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朋友娟子给我讲的故事，是这样开始的：“她叫蓝蔚蔚，今年29岁，衣着时尚，五官精致，妆化得恰到好处，多一分则显太浓，少一分则显淡。举止和谈吐都显示出她的气质、修养和专业。同样作为一个女人，我无比的羡慕嫉妒恨，她连名字都和人一样与众不同。”
虽然有兴趣听她讲女人的戏，但我还是按照她的剧透来跟进：“可是你是人力资源经理。”
娟子说：“是啊，所以除了羡慕嫉妒恨外，我很意外，很惊喜，很开心。你想一下，每天领导都在追着你要人，这人终于来了，而且还是限量版的，简直有买彩票中大奖的感觉。”
“如果蓝蔚蔚是来应聘高级美容顾问的，那我就没有丝毫纠结，她这样的大萝卜就应该待在这样的坑里。”娟子回忆着当初应聘的细节，丝毫不掩饰强烈的可惜感，“可是她偏偏要应聘店长，原因是认为自己具备这样的能力，想挑战自我。”
我说：“这也不奇怪，想挑战自我的人很多呀，曾经我也跟老板要求转到销售岗去。”
娟子瞪了我一眼：“当然不奇怪了，但你不觉得有问题吗？一个人为什么要挑战自我？”
我说：“原因多了去了，比如，干腻了原来的行当想换环境，烦透了自己的缺点想来个彻底改变，遇到了意外状况突然改变轨迹……”
“得得得赶紧打住，”娟子打断了我的话，“亏你也是做人力资源的，怎么不往深处想想？你承认不承认，一个把工作做到极致的人是有事业心的人？”
我乜斜她：“承认。”
“一个有事业心的人，再次择业是不是会比神经大条的人更加谨慎？工作性质180度大转弯的终极目标是什么？如此看来挑战自我背后的动机究竟是什么？”
娟子这一连串的提问根本没打算得到回答，她接着说：“其实在招聘过程中我有了解她的职业规划，她说如果时机合适可能会考虑创业。”“很多应召的人都说过这样的话，未来几年可能会创业，我从来没有把这句话当回事，因为雷声大雨点小的事情到处可见。”
看来结局是明朗了，我问：“你们的蓝蔚蔚自己开店了？”
娟子说：“嗯，但这不是关键。最初老板同意了我的提议，让她在美容咨询的岗位上锻炼2个月，表现优秀直接晋升为店长，除了第一个月发生了点状况，后面的7个月她比任何人都拼命都努力，硬生生把那个半死不活的店做得风生水起。”
我就诧异了：“那不是很好吗？老板还不夸你招聘得力？”
娟子摇摇头：“关键就在这里，号召全公司向她学习，老板希望她能够整理出一套方案，指导其他店的发展和改革。但她要辞职，我再怎么努力也留不住，所以就挨骂了。”
我说：“你们老板希望她做的事，已经超越了店长的工作范围，如果有诚意的话应该给人家更高的岗位。”
娟子说：“王八吃秤砣见过没？铁了心要走，老板给的待遇再超出常理，对人家蓝蔚蔚而言都没有任何吸引力。”
我说：“天要下雨，娘要嫁人，有些事情也没有办法啊。”
娟子白了我一眼：“你能不能说点不掉价的话，一点专业精神都没有！我今天跟你讨论的是，如果是你，一开始就知道人家在某一天会走，你会不会建议公司聘用？”
我没想到她对这件事情的思考点在这里。我也不记得那天我是怎么回答娟子这个问题的。但是我知道当时的回答一定不够准确、全面和客观。
以前遇到这种情况的时候，我也并不重点考虑，年轻人有点梦想才有工作的激情。后来身边还发生了一件事情，那个“野心“侧漏的男孩从以前的下属变成了直接竞争对手，非常强势地席卷了前老板35%的市场。如今娟子所遇到的这个蓝蔚蔚，曾经的工作经历为她奠定了专业基础和熟悉后半截链条，如今10个月的工作经验又为她奠定了市场能力，并了解了前半截链条。她满载而归。
那么公司呢？不能说公司没有收获。在这10个月里，蓝蔚蔚所带领的店起死回生，而她的工作精神和工作方法在公司形成了一定的影响，这也许是一笔看不见的财富。
我很想问问娟子的老板，如果提前知道她会自己创业，那么会不会后悔当初的选择？答案不得而知。但也许通过倒推是最好的分析，如果不录用这样的人，公司只招没有梦想的、碌碌无为的人能够获得长久的发展吗？
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9楼 温迪恬恬
其实她把店做到风生水起，对于公司来说，也是一个很不错的机会，就看对待离职是什么态度。
8楼 龙行天下shaq
市场经济本身也是双向选择，你情我愿的事，这样的人有能力有才华，同时又很有野心，个人认为可用，考虑如何在有限的时间内将才华发挥出来为公司创造效益和培养团队，至于啥时候要走，拦也拉不住。平时可以储备一些类似的人员简历和资源，不至于一下子手足无措。归根结底，地球离了谁也还是会转，作为个人来说要努力让自身拥有随时离开的能力，作为企业来说，是要让人才尤其高端人才想留下。
7楼 爱笑的吃货
