每个人的存在都是为了自身的利益苦苦挣扎，没有亲身经历不必枉谈感同身受，只要保持一颗同理之心即可。所以大部分的时候，也许应该“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒”，这样的气度才能成大事、上高位。只是有几人能淡定如此，有些人就是能逼着你爱憎分明一回。
W姑娘说起话来眉开眼笑、做起事来干脆利索；更重要的特质，不仅是能说会道，简直是巧舌如簧，任何一件事，她都能自圆其说；因而总部接口部门也好、所在公司领导层也好，都觉得经W姑娘哄得人开开开心、办得事妥妥贴贴。这样有能力、有情商且不让人诟病的姑娘，真好。
我跟W姑娘的交道不多，仅有的印象，还停留在我在总部时，她去交作业，那言之凿凿自己的工作做的清爽漂亮的样子。作为旁观者，心里笑这姑娘真是个厉害角色，一定是个嘴巴不饶人的人。一般这种人，有些小聪明，不见得坏，只是心中的小算盘打的精，损人一定得利己。直到W姑娘成了我的直接下属，我才领教了她的手段了，损人利己的事她必然做的，损人不利己的事她也要做的，因为她见不得别人好。
领导并没有明确我的职责分工，但明确的一点是W姑娘的工作肯定是我来管的。初来乍到，加之之前受过的教训，我小心翼翼，并未以领导的身份去指挥，凡事以商量的口吻来。W姑娘并不如之前所认识的那般热情友好，文件一甩过来，那架势并不是向你汇报、让你审核，而只是行使告知义务；至于问起其中的问题，自然是我都给你了，你还来问我，一句话把你堵得死死的。这种脸色只是针对我，领导来了，没等我开口就把无论做还没做的事情一条条说的清清楚楚，末了不枉加上一句：xx都看过了。无奈的笑笑，有问题那是我审核不过关的问题，没问题那是她一件件经办的。我也并没有理会，照例做好公事，不扯太多其他的。经历了一些人和事，爬出了很多道坑，明白没有什么是能长久的，不想废体力脑力去算计，不过都是混口饭吃，不触及底线，也只求相安无事。日子一天天过，即使我诸多退让忍耐，W姑娘也不是省油的，摆脸色和反讽是家常便饭，不过她了解我的分量，也不敢轻举妄动。只是部门的氛围越来越不对，W姑娘总是拉着她的小团伙窃窃私语、冷脸相迎，誓要孤立我这个负责人、让我知难而退一样；我并不为所动，作为你们的领导，一来技能过硬、二无任何把柄，既然给你们脸不要脸，那么我也不用客气，请做好你们的事，不要兴风作浪，否则一切按规章制度来。
融洽肯定不可能，倒是清净了些许日子。总部接口部门的领导看上了W姑娘，笑容中带着狠劲，挡得了基层的剑、糊得了上层的事，着实是种能力，总部这种关键口子上，领导也是需要这样的人。我当然求之不得，至于我而言，很多时候态度比能力更为重要，这样的人部门越少越好。W姑娘满心欢喜，和我年纪相仿，有我挡道，升职无望；到了总部，收入不必说，权限也更大；所以在还没有人接手工作的情况下，就急急的跑了去，对着老大信誓旦旦：兼做两边工作没问题的，有需要随时为公司服务。走都走了，依着她的性子别埋炸弹就不错了，哪还能做半点事；等到新人到岗，请她回来交接，直接电脑一交，来一句所有东西都在电脑里就完事了，真是“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”；新人靠自己摸索，偶有不清楚的地方，也是到了万不得已才咨询W姑娘，W姑娘必是气势汹汹跑去领导那边告状，理得明明白白的事交给她们还是要反复来问她，她忙都忙死了。鉴于她以后在总部接口必然多事相求，她的工作并不复杂也不见得做的出色，花点精力重新梳理罢了，便也不想多言，好聚好散吧。
没有了直接的利益冲突，最多见面打声招呼而已，何必再去纠葛。W姑娘的心思可非一般，虽说共事期间被动的成了她的绊脚石让她极度不悦，却并没有做过任何不利于她的事情，即使他人问起也是夸赞一番，但是只要她有机会，是肯定要踹我一脚的。年底考核，她怂恿她的小团队给我打了个恶意的差评。我很是窝火，由衷希望这差评捅到老大那边去，我是治不了那么让老大来治治好了。分管的L姐清楚来龙去脉，各种劝说阻拦，生怕让她得个管理不力的罪名。心到底是软的，那就请L姐去治治吧，也别把我当软柿子捏。
W姑娘到了总部，成了总部“领导”，把她的嘴皮子功夫和骨子里的狠劲也是发挥的淋漓尽致，所有的事情都是含糊不明确，左右都是她有理，虽说基层接口人员普有微词，但有口说不出也不敢说，有疑惑也只能互相讨论解决；领导自是喜欢：对上的汇报都搞得妥妥的，对下的问题反正无人来烦。我并不愿跟她直接打交道，平级有部门的小姑娘去接口，上层有老大去压，即使遇到问题我也不愿与她多说，直接找他们领导。几番回合下来，她倒也不再与我正面接触。
恰遇领导变动，子公司奖金额度分配规则变动，拿到核算的年度薪酬剩余额度时吓了一跳，与我们初步核算差距太大，不要说奖金了，基本工资都不够发的。安排负责的主管与她沟通，表示就是按考核规定核算。仔仔细细拿起考核规定看了一遍，发现一方面考核规定写的模糊容易产生歧义，另一方面年初和年底的核算方式本身就有矛盾。这方案一定是W姑娘草拟的，她自己拟定时要么没有考虑的那么周全，要么就是习惯性的模糊让自身有退路。按我们的计算方法来核算也说的通，为此我直接跟W姑娘的领导Y沟通，开始Y态度强硬，最终意识到了问题，口头承诺了一个额度。想着毕竟级别比我高好两个层级，用不着得理不饶人，目的达到就罢了。本来W姑娘按Y的承诺执行即可，但却告知这额度算是借的，来年双倍返还；立刻意识到Y鉴于自己也不清楚具体如何核算，只能询问W姑娘，W姑娘那嘴皮子一定是说的头头是道，坚持不能按此额度执行，如果按此执行，只能代表给其他子公司的也算错了,Y的面子往哪搁。既然也反驳不了我们，那就算借的，反正她也不算错，主动权在她手里，就是不给，你有理又能如何，有本事你告到集团老大那去。但是谁又能告到那去，她的手松一松紧一紧差别大了，不讨好就算了，哪还敢得罪。真是浑身都是嘴，总要挨一腿。
铁打的银盘，流水的领导，W姑娘凭着自己的“能力”，稳坐钓鱼台。当面一套、背后一套又能怎样，两面三刀耐我何如，姑娘我自巍然不动。可是人啊，“路遥知马力、日久见人心”，反复算计的小心思，巧舌如簧的两片嘴，逞得了一时之欢，却也不过如此，注定自己上不了台面，混不到风生水起。人贵在大气度，心窄了，路也必然窄了。
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1楼 诺诺鸥鸥
人在职场，必遇奇葩。最主要的就是自我改变、提升、学习，其他都是浮云。