我没遇到过这样的事情,刚刚看到楼上的大咖们的分享受益颇深。看到这个话题,我同意楼上说的,单方面的描述,只有坏的,没有好的,本身自己对新来的人资经理就存在偏见,怎么可能认可他往下的调整和安排呢。建议客观理性的分析。 案例说中来了新的人资经理所引发以下几个问题:1、让人感觉难以沟通;2、不做好人,犯错的时候不留面子;3、安插支持自己的熟人来接替离职人员工作; 一、客观的分析利弊 在职的两位老员工为什么离职?如果是真的做得很好,无过错,会被批评吗?离职了就全是人资经理的过错?建议好好分析一下,他能做得了人资经理,想必有他的过人之处,每一位管理者的管理方式都不一样,应该分析利弊,取其可行之处而习之。 二、改变心态,接受现实 话题叙述,自己对人资经理存在偏见,却觉得难以沟通,工作中最忌讳的就是不愿意沟通和不客观的去沟通了。你不主动去沟通,别人怎么知道你心里想什么? 最后建议要么接受现实,改变自己去适应新的领导,要么另谋高就。
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