领导不愿意辅导下属,HR小白该如何自我成长
作者 风十二
更新于:2016-03-15 16:38
1456
我是2015年毕业的HR小白,感觉自己挺幸运的,一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的,有1300人左右,人力资源部有10个人,我的职位是招聘专员,平时工作向招聘主管汇报。
工作将近1年了,只负责摆摊招聘普工,曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘,可他说不用。有的时候工作中遇到问题请教他,他也总是敷衍的解答一两句,从不细说,生怕我学会了之后抢他饭碗似的。现在有问题我也不找他,只能向部门其他的老员工请教。
请教大家,领导不愿意辅导下属,HR小白该如何自我成长?
我是2015年毕业的HR小白,感觉自己挺幸运的,一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的,有1300人左右,人力资源部有10个人,我的职位是招聘专员,平时工作向招聘主管汇报。
工作将近1年了,只负责摆摊招聘普工,曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘,可他说不用。有的时候工作中遇到问题请教他,他也总是敷衍的解答一两句,从不细说,生怕我学会了之后抢他饭碗似的。现在有问题我也不找他,只能向部门其他的老员工请教。
请教大家,领导不愿意辅导下属,HR小白该如何自我成长?
展开
我,经历过类似的情况。
看了楼主的叙述突然想起《三字经》里面一句话:养不教,父之过;教不严,师之惰。意思是生养孩子却不加教育,这是父亲的过错。教育学生不严格要求,这就是做老师的懒惰了。
在学校的时候我们学习不好,还可以怪罪是老师无能教不好。如今我们已步入社会,不在是一无所知的穷书生了,我们是成年人了,自己的未来掌握在自个儿的手里,不需要老师来鞭策。如今是身在职场如同身在江湖,有愿意教你的前辈已是感恩戴德了。但是如果你没有付出,为什么要求别人一定要教你知识呢?熟话说,教会徒弟,饿死师傅,这也不蓉小觑。现实中确实有这样的人,别人教会你了感觉自己翅膀硬了就到处乱飞。
虽然身在职场已不是那种单纯的你我关系了,更多牵扯到的是利益层面的关系,但是没有人教你LZ也一样可以自学成才。
LZ说自己是一家大公司的制造业,负责招聘普工,有自己的生产线,并且人力资源部10个人,那么我想公司应该比较正规,各种规章制度都比较健全。那做为招聘专员,岗位说明书一定是有的吧?如果LZ不甘心一直做个招普工的小罗罗,那就可以每天到车间去了解一些相关的生产工艺流程,机械设备以及下面一线员工具体做的哪些事情。
在这里我想跟LZ分享一些我的HR小白经验:
我也是非科班出身的HR,但是我知道自己的不足,所以在学知识上一般比别人都积极主动,不懂的我会像好奇宝宝一样一直扒到底。我以前也是像LZ一样做生产一线的普工招聘,岗位编制是人事助理,那时候做一线招聘感觉特别的没劲。我每天的工作流程是:早上门口接人(技术岗位、普工)面试、入职 、招聘室填资料、面试普工、带车间面试、发录用通知、体检说明。一整个上午基本到中午吃饭的时间才忙完。刚开始我觉得很兴奋,因为我终于可以接触人事工作,也可以给人家当面试官了,但是久了我就越来越慌了,因为我发现我一直在这个岗位上停滞不前。于是我积极主动的要求学习更多岗位的招聘。
虽然我们的招聘专员也不是很喜欢教我,但是在我的再三央求下还是教我怎么样看技术岗位简历的,看简历注重哪些重点,与岗位要求是否匹配?看见符合要求的我也试着就行电话沟通预约面试。招聘专员在面试技术岗位的人员时候,我也要求主动参与在其中,哪怕是坐在应聘者后方(不让对方发现,怕影响面试效果)也行,就这样每次技术岗位人员来面试时我就在下面偷偷学艺,听多了就总结一些重要的信息大致知道求职者的态度、能力、专业度等方面的表现,慢慢的也就知道怎么去面试判断求职者是否符合我们的岗位要求了。
相信LZ那么大一家公司肯定不会缺少现场招聘这个渠道,其实现场招聘上你也可以学到很多东西,如果LZ很想学这个,建议在现场招聘的时候不要随意去走动或者走开,因为这个时候会有很多的人前来面谈,这个时候LZ就要抓住机会在旁边倾听,看看招聘专员是怎么与人家面谈的。不懂的东西就可以用笔记下来,以前我独自一人去招聘现场的时候就把岗位说明书带过去,实在不会的就按照岗位说明书上的条例一一提问,如果大方向都懂的话,这个求职者应该比较符合岗位要求就可以约到公司面谈了。多跟招聘专员去几次现场招聘,下次自己就可以单枪比马上沙场了。
现在已是互联网时代,各种各样学习人力资源专业知识的平台已经纷纷涌出,LZ可以利用业余时间多学习三茅上的大咖们的分享,各种人力资源QQ群。最近涌现最多的是微信课,里面各式各样的学习课程都有,老师会在约好的晚上聚集同学用语音讲课,效果还是挺不错的。LZ也可以报一些培训机构参加人力资源证考试来提升自己。
做人事不光是把事情做好了,也要学会做人。想要别人教你也要自己主动些,表现积极些。
平时放假没什么事情偶尔约约自己的主管去喝个下午茶、吃吃饭,有什么好的东西首先想到他,给他留一份。主管要加班主动问候有能帮上忙的没有或者主动留下来陪他一起,在生活中把这些细微的关系处理好,赢得对方的好感,相信你想要的效果一定能水到渠成。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想跳槽加薪?先让简历亮眼!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
无论你遇见谁,他都是你生命里该出现的人,他一定会教你些什么........
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
领导不愿意辅导下属,HR小白该如何自我成长
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了