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无谓的陪“加班”不可取

作者 running 2016-03-16 10:23 668
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内容来自 2016-03-16 打卡话题
领导加班,下属需要陪同加班吗?
  我刚到一家农产品公司工作,最近发现,我们部门的同事下班了都不急着走,这弄得我这个新人也不敢先走,本来事情都做完了,还要在座位上装作有事、很忙的样子对着电脑。直到晚上7:30左右,经理起身关电脑下班后,几个同事才关电脑闪了。后来问了其他同事才知道,我们领导曾经很明确的说过"如果你们比我下班还早,那证明你们还不忙"。
  好像自打入职以来,我们部门就是这样,下班了也没人先走,只有我这个新来的不懂规矩,刚入职的那几天一下班就走人。
  做人资的偶尔加班也不例外,可是领导加班,下属还需要陪同加班吗?各位同仁,你是怎么看待这种现象的呢?
  我刚到一家农产品公司工作,最近发现,我们部门的同事下班了都不急着走,这弄得我这个新人也不敢先走,本来事情都做完了,还要在座位上装作有事、很忙的样子对着电脑。直到晚上7:30左右,经理起身关电脑下班后,几个同事才关电脑闪了。后来问了其他同事才知道,我们领导曾经很明确的说过"如果你们比我下班还早,那证明你们还不忙"。
  好像自打入职以来,我们部门就是这样,下班了也没人先走,只有我这个新来的不懂规矩,刚入职的那几天一下班就走人。
  做人资的偶尔加班也不例外,可是领导加班,下属还需要陪同加班吗?各位同仁,你是怎么看待这种现象的呢?
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我,没有经历过类似的情况。

  老板加班:同事“陪班”你怎么办? 如果遇到一个特别勤奋的老板,过了下班时间还坚持在座位上奋战,你的同事不管有没有事,也不会早走,你一般会有什么反应? 自己做完工作了,去留是自己的自由啊 71% 稍微做做样子,等有同事忍不住一起走 22% 不敢早走,和大家一起苦熬 7% 这个问题是如何去平衡个人原则与集体态度之间的关系,也就是职业成熟度中的原则的弹性。这是一个变化太快的时代,早已经不是刚工作时老妈千叮咛万嘱咐要低调要勤快的时候了。高达71% 的人选择了来去随意,也显示了职场新力量越来越注重自我的趋势。当然,从辩证的角度看,留下也要看为什么留。是屈从于集体态度,还是不想做老板眼中的另类员工? 有一句话说得好,在老板身边的人一定是成长最快的人。下班之后的加班,实际上更容易营造一个良好的沟通氛围——非工作时间,人的心理本能相对开放。抓住一个学习的良机,更容易“偷学”老板工作的经验,也会让你的老板更加的认可你,他也更加愿意把自己的经验拿出来和你分享,要知道有些财富是无形的,往往也是最有价值的。它会帮助你快速地得到成长,对你今后的职业之路也是非常有帮助的。 你有老板电梯恐惧症吗?老博板加锐班:管同事理“陪在伴”线你怎么办? 当你跟老板单独在一个电梯里,这个时候你 会有什么反应? 不会因老板身份尴尬,聊聊家常,开门“再见” 55% 客套寒暄,期盼电梯快到站 22% 手足无措,相顾无言 18% 难得机会,侃侃而谈,让老板看到自己精彩一面 5% 你也许会经常正等着电梯下来或上来时,电梯中突然映出上司的影子。硬着头皮进入电梯,发现电梯里只有自己和上司两个人……不过从投票结果我们会发现,有超过半数的人不会特别尴尬,只是会跟领导聊聊家常。而只有 5% 的人会把握住机会,跟领导有所展现。 社会心理学研究,陌生人之间的距离要保持在 1.2 米之外,才不至于引起人的不安感。如果人与人之间没有相应的关系,就贸然突破相应的距离,就会引起人的不安、反感、戒备等心理反应。如果在这个距离内遇到上司,那么平时的不快、恐惧和不适将会得到放大,形成一种紧张的环境氛围。心态随意一些,不要给自己太大的压力,应将办公室与生活分开,与上司、同事维持一种轻松的关系,同时也要注意避免老将自己置于讨好对方的角色。 面对老板,你有语言障碍吗? 一跟老板汇报就张口结舌、面红耳赤,宁愿选择书面或者邮件交流,面对老板时,你有语言障碍吗? 没有,有一说一,有啥紧张? 68% 有,尤其是被老板问到的时候 32% 心理学中有一个说法是克拉克魔咒(亦称克拉克现象),指优秀运动员在重大比赛中不能正常表现出所具有的竞技能力,比赛失常的现象。职场也有“克拉克魔咒”。明明具备了某些能力,或者完成了某项工作,却在跟领导的沟通方面有所障碍。假如这些人不会自我调节心中的恐惧感和紧张感,时间长了就会形成条件反射,一看见老板就恐惧不安,结果使本来轻度的紧张感慢慢积累直至成为无法消除的恐惧感。这也从一个侧面反映出职场人在工作环境中的一种新的大局观——这已经不是个埋头苦干就自然按劳所得的时代了,除了踏实工作,跟领导的沟通、有效地展示自己的工作成绩也已经成为“工作能力”的重要组成部分。与其害怕与老板沟通、不如把工作准备得更充分一些。另外,在沟通方式上,使用老板易于接受的沟通频率、言辞风格、表情,在沟通内容上,要努力使自己的观点清晰并且有理有据。    

     “陪班”其实是对资源最大的浪费,员工可以早点回家处理家里的事情,拖得晚了,回去迟了也影响第二天上班的精力,并不利于工作,工作业绩并不是考拖延在班时间来达成的,管理者应更多的考虑如何提升员工工作效率,提升员工满意度,对公司资源也是极好的利用和节约啊,何必浪费精力,浪费水电,消耗体力,降低工作效率要求陪班呢,有害无益啊。

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