反省与主管的沟通方式
我是2015年毕业的HR小白,感觉自己挺幸运的,一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的,有1300人左右,人力资源部有10个人,我的职位是招聘专员,平时工作向招聘主管汇报。
工作将近1年了,只负责摆摊招聘普工,曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘,可他说不用。有的时候工作中遇到问题请教他,他也总是敷衍的解答一两句,从不细说,生怕我学会了之后抢他饭碗似的。现在有问题我也不找他,只能向部门其他的老员工请教。
请教大家,领导不愿意辅导下属,HR小白该如何自我成长?
墨攻说:
职场中总有纠结的事,如果太顺利了,那反而不正常,所以别人敷衍你,给你设套,下个陷阱,很正常。因为你的发展,对别人就是竞争。
你的主管就是你的老板,所以你先要了解他,凡事,先从向内,再向外。向内:我的这个请教方式对吗?我是否应该将请教换成让主管评判提议?你们是否有过交心呢?你们破冰了吗?所有你的提议只能代表你的一箱情愿,所以还得往外看,换位思考,那你在对每个问题的看法、态度、处理方式上一定成熟多了。
我的点评
有些新人,一方面想学习,想主管教他东西,另一方面又喜欢质疑主管讲的话,主管自然不喜欢的。既然我教你,你不接受,那我为什么要教你。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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