根据企业特点来打造“狼性”企业文化

作者 shengyan... 更新于：2016-03-25 13:33 19099

内容来自 2016-03-25 打卡话题

　　为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造。现下，很多公司都在倡导"狼性文化"，鼓励员工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，锲而不舍、团结协作、勇于克服。
　　在我国，最具代表的民营企业巨头华为就是典型的"狼性文化"组织，很多公司开始纷纷效仿华为，但实际上只是照葫芦画瓢，仅仅学到了皮毛，结果弄的管理层一腔热血，员工们则事不关己，高高挂起。
　　今天，就让我们讨论一下究竟如何才能打造具有"狼性"的企业文化？

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答：企业文化是企业的灵魂，企业的特点不同领导人的意志不同自然决定着不同企业有着自己独特的企业文化。打造“狼性”的企业文化，首先要了解什么是“狼性文化”？企业为什么要采取“狼性文化”？第二步才是如何进行“狼性文化”的打造和实施？搞不清这些问题，会影响企业向着混乱的方面发展。根据本人粗浅的认识，“狼性文化”更适合于销售型的企业。

一、何谓“狼性”？

自然界中的生物各有各的生存特点，而狼这种动物，除了给人凶残的一面之外，还有其个体很强、团队更强的一面。虽比不上狮子、老虎的彪悍和凶猛，但是依然生存很好，同样给人不寒而栗的害怕感觉。有一个视频资料就是关于狼的阐释，充分揭示了狼的“嗜血、敏锐和闻腥而动”的本质以及团队互补团队取胜的鲜明特点。

明晰了狼的特性，首先就是要在选人上比照这些特点和标准去招聘组建团队。因此，在第一关选人上就要严格把控，将不适合的人剔除，从“基因”上得到保证。为此就要总结和提炼员工的招聘标准，千人千面中去遴选符合要求的人选。另外要实施“狼性”文化管理，还要将当前在职人员的情况进行分析，同样需要将不适人员进行调整和训练。“麻袋绣花——底子太差”的人是不适合留下来的。

二、为什么采取“狼性文化”？

我们都知道，竞争的加剧带来市场如同战场的格局，开疆拓域需要不断地南征北战，更需要有一批打不垮斗不死的勇士和谋略。对于企业而言，对于员工来讲，残酷的竞争局势，不是你死就是我活，要么生存下来，要么淘汰出局。多少的悲壮令我们扼腕叹息，多少的现实令我们警醒，因此，企业要想在竞争中取胜，没有越挫越勇的精神是难以立足、生存和发展下去的。倡导“狼性文化”也就显得越来越重要，因为狼不仅要保持本性，还要敏锐，同时还必须要根据变化而不断调整策略和战略，否则，难逃失败的可能。

尤其在当下，多数85后乃至90后以及95后的不断加入，其本身的基因由于大环境和大形势的影响，对以前倡导和适用的一些教育理念和方式带来很大的挑战，扶不起的“阿斗”，扶不上墙的“烂泥”等越来越多，所以，要想规避和改变，只有从教育训练上去不断纠正和改变，尽管很难，但是又不得不去做。既然选择是自己的事情，就要将这种选择去引导和培育，进而将价值观一致的人归拢到一起，并采取适合这些人群的方式去训练和培养，使得“狼性”回归。

三、用”狼性文化“组建和训练团队。

标准确定了，选人做好了，如何组建和训练团队成员的狼性和战斗力，就是通常我们所讲的训练阶段。企业发展有不同的阶段，一个人的成长也一样，不同的人处于不同的阶段，就狼性而言，一般是经历三个阶段“疯狗期、黑暗期和光明期”。第一阶段就是充满希望、渴望和盼望，总想着证明自己，跃跃欲试，但是由于经验和经历的不同，往往在铩羽而归之后容易丧失冲劲和斗志，更需要领导人不断地鼓励和指导。第二阶段就是进入黑暗期，经过一番磨炼，有的半途而止，有的器宇轩昂、有的充满活力，也就是日常我们所说的有的度过了1个月，有的度过了3个月，有的度过了6个月乃至一年甚至更长时间。在这个阶段也就是大浪淘沙的阶段，度过了就是胜利，没有坚持下来的就是淘汰者。需要的就是忍住“黎明前的这段黑暗”，忍受住未成大业的孤独和寂寞，要保持坚强和毅力。第三阶段就是迎来“光明期”，冲破了重重阻碍，度过了孤寂难熬的黑暗期，黎明前的黑暗已然度过，胜利的曙光在招手，步入了光明的阶段和充满希望的阶段，开始大展身手，充分表现和配合团队创造一个又一个佳绩。

四、不断总结和完善“狼性文化”的标准和要求，不断提出更新更高的要求。

在打造“狼性文化”的过程中，必须注重几个方面，一是人才的标准和要求，二是服务的理念和思维，三是客户的价值。

打造什么不是停留在口号和号召上，要有切实可行的措施和办法。狼性文化需要的首先就是心态的调整和树立，而心态又分为三种层次：态度（外界灌输外界影响的）、激情（内心渴望有意识的行为）以及信念（扎根于内心深入无意识的行为），所以，就要根据这种层次一步步调整、强化和训练，简单的行为举止以及思考问题的方式发生变化，信念于心，就会百折不挠。

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