一、问题 1、人资经理两个月前由新任总经理邀请空降而来。 2、该经理不好相处，骂走2名老同事，并安排自己以前的下属接替。 3、自己看不惯该经理工作，不主动沟通。 4、感觉最近被针对，可能被挤走。 二、分析&建议 1、不主动沟通的态度值得商榷 前面2名老同事被排除的做法咱们姑且不去评论，鉴于正义感多少有些不爽也是正常，但是，作为下属来说，因此而抵触并且不与领导沟通这个动作，我觉得多少是有些不够成熟。 领导更替在当今是一个比较普遍的现象，既然你没有认准了之前的人资经理，没有选择随他而走，而是选择留下来，那么新来的上司，你还是辅佐好就是了，不要想太多。 新经理排除异己固然有他的考虑，也许是他真的想安插自己人，也许是2名老同事想给新经理来个下马威却赔了夫人又折兵，个中情况因题面交代不清，也无从判别。其实，任何一个人都希望下面有值得信任且趁手的好下属，无可厚非，动机是正常的，只是做法有待商榷。 但是，对于自己来说，如果自己没有成为目标，那么正确的态度应是认认真真继续工作，做好自己的本职工作，成为上司值得信任的、可靠的下属。 2、改变现状应从改变自身开始 一位好的领导，在发现下属有消极应对的情况发生的时候，应当及时与下属进行沟通，消除问题。不知道这位新的人资经理有没有做这个动作。 那么退一步讲，就算新经理没有这个动作，但是我们还是要对自己负责。原因如下： （1）自己的行为由自己决定 固然新经理有不妥的地方，但不能以此覆盖你不积极工作的不端正态度，我们不能拿别人的错误来对自己不负责，不能由别人决定自己的行为。 （2）山不转水转，境不转心转 每一处工作都有不如意的地方，如果自己不能好好坚持，那么搞不好就是一事无成。面试官问你离职原因，其实很难回答好。就好比“我离职是为了追求更好的发展”，这个理由看似无懈可击，却能读出很多种味道来。“因新来的上司排挤我，我才离开。”一样的道理。 （3）逆商很重要 只有时间上的沉淀才会有踏踏实实的成长，所以，与其消极以对，不入尽最大的努力提升自己。在逆境之下都不能击垮，熬过来之后，你会看到彩虹。到时候也许你的经理已经开始依赖你，甚至会有很多公司会主动来找寻你这样一名经历动荡却依然茁壮成长的人才。 3、如何应对当前的困局？ （1）咬牙坚持，工作第一 前阵子的不积极，最终换来了经理的针对，那么一定程度上也算是种自己的因吃自己的过。 所以，改变自己的态度，也许一开始还会是一种“热恋贴冷屁股”，各种软钉子不断的局面。那么，如果真想咬牙坚持，我的建议咱们还是得先退一步，保持一种谦卑和坚持的态度。 （2）在困境中磨练内功 在顺境中，很多事情都会变得简单，对个人的锻炼也会有限。 而在逆境中，你的磨练才会更强更大，你的成长也会比别人更快。 被批评了，不要紧，只要有1%的责任在于自己，那就不要辩解，极力改善，力争做到接近100%，特别是重复的错误不能再犯；有些工作得不到支持，一般而言这个事情领导并未想推行，所以，在你想做一些事情之前，理应先请示领导并听取领导意见；如果真要推进某些事项，领导却不支持你（也许领导初来乍到，本身也使不出什么劲），那么权当是给自己一种锻炼，通过诚心诚意的沟通和踏踏实实干活的态度，在自己的权责范围内做到最好，并且将所做的努力、关键的过程和取得的结果反馈领导，既对得起自己也对得起领导。鉴于很多事件要具体问题具体分析，也就只能讲到这个份上，我们坚信天将降大任于斯人也，必先苦其心志。俗话说，弱队容易出好的守门员，同样，难处的领导手下更容易出能人。你想要获得更多，往往要付出更多。 （3）看看大家的经历，勉励自己 当年我的领导，可以说10个人里面最起码有7个以上不愿意在他手下干，但是我坚持下来了，过程十分艰辛，却换来了更多的收获、更快的成长，现在回想，我依然感恩于他。 其实，三茅的大咖中，相信不少人也是一路咬牙坚持，至少大家若看过白玫瑰的书，不会没有这种体会。 当然，我们也不是说放弃自尊一味忍让，我们只是对待工作上坚持，若遇到人身攻击，那就另当别论。但我相信即便是要到外面寻找别的机会，也不能让自己现在的工作打折。 当你对很多事情表现得淡然的时候，你的内心就会变得强大，也许很多所谓的“被针对”也就没那回事。 三、总结 1、领导虽然有排除异己的动作，那一定程度上也是人之常情。虽然正义感让我们对此有些不爽，但是我们还是要客观地去审视这个问题，以正确的态度应对。 2、做好自己的本职工作，比操心别人的想法更重要（沟通中要考虑到别人的想法例外）。 3、如果自己真想要有所成长，那么应该抓住每一个机会。选择权与实力成正比，而实力与逆商成正比。
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