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不会销售的财务不是好HR

作者 ww芦苇 更新于:2016-03-14 09:45 1198
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“实战派”HR丛书杯征文大赛:我离人力总监还有多远
一年之计在于春!春暖花开之际,企业忙着做企业的规划,部门忙着做部门的规划,个人是不是也应该做个人的规划呢?不想当...  我要投稿 >

             在周末下班时,看到了这个征文。斟酌了一会儿,写写看吧。。。

        理想当中的HRD应该是穿着恨天高,化着浓妆雷厉风行的状态,比如电影《杜拉拉升职记》,还一度成为大学企业管理课程的脚本。而现实当中的HRD呢,有不化妆的,胖的,矮的。放在人群当中根本找不出。但是往往这类人缺点石成金,出口成章,生怀绝技。人不可貌相,也许说的就是这类人。当然还有一类人属于夸夸奇谈,混迹江湖型,八仙过海各显神通了。

        至于什么时候能成为HRD,要看造化了。

        现实当中的HRD,顶着24小时的机警,随时处在待命时刻,工作时长比普通员工都长。要混到HRD:第一,你懂公司的业务吗?HR们的工作是繁杂的,几乎没有时间去接触公司的业务,领导一开业务会,基本没HR什么事儿,但是没有业务就没有公司什么事儿。如果哪天你可以拿着公司的业务给公司带了业绩,也许领导也会刮目相看,也能知道公司在业务的战略。第二,很多公司HR跟财务之间的往来关系不大,有时候还会是对立面,但是财务部门掌握的是公司的经营数据,透过一些数据能分析公司目前的现状,这个时候看不懂报表,不懂啥是合理避税,那就只是个花钱的部门。第三,做好照顾领导的准备了吗?刚刚看到白玫瑰老师最近的文章“说实话也有错吗”,没错,只是说话的对象与时间不太对。有句话叫做,高处不胜寒,BOSS也是孤独的,(如果你理解照顾领导就是管他的吃喝拉撒,那还是去面壁吧)BOSS掌管着公司的未来发展,需要集中精力去思考公司发展,除此之外的一切事情他都需要别人去给他安排,包括如何让他开心。第四,每一个独特的HRD都有一套自己规章法则,或者说自己特殊的魅力,比如说三茅的这些专栏HRD作家们,特征之处各自寻找。第五,总结一句话,遇事不乱,处事不惊。

        先写五点吧,这五点就足够花时间去磨练,其他的保持一个良好的工作习惯,积极向上的态度足以面对、、、

         周末愉快,茅友们!

 

三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:我离人力总监还有多远,快来投稿吧不会销售的财务不是好HR


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2024-07-01 09:18
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“实战派”HR丛书杯征文大赛:我离人力总监还有多远

一年之计在于春!春暖花开之际,企业忙着做企业的规划,部门忙着做部门的规划,个人是不是也应该做个人的规划呢?不想当将军的士... 我要投稿>
梦露fhx

3楼 梦露fhx

是的“每一个独特的HRD都有一套自己规章法则,或者说自己特殊的魅力”,在你奔向HRD的路上,你也展示着你独特的魅力!一赞一票支持

2016-03-29 11:16:19 回复 赞(0)
蔡振锋

2楼 蔡振锋

支持,投一票。欢迎回访、投票、指正。

2016-03-21 17:36:49 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

感谢分享!

2016-03-14 09:40:55 回复 赞(0)

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