工作学习化，学习工作化

作者仙桃阿祥 2016-03-12 20:38 31014

内容来自 2016-03-18 打卡话题

　　我们是一家文教用品生产企业，有500多人，公司规模虽然不小，但平时却没有什么学习氛围，大家每天按部就班的工作，像机器一样，没有一点创新和进取精神。为了让公司的业务不断进步，老板提出今年要打造学习型组织，营造良好的学习氛围，通过以核心难题为出发点，来进行内部交流提升和跨部门沟通学习。
　　以往人力资源的重点工作一直都没有放到培训这块，我也不知道该怎么建立学习型组织。
　　请教各位牛人，通过哪些方式可以搭建学习型组织，内部学习机制又该如何打造？

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创建学习型企业，从三个方面入手：愿景、知识、技能。

先说愿景，关键在老板，老板学习的意愿是否强烈？不能心血来潮，看到人家建立了很好的学习型组织，自己也想模仿，可学了一些时间，感觉效果不大，就不能坚持了，这样是绝对不行的。老板得有愿景，把老板自己强烈的愿景变为组织的愿景，在组织的愿景引导下建立企业全体员工的共同愿景，在价值观的层面将全体员工的潜能充分发挥出来。

我们仙桃商城大厦，可以说是我们这个水乡园林城市一道亮丽的风景。二十年如一日坚持学毛选、唱红歌、奏国歌、升国旗。他们的员工每月都要定期写学习毛选的心得体会，把红色教育当作日常工作的一部份。有些经验不是每一个企业都能学得来的。

老板有了愿景，员工有了愿景，再根据企业的实际情况，把学习工作化、制度化，日久天长，自然就成了习惯。

再说知识和技能，知识和技能是两个不同的概念，比如说有一个老师傅，没有上过学，没文化，也就是没知识，可他有实际操作经验，而且数十年的磨炼成就了他独特的绝技，而现代企业里最缺少的就是过去那种师傅带徒弟的学习方式了。

企业有了愿景、知识和技能这三个方面，我们人力资源部门就可以慢慢来建立学习型的组织了，但千万不能操之过急，学习这件事，是急不来的。我建议先从四个方面来完善：

一、行为改善

企业里没有学习的氛围，自然就影响到每一个员工的日常行为，就象社会上流行打麻将一样，他没有其他健康的娱乐活动，只有打麻将这唯一的消遣了。

所以，我们就要将学习型组织的理念和全体员工的共同愿景进行各种形式的广泛宣传，要让这种理念深入人心，然后再慢慢把这种理念体现在自己的工作学习和生活中，通过工作中的改进、创新和竞争，提高班组和车间之间的业绩，调动全体员工的积极性，改变员工过去那种不爱学习的散漫习惯，这个过程至少得半年到一年以上。

二、建立制度

通过宣传、发动，行为改善，不断总结经验，把学习融入工作中，找到切合本企业实际的案例进行归纳、整理，形成制度，这种制度要有可操作性，在实践中至少百分之六十的员工通过努力都能达到，然后再根据制度建立起班组的学习系统。这个过程至少又得花费一年以上的时间。

三、形成文化

通过日常行为的改善和学习制度的执行，不断修改、提高和完善，让员工通过近两年的努力，再回首比较，员工的精神面貌和企业的业绩就会有明显的变化，员工的素质得到提高，班级成员都能得到成长，企业也能得到发展，无论是个人还是企业，都能真正实现自身的价值，就会形成一种独特的企业文化。企业文化的形成是一个非常漫长的过程，十年甚至几十年，短短几年是不可能有成熟的企业文化的。

四、持之以恒

学习永远不晚，学习是一个终身的过程。创建学习型的企业，只有起点，没有终点。企业必须创建学习的长效化，每一个人都必须按照学习型组织的理念指导自己日常的工作和行动，养成良好的习惯。到那个时候，已经不需要再刻意的去说创建学习型企业了，而是人人都在每天持续地创建学习型企业。

把工作学习化，学习工作化，企业的学习机制才能真正形成！