空降的领导排除异己，如何应对？

作者小静不乖 2016-03-14 09:13 556

内容来自 2016-03-14 打卡话题

　　我们部门的人资经理是两个月前空降过来的，以前的人资经理离职后，这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理，听说这个人资经理是新总经理请过来的，两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
　　我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！
　　请教大家，空降的领导排除异己，我该怎么应对？

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我，没有经历过类似的情况。

1、空降的人资经理与新总经理以前为同事；
2、新人资经理不好相处，强势，对下属苛刻；两个工作多年的同事被骂走，由其以前的下属接替；
3、自己看不惯其行为，不愿与其主动沟通，人资经理针对自己，工作上不予支持，有继续排除异已之势。
      首先，我们站到新来的人资经理的立场上来进行考虑，背景是新总经理请过来的曾一起工作的同事，关系应该不错。空降领导初来乍到缺乏安全感，迫切需要了解企业，了解人员，尤其是人资经理。换位思考，我们每个人又何尝不是？对你的突如其来下属服从还好，如果他们还停留在上届领导的管理思想中，工作很难得心应手。新官上任三把火，拿出强势的态度来是观察下属是否服从认可，服从的是自己人，背逆者就按异己进行排除。可想而知，这是人之常情，无论是谁职场就是这样，先稳定了自己的地位才能施展一番作为，何况又有老同事总经理为靠山，很常规的事情。
      站在下属员工的角度，空降突来的人资经理是否挡了该部门某些员工的升迁路；或是新任领导与曾任领导的管理风格大相径庭一时难以接受？对于楼主本身的处境而言，以上两个问题都不是，只是看不惯他排除异已的行为。职场上你看不惯的人和事多了，老总还有很些鲜为人知的丑事让你看不惯呢（比如找小三、小四，呵呵）你会在脸上表现的一览无余！无论是与直属上司还是间接上司，与他们中的任何人作对对自己百害无一利（晋升、涨薪等好事都会远离你），你可以看不惯某些人和事，但切不可表现出来，也不可聊给你的同事（说不定哪天为了他个人的利益就会出卖你），请默默地放在心里吧，越是大家看不惯的人和事，你对此不言对，也不言错，保持中立，尤其是大家都看不惯的领导，你一定不要轻易地去评价或表示什么。其实本案中楼主的困惑主要是由自己表现出对新任领导的不满导致的。第一，做好自己的本职工作；第二，借工作与该领导沟通协调，让其看出你愿与其共事、配合工作的态度；第三，主动与领导沟通，查找自身的不足，让其为自己提出合理化建议（即使是废话也要虚心地接受）；第四，用心观察该领导的喜好，适应其领导风格。
      以上是想留下来的准备工作，如果情况很糟糕，各种工作都做了，该领导目的是用故人替代你的职位，灭我该企业的生存之道，那不妨写一封匿名信（打印形式），投诉其行为，并拿出实例来证明给决策者看，杀杀他的威风，灭灭他的狂妄！如果决策者对此没有反映，这样的公司也没有留下来的必要，自上而下地糊涂僧有何值得留恋！

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