这种情况,一般在民企。尤其是小民企里多见 一是民企老板,多喜欢晚上熬夜、上午上班晚,时间不固定。由此导致老板喜欢经常加班的管理人员、员工,导致公司里形成了“加班”的“良好”氛围。长此使员工疲劳不堪,工作效率下降。 因为老板的时间可自己安排,夜晚安静,适合老板思考。而且白天老板的应酬多,而应酬也多在中午、晚上。但老板的作息规律不适合员工。因为员工不能10多点才开始上班。 这需要老板调整看待、评价员工的方式,以结果、而不是时间来评价。 二是公司的部分领导人员,有“我辛苦加班,你们早下班。哪有那么好的事”,“我加班,也得陪我”。从而产生员工“陪班”的事。 导致这种情况可能原因:一是“领导”事事亲为,事多忙不过来,又放心下属去做。 也可能是“领导”喜欢晚上思考工作等 这需要上级领导者,合理安排工作。一是不要事事亲为,授权和安排下属的工作、培养下属的能力,解放自己; 二是合理分酬每个人的工作,以工作结果来评价员工。 三是,心理上,减少“同虐”的心理。 自己评定,接受此工作氛围的,可以留。否则,可以“闪”人
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