了解领导，审视自己

作者侠骨香han 2016-03-16 09:02 789

内容来自 2016-03-15 打卡话题

　　我是2015年毕业的HR小白，感觉自己挺幸运的，一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的，有1300人左右，人力资源部有10个人，我的职位是招聘专员，平时工作向招聘主管汇报。
　　工作将近1年了，只负责摆摊招聘普工，曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘，可他说不用。有的时候工作中遇到问题请教他，他也总是敷衍的解答一两句，从不细说，生怕我学会了之后抢他饭碗似的。现在有问题我也不找他，只能向部门其他的老员工请教。
　　请教大家，领导不愿意辅导下属，HR小白该如何自我成长？

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我，没有经历过类似的情况。

虽然自己也是HR小白，但是不同意上面的一些观点。

主管为什么不愿意辅导你，这个问题的原因不能简单地归咎到他教会徒弟，饿死师傅。

首先，你要了解你的领导是什么类型的领导。

如果你的领导是教练型的，那么作为小白，你比较幸福，他会事无巨细地辅导你，监控你工作的每个节点，就像婆婆对待媳妇儿一样，事事教导。

如果你的领导是放权型的，那么作为小白，你就比较郁闷，因为在他的认知里面，他会觉得你应该什么都会，他只要结果，不关心过程。

当然，这也关系到你的领导的领导是什么类型的，因为有什么样的将军就有什么样的兵。

其次，审视一下你问的问题。
在问问题时，我个人努力做到两个原则：
1，	不问蠢问题。
2，	不问重复性问题。

我们在问问题的时候，可以先理清自己的问题性质。

1，与招聘相关
在你之前做普工招聘的同事是否还在职，遇到相关问题可以向他请教。
如果不在职或者这个工作之前是主管负责的，那么下面会说到。

2，与公司制度/法律法规相关的
白玫瑰小姐是怎么coach她的下属lily的，其中之一就是要背法律法规和公司规章制度，遇事如果连翻一翻制度的功夫都不愿下，张口就问，谁都不耐烦的。
而且，作为一个专业的HR，这些是工作之根本。

3，突发的事件的处理
这些情况，需要请示上司，你的主管肯定会着手处理。不适合问其他老员工。

OK，我们在回过头来说问问题的方式。
我这里有两个例子，供你参考。

例一，	主管，这个职位不好招人啊。
为什么不好招人啊？
因为过完年后人不多啊
你用了什么渠道招人？
就用了那几家中介和赶集网什么的
……….
例二，	主管，xx车间xx岗位现在不太好招人，我问了几家中介都说过年后人很少。现在招聘广告也放上了xx网和xx网，简历也不太多。我跟用人部门主管沟通过，说是可以缓几天，但必须要在x月x号上齐人，近期有2个招聘会，我想去参加一下，如果效果还不好的话，您看是否可以在我们公司门口张贴一张海报？

我个人不喜欢一问一答，比较喜欢第二种方式，因为一般用第二种方式来问时，领导比较愿意和我进行沟通，或者说coach我。

再次，摆正态度，认清位置。

作为一个新人，千万不要抱着你应该教我，你应该如何如何的态度来要求自己的领导。因为，一个新人，她的首要责任就是学习，如何学习，就是要从最基本的工作做起。
招聘的价值不在于你招的岗位，而是你是否能实实在在为公司解决问题。否则，即便你的主管能招来一个将军，配不齐兵一样打不了帐。

还有一点，暂时掩盖一下你的野心。
因为，按照案例的描述，你的野心已经写在脸上了。相信在上三茅之前，和老员工请教的时候，已经有过类似抱怨了，公司是一个小小的江湖，很多时候，即使不说出口，行动已经实实在在的表明了态度。换位思考一下，如果你是主管，你的下属天天找别人请教，并若有若无地抱怨一下，你会开心吗，还会想去教吗？

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