推荐我离HRD有多远——心有多人大舞台就有多大

作者楚国英雄更新于：2016-03-15 09:25 1144

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“实战派”HR丛书杯征文大赛：我离人力总监还有多远

一年之计在于春！春暖花开之际，企业忙着做企业的规划，部门忙着做部门的规划，个人是不是也应该做个人的规划呢？不想当... 我要投稿 >

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生活和工作需要激情，更需要目标，否则就会迷失在人潮中。虽然说，不想当将军的兵不是好兵，这并不是绝对的，毕竟有很多条件限制着你的发展，这句话只是告诉我们，我们的人生要有一个目标。

作为一个非科班出身的HR，很偶然的机会接触到了这个岗位，曾经对他的理解也就是算算工资，管管纪律，招聘人才，毕竟作为部门领导，每个部门都知道一些HR的相关知识和负责事项，从来没有想过要从事这个岗位，但是面对突然来临的机会，我慎重的考虑了一下，结合自己的个性特征（多年的沟通协调能力、计划统筹能力、喜欢改变别人思维和想法的能力。。），结合自己的职业规划，发现之前从事的岗位都有自己的立场（总的来说都是部门层次），而作为HR来说，立场好像提升了，超越了部门的边界，站到了公司层面。经过评估发现，这个岗位做得好，是可以超越前人对HR的定义——花瓶角色，而且老板也抛出新的诱惑——兼总经理助理，有了这张王牌，我想工作应该更好开展了吧。

于是乎，我就这样跨入了这个行业，刚开始战战兢兢，缩手缩脚，按部就班的没有什么新意，只是因角度和立场的变化，全方位的融入和适应这个角色。渡过了最艰难的时期，我开始放开手脚了，刚好公司的发展遇到了瓶颈，需要有新的管理机制让公司更加适合市场的需求，这时候，我们进入了顾问公司，针对公司的定位、组织、培训系统、绩效系统进行了全方位的规划和改革，这对于我来说，是一个千载难逢的机会，不但能够让我更深入的了解HR，而且通过这些项目的运作，能够让我吸收更多的专业知识。整整一年的努力，在不断的规划、调整、改进、实施、验证、标准化的过程过去了，这一年，我发现我从一个菜鸟，变成真正的凤凰，我觉得我变了，我变得自信，变得有自己的思想和想法，我变得可以跟顾问公司的顾问侃侃而谈，甚至可以干预他们的方案和想法。本来直接转行，而且直接转行为HR经理，就好像空中楼阁，摇摇欲坠的，但是经过自己的努力，经过顾问公司的辅导，经过项目全方位的运作，弥补了我的不足，发挥了我的优势，让我成为一名合格的hR经理。

三年，这样一干就是三年，三年中我经历过诸多的HR方面的培训，接触过许多的顾问公司和培训机构，跟同行也有诸多的交流，我每年根据公司的战略要求进行人力资源规划，结合公司的要求，不断的完善公司的薪酬、绩效，培训体系。让整个部门发挥了蓬勃的生气，而不是像以前一样，就是招招人，算算工资。值得一提的是，我利用我另外一个身份——总经理助理，让HR的工作更彻底的落到实处，从而起到了举足轻重的作用，我感觉我们部门在这家公司绝对不再是一个花瓶的角色。

有时候回头想想就会发现，觉得机遇真是有些不可思议，它可以让事情像穿越一样，脱离之前的轨迹，从事到以前想都不会想的岗位。虽然我现在只是HR经历，但是由于我把握好了机遇，参与到公司的发展和战略的过程中，是自己的高度、眼界都提升了很多，只是受到公司规模的限制，让所遇到的问题和规模都是比较小，但是我从心态上，愿意接受HRD的挑战，如果有机会我敢于去尝试，因为机会是留给有准备的人的。所以，我现在回经常到各大论坛去当当版主，参与讨论，不断扩大自己的知识面；我也会经常参加一些沙龙、聚会，交流各行业的经验和心得；当然，如果有好的专业课程，我也会学学习和培训。我一直都准备着，等待机会的来临时，我将义无反顾的敞开怀抱去拥抱它。

三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：我离人力总监还有多远，快来投稿吧：