有些人要看怎么用。
6楼 柳儿happy
招聘就是在需要的时候招聘到合适的人才，在合适的时机发挥人才的价值，现阶段不用太多考虑人才将来的动向，也许在公司能够发挥人才的价值，有提升空间，人才还是会留在公司，继续发展，反之，离开也不可抱怨，毕竟人才在合适的时候已经发挥了他的价值。。。
5楼 特立独行的小白
如果企业刚好需要并缺少“霸气”，如果“霸气”会带来隐患，但是“霸气”仅此一个，如果不用没有任何进展，用了还能随机应变，市场的变化不是人所能全部掌操的，所以用。
4楼 有时不在
现在不比以前了，死守一颗树的越来越少，所以要“用好员工为企业服务的那个阶段”才对。
3楼 Anjinggirl
好问，不过我还是觉得像蓝蔚蔚这样的人还是可以用的，无论如何，在企业的时间，她是真的在为企业做事的，即使以后自己创业，如果企业有心，还是有合作或者并购的可能的。此外，现在人心浮躁，有些员工虽然能够在企业做几年，但是不一定能够比她十个月为企业创造的价值高。 对于野心测漏的员工，除了正确使用，我们还需要做的就是实时了解员工的动向，给与适当的引导，就像《人力资源经理是怎么做招聘的》一书中提到的案例，起初的野心，最终也被企业所磨平。 以上评论仅代表个人见解，如有不足，还希望得到年华姐姐的指点。
诗酒年华
@Anjinggirl：你的见解很好，没什么指点的，我也是希望了解大家对这个问题的看法。谢谢分享！
温迪恬恬
@Anjinggirl：是的，现在对于员工忠诚度的理解，不应该是在企业的时间有多长，而是这个员工在职期间为企业做出多大的绩效。
2楼 怡心小榭
是要武大郎开店？还是要青出于蓝？ 企业想要长久要发展，堵是堵不住的，利益共享，不停向上攀升比较靠谱
@怡心小榭：嗯，的确堵不住，利益共享这个点很好。
1楼 jimm
这篇文章提的问题非常好，写得也好，而且写作的方式也很好。学习了！
@jimm：嘿嘿，谢谢你，欢迎常来，也欢迎看到你的分享。
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9楼 温迪恬恬
其实她把店做到风生水起，对于公司来说，也是一个很不错的机会，就看对待离职是什么态度。
8楼 龙行天下shaq
市场经济本身也是双向选择，你情我愿的事，这样的人有能力有才华，同时又很有野心，个人认为可用，考虑如何在有限的时间内将才华发挥出来为公司创造效益和培养团队，至于啥时候要走，拦也拉不住。平时可以储备一些类似的人员简历和资源，不至于一下子手足无措。归根结底，地球离了谁也还是会转，作为个人来说要努力让自身拥有随时离开的能力，作为企业来说，是要让人才尤其高端人才想留下。
7楼 爱笑的吃货
有些人要看怎么用。
6楼 柳儿happy
招聘就是在需要的时候招聘到合适的人才，在合适的时机发挥人才的价值，现阶段不用太多考虑人才将来的动向，也许在公司能够发挥人才的价值，有提升空间，人才还是会留在公司，继续发展，反之，离开也不可抱怨，毕竟人才在合适的时候已经发挥了他的价值。。。
5楼 特立独行的小白
如果企业刚好需要并缺少“霸气”，如果“霸气”会带来隐患，但是“霸气”仅此一个，如果不用没有任何进展，用了还能随机应变，市场的变化不是人所能全部掌操的，所以用。
4楼 有时不在
现在不比以前了，死守一颗树的越来越少，所以要“用好员工为企业服务的那个阶段”才对。
3楼 Anjinggirl
好问，不过我还是觉得像蓝蔚蔚这样的人还是可以用的，无论如何，在企业的时间，她是真的在为企业做事的，即使以后自己创业，如果企业有心，还是有合作或者并购的可能的。此外，现在人心浮躁，有些员工虽然能够在企业做几年，但是不一定能够比她十个月为企业创造的价值高。
对于野心测漏的员工，除了正确使用，我们还需要做的就是实时了解员工的动向，给与适当的引导，就像《人力资源经理是怎么做招聘的》一书中提到的案例，起初的野心，最终也被企业所磨平。
以上评论仅代表个人见解，如有不足，还希望得到年华姐姐的指点。
诗酒年华
@Anjinggirl：你的见解很好，没什么指点的，我也是希望了解大家对这个问题的看法。谢谢分享！
温迪恬恬
@Anjinggirl：是的，现在对于员工忠诚度的理解，不应该是在企业的时间有多长，而是这个员工在职期间为企业做出多大的绩效。
2楼 怡心小榭
是要武大郎开店？还是要青出于蓝？
企业想要长久要发展，堵是堵不住的，利益共享，不停向上攀升比较靠谱
诗酒年华
@怡心小榭：嗯，的确堵不住，利益共享这个点很好。
1楼 jimm
这篇文章提的问题非常好，写得也好，而且写作的方式也很好。学习了！
诗酒年华
@jimm：嘿嘿，谢谢你，欢迎常来，也欢迎看到你的分享。