理由正常下班，何必在那里磨时间呢！

2016-03-16 11:50:01 回复赞(0)

32楼尤拉猫

老板倡导的是家文化，叫你住在企业，加班到8、9点，不计算加班费，企业人员结构95%都是外地农村人，每月4天的休息日需要你写请假条来解决，副总不高兴的时候就不批你休息了，有时副总还说你的工作完不成，不加班等什么？工作量没有考核，人少活多，反正就是没黑没夜的干，最后老板忽悠说了，谁努力了，当企业是家了，到时候我分你房子，叫你的家人住进新楼房，到年底我给你发大红包，多发奖金，这种没有量化的，没有字据的承诺！

2016-03-16 10:09:40 回复赞(0)

暴暴爱加菲

@尤拉猫：跟我以前的公司倡导的一样工资3个月不发最后离职收场

2016-03-16 10:26:42回复

ly9703093

@尤拉猫：你怎么也遇到和我一样，神一样的老板，无语了，炒他鱿鱼了

2016-03-16 10:28:16回复

墨攻

@尤拉猫：企业不是家！虽然天天叫企业家。

2016-03-16 10:51:19回复

tb2997299

@尤拉猫：这种公司，早走早解脱，别继续被忽悠了。

2016-03-16 11:52:17回复

李小勋

@尤拉猫：跟我老板一样，叫你周末上班理所当然地，你拒绝，OK。你不是好员工。

2016-03-16 14:09:25回复

31楼尤拉猫

有个副总公开说我们这里没有公平，招聘的员工实习半年了，也不给转正，老板的亲戚说了，给她一个工作就不错了，转正干嘛！有的客户说这家企业是土老板，有的说是摆地摊儿的，呵呵，真的我想起一句话，老板的格局决定企业的规模！

2016-03-16 10:04:02 回复赞(0)

Mashiro

@尤拉猫：这个说法比较赞同，企业发展还是看老板的，有些中层也会影响员工。

2016-03-16 11:44:19回复

30楼加油橙子姐

学习了，感谢分享。

2016-03-16 09:54:17 回复赞(0)

29楼尤拉猫

学习了，讲的很好！我也亲历了一家私企，老板亲属很多，社保只是上了5个人，问起他的副总一个说我们会给上的需要等待，一个副总说我们北京来的人才给上，简直是无聊透顶了，一个是社保不给上，还有薪酬水平低，车补也是看人来，和领导关系好的，就给你油卡加油，其他人不答不理，架构没有梳理，副总没有任命，谁想管就管，不好办的事情都推脱搪塞，领导和家族亲属之间争权利，争利益，每次都是喊招聘不到人，不分析为什么招不到人的原因，薪酬1800-2000元，社保五险一金没有，交通在农村公交不方便，但是迟到不罚款还是比较人性的，餐补自己花钱吃饭，交通自己解决，话补看人下菜碟，

2016-03-16 09:53:29 回复赞(0)